中國(guó)企業(yè)崛起的四大挑戰(zhàn)-資料下載頁(yè)
2025-05-27 22:52本頁(yè)面
【正文】 國(guó)的文化其實(shí)是個(gè)人主義的文化，人人為自己，并沒有一個(gè)共同的價(jià)值觀，合作往往是因?yàn)橛泄餐睦妫坏├娴奶炱絻A斜，合作的基石必然倒坍，而缺乏超越意識(shí)。對(duì)利益過(guò)度看重還會(huì)導(dǎo)致額外的交易費(fèi)，勾心斗角、以鄰為壑，而不是合作起來(lái)做大事。再就是，中國(guó)人缺乏教會(huì)之類的組織結(jié)構(gòu)，各人顧各人，則害了東家后可以再害西家，卻缺乏有效的社會(huì)監(jiān)督?！ ∮纱丝梢越忉屛覀兦斑吿岬降娜A人企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)。對(duì)于華人企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于愛不能脫離血緣，誠(chéng)信也難以脫離血緣，因此合作也很難超越血緣，所以中國(guó)企業(yè)多家族企業(yè)而少成功的股份公司。二是合作關(guān)系不能超越血緣，則華人企業(yè)不能在更加廣闊的范圍內(nèi)組合人力資源，所以就難以合作起來(lái)做大事，企業(yè)就難以做大。特別是在企業(yè)做到一定程度需要外人加入時(shí)，內(nèi)部的組織成本和交易成本會(huì)無(wú)窮高。三是企業(yè)做不大，企業(yè)不能長(zhǎng)久，則企業(yè)家的個(gè)人品牌必然高于企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌?！ ∈裁词呛Ｍ馊A人企業(yè)賴以成功的精神資源？國(guó)外最早研究華人企業(yè)的管理學(xué)者之一、歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的高登雷丁花了多年的時(shí)間，訪談了一大批成功的東南亞華人企業(yè)家，得出的結(jié)論是“PPI”：第一個(gè)“P”是Personal（私人），利用私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，成為華商進(jìn)行各種商業(yè)交易的基礎(chǔ)，包括外部市場(chǎng)上的交易和企業(yè)內(nèi)部的交易（即雇傭關(guān)系）。因此，華人文化是特殊主義，而不是普遍主義，即是內(nèi)外有別，或者叫山頭主義，是一個(gè)山頭的，什么都好說(shuō)，否則就是另外一回事了。華人這種基于私人關(guān)系的各種交易因?yàn)椴恍枰胶贤?，往往效率很高，卻無(wú)法走向更加廣泛的世界，無(wú)法利用更廣泛的人力資源；第二個(gè)“P”是Patriarchal或Paternalistic（家長(zhǎng)制），華人組織里等級(jí)分明，不同的等級(jí)權(quán)利、義務(wù)不同。低層要孝順、服從高層，當(dāng)然反過(guò)來(lái)高層也要關(guān)心、照顧低層，不能過(guò)分，就是尊卑有序。家長(zhǎng)制的組織在一定規(guī)模內(nèi)往往有很高的凝聚力；第三個(gè)“I”是Insecurity（不安全感），海外華人身處異鄉(xiāng)，人生地不熟，隨時(shí)可能被當(dāng)?shù)亟y(tǒng)治者掠奪財(cái)產(chǎn)，乃至驅(qū)逐出境，所以有強(qiáng)烈的不安全感，壓力變動(dòng)力，華人不得不辛勤地勞動(dòng)，孜孜于經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻不敢有絲毫懈怠。 然而，華人企業(yè)成功的這三點(diǎn)恰恰也是妨礙華人建立世界一流企業(yè)的精神障礙。因?yàn)樗饺?、家長(zhǎng)制是相輔相成，本質(zhì)上講的是同一個(gè)現(xiàn)象：華人不善于建立非私人的、基于契約的、平等的、正式的合作關(guān)系。反映到企業(yè)內(nèi)部、組織建設(shè)上，華人企業(yè)不善于進(jìn)行職業(yè)化管理，缺乏搭建有可延展性、可復(fù)制性的大型現(xiàn)代科層制組織的能力，而大型科層制組織是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的載體，尤其是在汽車、金融、大型連鎖、電信等戰(zhàn)略性的行業(yè)（這些都是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)入世談判的重點(diǎn)）。反映到外部市場(chǎng)交易上，華人不善于與外人、陌生人建立良好的商業(yè)關(guān)系，市場(chǎng)交易往往局限在一個(gè)較小的圈子內(nèi)，如熟人、熟人的熟人等，小圈子內(nèi)交易成本降低的代價(jià)是圈子之外的交易成本趨于無(wú)窮大，交易根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而影響了整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。至于華人的不安全感在海外來(lái)自有敵意的當(dāng)?shù)丨h(huán)境，在大陸則來(lái)自皇權(quán)。缺乏產(chǎn)權(quán)保障的結(jié)果是華人對(duì)未來(lái)持悲觀預(yù)期，時(shí)間視界短（目光短淺），資金的折現(xiàn)率低（明天的10塊錢不如今天的5塊錢），所以容易斤斤計(jì)較于短期利益，小富即安，秉燭夜游，沉湎于當(dāng)期的物質(zhì)享受，不善于做理性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，做時(shí)間長(zhǎng)、見效慢但有戰(zhàn)略意義的大規(guī)模投資，而這種投資往往是發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)所必須的?！ ∫ㄔO(shè)好中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，則中華文化必將面臨轉(zhuǎn)型重任。沒有文明的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革就有可能會(huì)功敗垂成，中國(guó)企業(yè)的趕超夢(mèng)想、做大夢(mèng)想也不可能實(shí)現(xiàn)。10 / 10
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