【導讀】5．后勤各實體崗位競聘工作實施細則……………………8．事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位類別、設置名稱及競聘條件.……18．后勤管理處對各實體監(jiān)控與考核暫行辦法……………校和學生個人負擔，有利于降低后勤服務成本，有利于保證我校的發(fā)展和穩(wěn)定），建設文明和諧校園提供堅實有力的后勤保障。展中心作為乙方，承接了全校后勤服務系統(tǒng)，成立了北京物資學院后勤服務中心。排使用校內在編人員義務，按照企業(yè)化模式開展經營服務。作為甲方對后勤服務中心行使監(jiān)管、協(xié)調職責。對其運行經營過程、結果和質量。后勤服務中心下設辦公、財務、維修、餐飲等12個部門，共405. 積極性進一步增強。這種狀況已經不適應學校的發(fā)展要求，需要。質量、收費價格、合同項目落實情況進行檢查、監(jiān)督等管理職能。班和部門專用小車），報信收發(fā)室，煤氣站。4．餐飲服務中心：負責全校師生員工基本伙食供應及接待用餐服務經營。各實體共設10名主任、副主任。

　　

【正文】 聘條件》辦理，被聘用后享受所聘崗位的崗位工資和績效工資，崗位變動時，享受新崗位工資和績效工資。 四、企業(yè)編制人員的社會保險，按北京市社保局有關規(guī)定，由學校后勤管理處負責統(tǒng)一交納單位承擔部分，個人承擔部分由本人直接向北京市通州區(qū)社保局交納，聘用期滿后，如不再續(xù)聘或另擇單位，可由后勤管理處辦理社會保險轉移手續(xù)，達到退休年齡時，學校不再承擔任何保險費用，本人到社保局領取規(guī)定退休金。 五、企業(yè)編制人員工作制與事業(yè)編制職工 相同，每月工作 22 天，周六周日帶薪休息，倒班崗位不能正常休息的，周六周日按加班處理，發(fā)給加班費。法定節(jié)假日工作的，工資按北京市政府有關規(guī)定支付。 六、企業(yè)編制人員實行單獨經營獨立核算的崗位，按與實體中心簽訂的協(xié)議執(zhí)行。 七、企業(yè)編制人員的日?？记凇⒖己斯ぷ?，由所在中心按相關規(guī)定執(zhí)行。 八、本辦法自 20xx 年 3 月 1 日起執(zhí)行。本辦法的解釋權屬學校后勤管理處。 北京物資學院后勤管理處 20xx 年 5 月 8 日 后勤各實體外聘員工工資管理發(fā)放暫行辦法 為規(guī)范后勤各實體外聘員工工資管理與發(fā)放，根據北京市政府 相關規(guī)定要求，結合學校實際，特制定本辦法，請后勤各實體遵照執(zhí)行。 一、外聘員工崗位類別的劃分 各實體聘用的外聘人員，按其工作職責、技術程度和勞動強度分為技術工種和普通工種兩類。 技術工種包括以下崗位 鍋爐焚火工（含維修）、電力維修工（含值班）、水暖維修工（含值班）、污水處理工（含值班）、公寓管理員、校園中心拖拉機司機、汽車修理工、汽車司機、木瓦維修工。 普通工種包括以下崗位 公寓樓、實驗樓、教學樓值班員、浴室值班員、抄表員、公寓室內保潔工、公寓洗衣工、校園室內保潔員、室外保潔工、開水房值班員、綠化工 、花卉工、煤氣站值班員、活動中心值班員、教師休息室服務員、體育場、館值班員、保潔員。 二、外聘員工崗位工作制的劃分 每天 小時、每月 26 天工作制的崗位 抄表員、公寓室內保潔工、公寓洗衣工、校園室內保潔工、煤氣站值班員、教師休息室服務員、體育館保潔工、綠化工、花卉工、校園中心拖拉機司機。 每天 8 小時、每月 26 天工作制的崗位 公寓樓、實驗樓、教學樓值班員、校園室外保潔工、開水房值班員、活動中心值班員、體育場、館值班員、鍋爐焚火工、電力維修工、水暖維修工、污水處理工、汽車司機、汽車修理工、公寓管理員、 木瓦維修工、浴池值班員。 三、外聘員工工資結構 外聘員工工資結構由基礎工資和崗位工資組成，具體計算方法如下： 基礎工資： （ 1）每天 小時、每月 26 天工作制的崗位 基礎工資 =*26*=586 元。 （ 2）每天 8 小時、每月 26 天工作制的崗位 基礎工資 =8*26*=722 元。 因崗位職責規(guī)定需要倒班的，每月增加 4 個工作日的標準工資。 崗位工資： （ 1）技術工種人員： 20xx 年 3 月聘用的崗位工資 50 元， 20xx 年聘用的 60 元，20xx 年聘用的 70 元， 20xx 年聘用的 80 元， 20xx 年聘用的 90 元， 20xx 年及以前聘用的 100 元封頂。 （ 2）普通工種人員： 20xx 年 3 月聘用的崗位工資 40 元， 20xx 年聘用的 50 元，20xx 年聘用的 60 元， 20xx 年聘用的 70 元， 20xx 年聘用的 80 元， 20xx 年及以前聘用的 90 元封頂。 四、外聘員工加班及夜間值班費標準 每加滿本崗位日標準工作小時為一個加班，每個加班發(fā)給加班費 20 元。國家法定節(jié)假日出勤的，基礎工資按 300%支付。加班費每月按實際加班天數隨當月工資發(fā)放。崗位職責規(guī)定夜間值班的，每個夜班發(fā)給 5 元夜間值班費，每月按實際值夜班天數隨當月工資發(fā)放。 五、 外聘員工工資發(fā)放辦法 外聘員工每出勤一天，按本人應享受標準發(fā)給一天基礎工資和崗位工資，由中心主任負責審核考勤。每月 25 日，由各實體中心主任按本中心外聘員工應發(fā)標準，填報外聘員工工資表及領款單，中心主任簽字后報后勤管理處分管副處長審核，由后勤管理處處長簽批后，財務科以現(xiàn)金形式支付。工資表經外聘員工本人簽字后交后勤管理處財務科，然后上繳學院財務處作為支出憑證。 六、餐飲服務中心外聘人員不執(zhí)行本辦法。 七、本辦法自 20xx 年 3 月 26日起執(zhí)行，原有外聘員工工資管理發(fā)放辦法廢止。 本辦法解釋權在后勤管理處。 北京 物資學院后勤管理處 20xx 年 3 月 20 日 各實體外聘員工聘用及管理辦法 為保證外聘員工的合法權益，充分調動外聘員工的積極性和主動性，特制定本辦法。 一、招聘外聘員工的要求 1．各實體外聘員工的招聘錄用，必須在后勤管理處與各實體核定的外聘員工用工量指標內，由各實體的中心主任審核、面試、批準后方可聘用。 2．根據各實體業(yè)務需要，為保持外聘員工隊伍的穩(wěn)定性和有效性，各實體與外聘員工簽訂一年的用工合同。續(xù)聘時另行簽訂用工合同。 3．對外聘員工的聘用應遵照《勞動法》等有關法律規(guī)定，用工單位和管理員工應平等的對待外 聘員工，尊重他們的權利和人格。 4．招聘的外聘員工必須沒有疾病和傳染病，身體健康，男性一般不超過 60 周歲，女性一般不超過 50 周歲。餐飲服務中心聘用的外聘員工必須持有健康證。 5．專業(yè)技術性較強，要求上崗員工必須持證上崗的崗位，所聘用的外聘員工必須持有該崗位操作證書和上崗證，無證員工不得聘用。 二、招聘外聘員工的方式 1．外聘員工根據個人的體能、專長和意向，自愿向各實體中心報名申請參加競聘，填寫申請表和擬聘崗位意向。 2．各崗位外聘員工經實體中心主任面試同意后，方可簽訂正式聘用合同上崗工作。 3．聘用外省市外 聘員工，必須持有三證，即身份證、暫住證、做工證。 4．聘用本市戶口的外聘員工，可優(yōu)先考慮下崗職工或提前退休員工。 5．對文化程度高，有一技之長的可優(yōu)先考慮錄用。 三、外聘員工的解除聘用 外聘員工因個人原因主動要求辭聘的，必須由本人提出書面申請，經中心主任審核批準簽字后方可離崗。 對違反用工合同的外聘員工，各實體有權隨時解除聘用。 外聘員工用工合同期滿不再繼續(xù)聘用時，各中心必須提前 30 天將合同期滿不再繼續(xù)聘用的通知書面送達外聘員工本人，并由外聘員工本人簽收。享受保險的一次性結清或辦理相關轉移手續(xù)。 外聘員工因個人原因被解除聘用的，除發(fā)給當月應發(fā)工資外，按北京市政府有關規(guī)定補發(fā)一個月工資。結算工資時除發(fā)給當月應發(fā)工資外，按北京市政府有關規(guī)定補發(fā)一個月工資。 四、外聘員工的待遇 執(zhí)行北京市外聘員工最低小時工資標準（ 20xx 年 7 月 1 日起新標準為 元 /小時），外聘員工月工資計算方法為：標準小時工資規(guī)定日工作小時實際月工作天數。外聘員工工資的發(fā)放辦法另定。 餐飲服務中心外聘員工工資標準和發(fā)放辦法另定。 外聘員工勞保待遇每半年發(fā)放一次，具體發(fā)放標準另行公布。 五、本辦法自公布之日起執(zhí)行 。 北京物資學院后勤管理處 20xx 年 3 月 26 日 各實體中心創(chuàng)收提成暫行辦法 為規(guī)范各實體中心財務收支管理，嚴格財經紀律，杜絕違反財會制度和財務規(guī)定行為，經后勤管理處處務會議研究，報請學院領導審批同意，決定對各實體中心創(chuàng)收收入實行按比例提成的辦法，具體規(guī)定如下： 后勤管理處根據學院深化完善后勤社會化改革方案精神，鼓勵各實體中心在充分保障各項后勤服務工作安排到位前提下，拓寬服務渠道，增加創(chuàng)收服務項目，充分利用現(xiàn)有的設備設施資源，調動后勤職工的積極性、主動性，創(chuàng)造更好的社 會效益和經濟效益，為廣大師生員工提供更優(yōu)質的服務。 堅持執(zhí)行“收支兩條線”原則，各實體中心創(chuàng)收收入全額上交后勤管理處財務科，后勤管理處財務科單獨建帳記帳。 動力維修中心、學生公寓服務中心、校園服務中心創(chuàng)收收入，在全額上交后勤管理處財務科后，按照后勤管理處留用總額的 60%，各實體中心提成總額 40%辦法分配。 校醫(yī)院創(chuàng)收收入仍按原提成辦法執(zhí)行。 后勤管理處留用的各實體中心上交的創(chuàng)收收入部分，主要用于補貼運行經費的不足、事業(yè)編制人員院內結構工資調整的差額、調節(jié)缺少創(chuàng)收項目實體的分配水平、員工培訓、 學習交流、文體集中活動和不可預見突發(fā)情況。 各實體中心提成留用的創(chuàng)收收入部分，要嚴格按照實體中心發(fā)展基金 40%，風險基金 25%，福利獎勵基金 35%的比例使用，各實體中心不得私自擴大福利獎勵基金的使用比例。 本辦法自 20xx 年 3 月 1 日起執(zhí)行。 后勤管理處 20xx 年 4 月 5 日 后勤管理處對各實體中心監(jiān)控與考核暫行辦法 為促進后勤各實體中心不斷提高服務水平和服務質量，激勵和督促管理人員及員工進一步提高綜合素質，正確的評價各實體中心管理人員的德才表現(xiàn)和工作實績，為聘任、辭退、獎懲、工資晉級等提 供依據，根據國家人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和學校深化完善后勤社會化改革方案精神，結合后勤工作實際，制定本暫行辦法。 一、監(jiān)控考核原則 堅持實事求是、客觀公正的原則。根據考核的條件和標準，對被考核對象做出恰如其分的評價。 堅持經濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。充分體現(xiàn)考核的真實性、公正性、民主性。 堅持全面考核、綜合評定的原則。按照各實體中心服務工作標準，對經營指標完成情況和公益服務工作質量情況進行綜合考核。 二、監(jiān)控考核組織管理 后勤管理處成立監(jiān)控考核工作小組。組長：羅新東，成員： 王寶榮、衛(wèi)波、張子亮、王軍其、崔明男、分工會主席。 各實體中心要相應組成由中心主任、副主任、工會小組長、黨支部委員組成的考核小組，負責本中心的考核工作。 后勤管理處監(jiān)控考核小組按學期對各實體中心主任、副主任進行考核，同時還要監(jiān)控各實體中心日常工作質量，檢查各實體中心是否按規(guī)定要求，客觀、公正、準確的對員工進行評價考核。 為保證監(jiān)控考核原則的落實，對考核中尋私舞弊，打擊報復，弄虛作假的人和事，將予以嚴肅處理。 三、監(jiān)控考核的范圍和辦法 （一）考核范圍 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組負責考核各實體中 心以及主任和副主任。 各實體中心負責考核本中心各崗位員工。 （二）考核辦法 各實體中心每個學期的最后一個月的 20 日前進行自查自評。 師生員工測評。每個學期最后一個月中旬，由后勤管理處監(jiān)控考核工作小組向各系、部、處發(fā)出 100 份測評表，給學生發(fā)出 100 份測評表，對各實體中心的服務滿意度進行測評。 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組進行綜合評定打分。 考核結果書面送達被考核對象。 后勤管理處設置專門獎項（績效綜合考核獎），獎勤罰懶，鼓勵優(yōu)勝。 四、監(jiān)控考核內容和標準 “績效綜合考核”每學期進行一次 ，主要考核內容包括：任務完成、安全操作、服務質量、管理水平、勞動紀律、團結協(xié)作、勤政廉政、工作創(chuàng)新等。后勤管理處監(jiān)控考核工作小組只考核到各實體中心及中心主任、副主任。 考核采取按評分高低依次排序，實行末位淘汰制。等級標準為： 90 分以上優(yōu)秀，80— 89 分良好， 70— 79 分合格， 60— 69 分基本合格， 59 分以下不合格（詳見附表）。 對監(jiān)控考核優(yōu)秀、良好、合格的實體中心主任、副主任給予一次性獎勵（標準另定），對考核不合格的實體中心主任減發(fā)當月績效工資的 30%，副主任減發(fā)當月績效工資的 20%。同時給予訓戒，連續(xù)兩次 考核不合格者解除聘任。 五、監(jiān)控考核工作程序 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組負責進行日常監(jiān)督檢查，做好記錄。每月至少檢查一次，同時不定期組織師生以問卷、座談等形式對后勤服務質量、服務態(tài)度、服務水平進行測評、匯總，檢查情況反饋給各實體中心。 邀請學生會組織學生對后勤服務工作滿意度的民意調查，每學期進行一次。 邀請工會組織教職工對后勤服務工作滿意度的民意調查，每學期進行一次。 后勤管理處召開各實體中心主任、副主任會議，聽取各實體中心自查情況匯報、群眾團體測評情況匯報、監(jiān)控考核工作小組日常監(jiān)督檢查匯報 ，最后進行綜合評定，評定結果公示。 六、本暫行辦法自公布之日起試行一個學期，下學期開始正式執(zhí)行。各實體中心根據本暫行辦法制定本部門具體落實辦法。 后勤管理處 20xx 年 4 月 16 日 各實體中心績效綜合考核表 單位： 主任： 副主任； 內容 分值 評分標準（ %） 90100 8090 7079 6069 59 以下 任務完成 40 安全操作 15 服務質量 10 管理水平 5 勞動紀律 5 團結協(xié)作 5 工作創(chuàng)新 10 勤政廉政 10