【導(dǎo)讀】5．后勤各實(shí)體崗位競聘工作實(shí)施細(xì)則……………………8．事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位類別、設(shè)置名稱及競聘條件.……18．后勤管理處對(duì)各實(shí)體監(jiān)控與考核暫行辦法……………校和學(xué)生個(gè)人負(fù)擔(dān)，有利于降低后勤服務(wù)成本，有利于保證我校的發(fā)展和穩(wěn)定），建設(shè)文明和諧校園提供堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障。展中心作為乙方，承接了全校后勤服務(wù)系統(tǒng)，成立了北京物資學(xué)院后勤服務(wù)中心。排使用校內(nèi)在編人員義務(wù)，按照企業(yè)化模式開展經(jīng)營服務(wù)。作為甲方對(duì)后勤服務(wù)中心行使監(jiān)管、協(xié)調(diào)職責(zé)。對(duì)其運(yùn)行經(jīng)營過程、結(jié)果和質(zhì)量。后勤服務(wù)中心下設(shè)辦公、財(cái)務(wù)、維修、餐飲等12個(gè)部門，共405. 積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。這種狀況已經(jīng)不適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展要求，需要。質(zhì)量、收費(fèi)價(jià)格、合同項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督等管理職能。班和部門專用小車），報(bào)信收發(fā)室，煤氣站。4．餐飲服務(wù)中心：負(fù)責(zé)全校師生員工基本伙食供應(yīng)及接待用餐服務(wù)經(jīng)營。各實(shí)體共設(shè)10名主任、副主任。

　　

【正文】 聘條件》辦理，被聘用后享受所聘崗位的崗位工資和績效工資，崗位變動(dòng)時(shí)，享受新崗位工資和績效工資。 四、企業(yè)編制人員的社會(huì)保險(xiǎn)，按北京市社保局有關(guān)規(guī)定，由學(xué)校后勤管理處負(fù)責(zé)統(tǒng)一交納單位承擔(dān)部分，個(gè)人承擔(dān)部分由本人直接向北京市通州區(qū)社保局交納，聘用期滿后，如不再續(xù)聘或另擇單位，可由后勤管理處辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，達(dá)到退休年齡時(shí)，學(xué)校不再承擔(dān)任何保險(xiǎn)費(fèi)用，本人到社保局領(lǐng)取規(guī)定退休金。 五、企業(yè)編制人員工作制與事業(yè)編制職工 相同，每月工作 22 天，周六周日帶薪休息，倒班崗位不能正常休息的，周六周日按加班處理，發(fā)給加班費(fèi)。法定節(jié)假日工作的，工資按北京市政府有關(guān)規(guī)定支付。 六、企業(yè)編制人員實(shí)行單獨(dú)經(jīng)營獨(dú)立核算的崗位，按與實(shí)體中心簽訂的協(xié)議執(zhí)行。 七、企業(yè)編制人員的日?？记?、考核工作，由所在中心按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、本辦法自 20xx 年 3 月 1 日起執(zhí)行。本辦法的解釋權(quán)屬學(xué)校后勤管理處。 北京物資學(xué)院后勤管理處 20xx 年 5 月 8 日 后勤各實(shí)體外聘員工工資管理發(fā)放暫行辦法 為規(guī)范后勤各實(shí)體外聘員工工資管理與發(fā)放，根據(jù)北京市政府 相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本辦法，請(qǐng)后勤各實(shí)體遵照?qǐng)?zhí)行。 一、外聘員工崗位類別的劃分 各實(shí)體聘用的外聘人員，按其工作職責(zé)、技術(shù)程度和勞動(dòng)強(qiáng)度分為技術(shù)工種和普通工種兩類。 技術(shù)工種包括以下崗位 鍋爐焚火工（含維修）、電力維修工（含值班）、水暖維修工（含值班）、污水處理工（含值班）、公寓管理員、校園中心拖拉機(jī)司機(jī)、汽車修理工、汽車司機(jī)、木瓦維修工。 普通工種包括以下崗位 公寓樓、實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓值班員、浴室值班員、抄表員、公寓室內(nèi)保潔工、公寓洗衣工、校園室內(nèi)保潔員、室外保潔工、開水房值班員、綠化工 、花卉工、煤氣站值班員、活動(dòng)中心值班員、教師休息室服務(wù)員、體育場、館值班員、保潔員。 二、外聘員工崗位工作制的劃分 每天 小時(shí)、每月 26 天工作制的崗位 抄表員、公寓室內(nèi)保潔工、公寓洗衣工、校園室內(nèi)保潔工、煤氣站值班員、教師休息室服務(wù)員、體育館保潔工、綠化工、花卉工、校園中心拖拉機(jī)司機(jī)。 每天 8 小時(shí)、每月 26 天工作制的崗位 公寓樓、實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓值班員、校園室外保潔工、開水房值班員、活動(dòng)中心值班員、體育場、館值班員、鍋爐焚火工、電力維修工、水暖維修工、污水處理工、汽車司機(jī)、汽車修理工、公寓管理員、 木瓦維修工、浴池值班員。 三、外聘員工工資結(jié)構(gòu) 外聘員工工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資和崗位工資組成，具體計(jì)算方法如下： 基礎(chǔ)工資： （ 1）每天 小時(shí)、每月 26 天工作制的崗位 基礎(chǔ)工資 =*26*=586 元。 （ 2）每天 8 小時(shí)、每月 26 天工作制的崗位 基礎(chǔ)工資 =8*26*=722 元。 因崗位職責(zé)規(guī)定需要倒班的，每月增加 4 個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工資。 崗位工資： （ 1）技術(shù)工種人員： 20xx 年 3 月聘用的崗位工資 50 元， 20xx 年聘用的 60 元，20xx 年聘用的 70 元， 20xx 年聘用的 80 元， 20xx 年聘用的 90 元， 20xx 年及以前聘用的 100 元封頂。 （ 2）普通工種人員： 20xx 年 3 月聘用的崗位工資 40 元， 20xx 年聘用的 50 元，20xx 年聘用的 60 元， 20xx 年聘用的 70 元， 20xx 年聘用的 80 元， 20xx 年及以前聘用的 90 元封頂。 四、外聘員工加班及夜間值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 每加滿本崗位日標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)為一個(gè)加班，每個(gè)加班發(fā)給加班費(fèi) 20 元。國家法定節(jié)假日出勤的，基礎(chǔ)工資按 300%支付。加班費(fèi)每月按實(shí)際加班天數(shù)隨當(dāng)月工資發(fā)放。崗位職責(zé)規(guī)定夜間值班的，每個(gè)夜班發(fā)給 5 元夜間值班費(fèi)，每月按實(shí)際值夜班天數(shù)隨當(dāng)月工資發(fā)放。 五、 外聘員工工資發(fā)放辦法 外聘員工每出勤一天，按本人應(yīng)享受標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給一天基礎(chǔ)工資和崗位工資，由中心主任負(fù)責(zé)審核考勤。每月 25 日，由各實(shí)體中心主任按本中心外聘員工應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，填報(bào)外聘員工工資表及領(lǐng)款單，中心主任簽字后報(bào)后勤管理處分管副處長審核，由后勤管理處處長簽批后，財(cái)務(wù)科以現(xiàn)金形式支付。工資表經(jīng)外聘員工本人簽字后交后勤管理處財(cái)務(wù)科，然后上繳學(xué)院財(cái)務(wù)處作為支出憑證。 六、餐飲服務(wù)中心外聘人員不執(zhí)行本辦法。 七、本辦法自 20xx 年 3 月 26日起執(zhí)行，原有外聘員工工資管理發(fā)放辦法廢止。 本辦法解釋權(quán)在后勤管理處。 北京 物資學(xué)院后勤管理處 20xx 年 3 月 20 日 各實(shí)體外聘員工聘用及管理辦法 為保證外聘員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)外聘員工的積極性和主動(dòng)性，特制定本辦法。 一、招聘外聘員工的要求 1．各實(shí)體外聘員工的招聘錄用，必須在后勤管理處與各實(shí)體核定的外聘員工用工量指標(biāo)內(nèi)，由各實(shí)體的中心主任審核、面試、批準(zhǔn)后方可聘用。 2．根據(jù)各實(shí)體業(yè)務(wù)需要，為保持外聘員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和有效性，各實(shí)體與外聘員工簽訂一年的用工合同。續(xù)聘時(shí)另行簽訂用工合同。 3．對(duì)外聘員工的聘用應(yīng)遵照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律規(guī)定，用工單位和管理員工應(yīng)平等的對(duì)待外 聘員工，尊重他們的權(quán)利和人格。 4．招聘的外聘員工必須沒有疾病和傳染病，身體健康，男性一般不超過 60 周歲，女性一般不超過 50 周歲。餐飲服務(wù)中心聘用的外聘員工必須持有健康證。 5．專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，要求上崗員工必須持證上崗的崗位，所聘用的外聘員工必須持有該崗位操作證書和上崗證，無證員工不得聘用。 二、招聘外聘員工的方式 1．外聘員工根據(jù)個(gè)人的體能、專長和意向，自愿向各實(shí)體中心報(bào)名申請(qǐng)參加競聘，填寫申請(qǐng)表和擬聘崗位意向。 2．各崗位外聘員工經(jīng)實(shí)體中心主任面試同意后，方可簽訂正式聘用合同上崗工作。 3．聘用外省市外 聘員工，必須持有三證，即身份證、暫住證、做工證。 4．聘用本市戶口的外聘員工，可優(yōu)先考慮下崗職工或提前退休員工。 5．對(duì)文化程度高，有一技之長的可優(yōu)先考慮錄用。 三、外聘員工的解除聘用 外聘員工因個(gè)人原因主動(dòng)要求辭聘的，必須由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)中心主任審核批準(zhǔn)簽字后方可離崗。 對(duì)違反用工合同的外聘員工，各實(shí)體有權(quán)隨時(shí)解除聘用。 外聘員工用工合同期滿不再繼續(xù)聘用時(shí)，各中心必須提前 30 天將合同期滿不再繼續(xù)聘用的通知書面送達(dá)外聘員工本人，并由外聘員工本人簽收。享受保險(xiǎn)的一次性結(jié)清或辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。 外聘員工因個(gè)人原因被解除聘用的，除發(fā)給當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資外，按北京市政府有關(guān)規(guī)定補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資。結(jié)算工資時(shí)除發(fā)給當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資外，按北京市政府有關(guān)規(guī)定補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資。 四、外聘員工的待遇 執(zhí)行北京市外聘員工最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（ 20xx 年 7 月 1 日起新標(biāo)準(zhǔn)為 元 /小時(shí)），外聘員工月工資計(jì)算方法為：標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資規(guī)定日工作小時(shí)實(shí)際月工作天數(shù)。外聘員工工資的發(fā)放辦法另定。 餐飲服務(wù)中心外聘員工工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法另定。 外聘員工勞保待遇每半年發(fā)放一次，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)另行公布。 五、本辦法自公布之日起執(zhí)行 。 北京物資學(xué)院后勤管理處 20xx 年 3 月 26 日 各實(shí)體中心創(chuàng)收提成暫行辦法 為規(guī)范各實(shí)體中心財(cái)務(wù)收支管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕違反財(cái)會(huì)制度和財(cái)務(wù)規(guī)定行為，經(jīng)后勤管理處處務(wù)會(huì)議研究，報(bào)請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意，決定對(duì)各實(shí)體中心創(chuàng)收收入實(shí)行按比例提成的辦法，具體規(guī)定如下： 后勤管理處根據(jù)學(xué)院深化完善后勤社會(huì)化改革方案精神，鼓勵(lì)各實(shí)體中心在充分保障各項(xiàng)后勤服務(wù)工作安排到位前提下，拓寬服務(wù)渠道，增加創(chuàng)收服務(wù)項(xiàng)目，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施資源，調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造更好的社 會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為廣大師生員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 堅(jiān)持執(zhí)行“收支兩條線”原則，各實(shí)體中心創(chuàng)收收入全額上交后勤管理處財(cái)務(wù)科，后勤管理處財(cái)務(wù)科單獨(dú)建帳記帳。 動(dòng)力維修中心、學(xué)生公寓服務(wù)中心、校園服務(wù)中心創(chuàng)收收入，在全額上交后勤管理處財(cái)務(wù)科后，按照后勤管理處留用總額的 60%，各實(shí)體中心提成總額 40%辦法分配。 校醫(yī)院創(chuàng)收收入仍按原提成辦法執(zhí)行。 后勤管理處留用的各實(shí)體中心上交的創(chuàng)收收入部分，主要用于補(bǔ)貼運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的不足、事業(yè)編制人員院內(nèi)結(jié)構(gòu)工資調(diào)整的差額、調(diào)節(jié)缺少創(chuàng)收項(xiàng)目實(shí)體的分配水平、員工培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)交流、文體集中活動(dòng)和不可預(yù)見突發(fā)情況。 各實(shí)體中心提成留用的創(chuàng)收收入部分，要嚴(yán)格按照實(shí)體中心發(fā)展基金 40%，風(fēng)險(xiǎn)基金 25%，福利獎(jiǎng)勵(lì)基金 35%的比例使用，各實(shí)體中心不得私自擴(kuò)大福利獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用比例。 本辦法自 20xx 年 3 月 1 日起執(zhí)行。 后勤管理處 20xx 年 4 月 5 日 后勤管理處對(duì)各實(shí)體中心監(jiān)控與考核暫行辦法 為促進(jìn)后勤各實(shí)體中心不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，激勵(lì)和督促管理人員及員工進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)，正確的評(píng)價(jià)各實(shí)體中心管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，為聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、工資晉級(jí)等提 供依據(jù)，根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和學(xué)校深化完善后勤社會(huì)化改革方案精神，結(jié)合后勤工作實(shí)際，制定本暫行辦法。 一、監(jiān)控考核原則 堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核對(duì)象做出恰如其分的評(píng)價(jià)。 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則。充分體現(xiàn)考核的真實(shí)性、公正性、民主性。 堅(jiān)持全面考核、綜合評(píng)定的原則。按照各實(shí)體中心服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和公益服務(wù)工作質(zhì)量情況進(jìn)行綜合考核。 二、監(jiān)控考核組織管理 后勤管理處成立監(jiān)控考核工作小組。組長：羅新東，成員： 王寶榮、衛(wèi)波、張子亮、王軍其、崔明男、分工會(huì)主席。 各實(shí)體中心要相應(yīng)組成由中心主任、副主任、工會(huì)小組長、黨支部委員組成的考核小組，負(fù)責(zé)本中心的考核工作。 后勤管理處監(jiān)控考核小組按學(xué)期對(duì)各實(shí)體中心主任、副主任進(jìn)行考核，同時(shí)還要監(jiān)控各實(shí)體中心日常工作質(zhì)量，檢查各實(shí)體中心是否按規(guī)定要求，客觀、公正、準(zhǔn)確的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 為保證監(jiān)控考核原則的落實(shí)，對(duì)考核中尋私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假的人和事，將予以嚴(yán)肅處理。 三、監(jiān)控考核的范圍和辦法 （一）考核范圍 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組負(fù)責(zé)考核各實(shí)體中 心以及主任和副主任。 各實(shí)體中心負(fù)責(zé)考核本中心各崗位員工。 （二）考核辦法 各實(shí)體中心每個(gè)學(xué)期的最后一個(gè)月的 20 日前進(jìn)行自查自評(píng)。 師生員工測(cè)評(píng)。每個(gè)學(xué)期最后一個(gè)月中旬，由后勤管理處監(jiān)控考核工作小組向各系、部、處發(fā)出 100 份測(cè)評(píng)表，給學(xué)生發(fā)出 100 份測(cè)評(píng)表，對(duì)各實(shí)體中心的服務(wù)滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)。 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組進(jìn)行綜合評(píng)定打分。 考核結(jié)果書面送達(dá)被考核對(duì)象。 后勤管理處設(shè)置專門獎(jiǎng)項(xiàng)（績效綜合考核獎(jiǎng)），獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)優(yōu)勝。 四、監(jiān)控考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) “績效綜合考核”每學(xué)期進(jìn)行一次 ，主要考核內(nèi)容包括：任務(wù)完成、安全操作、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉政、工作創(chuàng)新等。后勤管理處監(jiān)控考核工作小組只考核到各實(shí)體中心及中心主任、副主任。 考核采取按評(píng)分高低依次排序，實(shí)行末位淘汰制。等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為： 90 分以上優(yōu)秀，80— 89 分良好， 70— 79 分合格， 60— 69 分基本合格， 59 分以下不合格（詳見附表）。 對(duì)監(jiān)控考核優(yōu)秀、良好、合格的實(shí)體中心主任、副主任給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)（標(biāo)準(zhǔn)另定），對(duì)考核不合格的實(shí)體中心主任減發(fā)當(dāng)月績效工資的 30%，副主任減發(fā)當(dāng)月績效工資的 20%。同時(shí)給予訓(xùn)戒，連續(xù)兩次 考核不合格者解除聘任。 五、監(jiān)控考核工作程序 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組負(fù)責(zé)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，做好記錄。每月至少檢查一次，同時(shí)不定期組織師生以問卷、座談等形式對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)、匯總，檢查情況反饋給各實(shí)體中心。 邀請(qǐng)學(xué)生會(huì)組織學(xué)生對(duì)后勤服務(wù)工作滿意度的民意調(diào)查，每學(xué)期進(jìn)行一次。 邀請(qǐng)工會(huì)組織教職工對(duì)后勤服務(wù)工作滿意度的民意調(diào)查，每學(xué)期進(jìn)行一次。 后勤管理處召開各實(shí)體中心主任、副主任會(huì)議，聽取各實(shí)體中心自查情況匯報(bào)、群眾團(tuán)體測(cè)評(píng)情況匯報(bào)、監(jiān)控考核工作小組日常監(jiān)督檢查匯報(bào) ，最后進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果公示。 六、本暫行辦法自公布之日起試行一個(gè)學(xué)期，下學(xué)期開始正式執(zhí)行。各實(shí)體中心根據(jù)本暫行辦法制定本部門具體落實(shí)辦法。 后勤管理處 20xx 年 4 月 16 日 各實(shí)體中心績效綜合考核表 單位： 主任： 副主任； 內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ %） 90100 8090 7079 6069 59 以下 任務(wù)完成 40 安全操作 15 服務(wù)質(zhì)量 10 管理水平 5 勞動(dòng)紀(jì)律 5 團(tuán)結(jié)協(xié)作 5 工作創(chuàng)新 10 勤政廉政 10