【正文】 也沒必要。以一種制定好的步伐一步一步向前進(jìn)，每一次向前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，這看來是一個(gè)合理且安全的處置方法。但是你可以，而且應(yīng)該跳過中間過程，直接來個(gè)一飛沖天的跳躍式前進(jìn)。你可以快速、容易、安全、又出人意料地，從你目前的成就直接跳到幾層樓高。而且不管是生意或是生活，都可以在每一個(gè)角度應(yīng)用到此原則，只要不追隨同產(chǎn)業(yè)中那些已習(xí)于限制自己的人士即可。我希望你不要再理所當(dāng)然地接受目前的狀況，你需要一個(gè)大突破。某一產(chǎn)業(yè)中的某種商業(yè)策略可能普通如塵土，但在另一種從未使用過的產(chǎn)業(yè)，卻可能如同原子彈一般有爆炸性的效果。因此，如果你計(jì)劃讓生意或生涯有一個(gè)爆發(fā)性的結(jié)果，遠(yuǎn)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就不能遵循你或他們習(xí)用的老套手法。合理地想想看，你不能老是跟在別人的屁股后面，卻同時(shí)又想當(dāng)老大，這在變化快速的今日根本行不通。相反地，你必須環(huán)顧周遭那些漏掉的機(jī)會(huì)，并且馬上針對(duì)這些大量尚未被開發(fā)的收入及成功機(jī)會(huì)展開行動(dòng)。你也許太忙，所以沒時(shí)間研究其它產(chǎn)業(yè)中最成功、最有創(chuàng)意、也最會(huì)賺錢的人如何成長(zhǎng)及致富。然而一旦你專心于其它產(chǎn)業(yè)的成功事跡上，就會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，要把這些構(gòu)想照樣搬到自己的事業(yè)上是多么輕而易舉。突然間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)使用同樣的時(shí)間、人力、精力、活動(dòng)及資金，明顯會(huì)得到更好的生產(chǎn)方法及更佳的成果。豪瑟（Frank Howser）、匡道爾（Lewis Crandal）及理查和瑪瑞斯．麥當(dāng)勞兄弟（Richard and Maurice McDonald）這些人名，你認(rèn)識(shí)幾個(gè)？豪瑟為各類商展設(shè)計(jì)、搭蓋參展攤位。幾年前，有兩位年輕人問他，是否能夠替他們剛起頭的小公司設(shè)計(jì)一個(gè)看來「光鮮」的參展攤位，他們?cè)敢庖怨善眮泶娆F(xiàn)金給付設(shè)計(jì)費(fèi)，但豪瑟拒絕了。這兩名年輕人，正是蘋果電腦公司的創(chuàng)辦人賈伯斯（Steven Jobs）及華茲尼克（Steve Wozniak）。這間小公司，不消說當(dāng)然是蘋果電腦了。匡道爾將他一半的店以 1, 200 美元賣給了合伙人伍華斯（Woolworth）。理查及瑪瑞斯．麥當(dāng)勞將他們漢堡攤，連同招牌和商業(yè)概念，一起賣給了一名 51 歲的推銷員瑞．柯拉克（Ray Kroc），他因此建立了幾百億美元的事業(yè)。以下這些人的名字，又有幾個(gè)你認(rèn)得出來？泰德．透納（Ted Turner）、比爾．蓋茲（Bill Gates）、梅鐸（Rupert Murdoch）、川普（Donald Trump），以及巴菲特（Warren Buffett）。這些默默無名之輩的第一群，從未看到橫在眼前的突破機(jī)會(huì)，而第二群的人卻可以看到機(jī)會(huì)，并且采取行動(dòng)，這也是他們成為出名人士的原因。什么是突破？突破是以非傳統(tǒng)的新鮮、高超、更令人激越的方式來行事。突破通常在每一個(gè)領(lǐng)域有戲劇性的改良，使你對(duì)你的客戶有更有力、具沖擊性、有效率、更具生產(chǎn)力，更有價(jià)值及更能激勵(lì)人心的影響力。突破使你能夠使用相同或更少的精力，卻使市場(chǎng)行銷引爆兩到三倍的效果。突破使你的產(chǎn)品從一個(gè)商品變成一個(gè)獨(dú)家提供（或敢直接與之競(jìng)爭(zhēng)）、富有價(jià)值的獨(dú)門秘方。而獨(dú)門秘方讓你可以更少的人、更少工資、更不混亂、更高生產(chǎn)力，以及更佳效率來管控生意，并帶來更多的利潤(rùn)。突破改變所有你正在玩的商業(yè)游戲，讓你能夠（合法地）改變所有的規(guī)則及任意重新制定規(guī)則。突破讓你在每一個(gè)層次都能超越對(duì)手的想法、手段、市場(chǎng)、銷售、表現(xiàn)、影響、保護(hù)、操縱及聰明才智。只要持之以恒，你終將成為同行、市場(chǎng)或生涯之代表人物及大權(quán)掌控者。當(dāng)你持續(xù)在經(jīng)營(yíng)上的「擴(kuò)大表現(xiàn)」（performancemaximizing）哲學(xué)上采取突破行動(dòng)時(shí)，先前的一些商業(yè)及金錢問題就可以獲得解決。在觀察及建立種種突破后，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)地位自然隨之而來，毫不費(fèi)力。能創(chuàng)造并突破的公司可以引領(lǐng)他們的產(chǎn)業(yè)前進(jìn)，個(gè)人亦復(fù)如是。這樣的公司及人通?？蓭?、保存、爭(zhēng)取到遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的生意。而通常他們也會(huì)從他們的客戶及產(chǎn)業(yè)界得到更多的尊敬及信任。但現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不斷地嘗試用新方法來?yè)屪吣愕目蛻?、工作成果，甚至整個(gè)生意。你必須打敗他們，「突破」正是敗敵之方。突破讓你走在同行競(jìng)爭(zhēng)者之前，重新創(chuàng)造生意或生涯。突破可讓你擴(kuò)大戰(zhàn)果，拉長(zhǎng)距離，所以你可以發(fā)掘更多更新的成功機(jī)會(huì)。突破讓你可以心安地運(yùn)用別人的知識(shí)、資金或資源，以壯大自己。突破讓你減低，甚至完全消除活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并且大幅增加清償風(fēng)險(xiǎn)的潛力。突破讓你東方不敗，突破讓人成為富翁。我們要讓對(duì)周遭事務(wù)的突破性思考，變成一種持續(xù)、每日進(jìn)行的思考節(jié)奏，而不是一生當(dāng)中的偶發(fā)之想。你總不會(huì)希望坐等一件重大災(zāi)難事故發(fā)生，讓一生心血成空，所以你要不斷地發(fā)明及再發(fā)明，成就一個(gè)較好的未來，也就是變成一名合情合理的機(jī)會(huì)主義者，以一種機(jī)會(huì)主義的眼光來檢視你周遭的一切（生意、事業(yè)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)外），并且不斷地自問：「那些被忽視的大機(jī)會(huì)在哪里里？」你也應(yīng)該采取一種以可能性為基礎(chǔ)的想法，尋找新鮮、不同，以及更好的方法來達(dá)到一個(gè)目標(biāo)或說明一種情況。于是你會(huì)開始在每個(gè)人發(fā)現(xiàn)麻煩、障礙、限制、疆界的地方看到機(jī)會(huì)。你能做到多少，端視你如何利用周遭發(fā)生的影響力。最令人興奮的突破發(fā)生在你超越傳統(tǒng)的觀點(diǎn)及做事方法上，在你對(duì)各種新的可能事物變得更開放，更能接納的時(shí)分。專注在機(jī)會(huì)上大部份的突破來自正確的思考。這是一種態(tài)度──一種機(jī)會(huì)主義式的態(tài)度。突破創(chuàng)新的人通常都專注在機(jī)會(huì)上，而無法突破的人則否，就是如此簡(jiǎn)單。1972 年民主黨代表大會(huì)提名麥高文（George McGovern）出馬和尼克森競(jìng)選。在黨代表大會(huì)時(shí)，麥高文決定換掉副總統(tǒng)競(jìng)選搭檔──參議員伊戈敦（Eagleton）。一個(gè) 16 歲的小伙子看到這個(gè)畢生難逢的機(jī)會(huì)，他以 5 美分的價(jià)格買下 5, 000 個(gè)頓成廢物的麥高文──伊戈敦的競(jìng)選名牌及汽車貼紙，再以每個(gè) 25 美元的價(jià)格出售這些具有歷史意義的紀(jì)念物。這是一個(gè)合情合理、屬于機(jī)會(huì)主義思考的最佳范例。真的，雖然這名小伙子的一次性財(cái)富并未帶來產(chǎn)業(yè)界的革命或突破，但是重要的是他專注于機(jī)會(huì)的態(tài)度，借以發(fā)掘旁人無法察覺的機(jī)會(huì)。這名年輕人是誰？不是別人，正是比爾．蓋茲。但我可不是比爾．蓋茲要有重要的突破，你不必在智力上和比爾．蓋茲、川普或梅鐸相當(dāng)。大部份的主要突破是以常識(shí)、超越所謂合理程度的心智開放態(tài)度來觀察事物的結(jié)果，以及對(duì)所觀察事務(wù)采取行動(dòng)的能力。這與所謂的高等教育、高智商，以及大量的金錢均無關(guān)系。而且大部份具傳奇性的突破，通常都是簡(jiǎn)單、單純且專注，是使用比較好的方式來做事──更快、更簡(jiǎn)單、更有效、更合理?？吹降谝徊繑⑹鲇〉匕材黔偹沟碾娪啊斗ü衿姹罚≧aiders of the Lost Ark）時(shí)，是否記得他所遭到的困境？他的后路被困死，而前有一名揮舞著利刃的七尺巨人，這時(shí)大家一定都在想：這回瓊斯教授可玩完了。結(jié)果他居然掏出手槍，將巨人射倒，解決了問題。這就是我所說的突破，它會(huì)以各種可能及不同的方式出現(xiàn)。主要的突破只是做事的某些新鮮想法。而「新」即是指對(duì)你的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至客戶都是新的事情，但對(duì)這個(gè)「世界」倒不見得「新」。新瓶裝新酒是一種突破，新瓶裝舊酒也是一種突破，新舊摻合也是一種突破。將新的事務(wù)引進(jìn)到一個(gè)新市場(chǎng)是一個(gè)突破，將舊的事務(wù)用在舊市場(chǎng)也可能是一種突破?？纯催_(dá)美樂披薩（Domino Pizza）就是一個(gè)極佳例子，當(dāng)達(dá)美樂剛起步時(shí)，送府到家的服務(wù)因信賴度太差，幾乎已成發(fā)展的絆腳石，但是他們發(fā)展出一套可實(shí)際操作的系統(tǒng)，并且引介一種最新的系統(tǒng)，于是一套價(jià)值數(shù)十億美元的事業(yè)重新誕生。