年度最佳商業(yè)模式中國峰會-資料下載頁
2025-05-27 22:41本頁面
【正文】 業(yè)模式。中企動力并不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，確切的說是一個IT公司，從99年成立到現(xiàn)在，始終定位就是為中小企業(yè)提供信息化服務。中小企業(yè)的信息化這種資源能力和企業(yè)家、企業(yè)主對于信息化的認識，大中型企業(yè)跟中小企業(yè)是千差萬別的。如果談到轉(zhuǎn)型，應該不是轉(zhuǎn)型，而是一直沿著這條路走，只是到現(xiàn)在經(jīng)過這么多年的耕耘跟積累，走上了我們認為一直想走的那條道路，是這樣一個概念。但是它的難點非常大，就是要基于統(tǒng)一平臺進行運營服務，同時必須保證這個服務能夠滿足中小企業(yè)的需要，并且還要兼顧他們一部分個性化需要。陶寧：創(chuàng)新需要在積累中形成中國互聯(lián)網(wǎng)，是在抄襲了很多國外的成功經(jīng)驗后，再慢慢學習積累中的創(chuàng)新。創(chuàng)新工場首席運營官陶寧稱，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并不需要特尖端的東西。對于企業(yè)而言，第一個面對的是生存問題，他要或下去，活下去最好的辦法就是執(zhí)行力更好。講到最后，他們也必須跟他們同類，他們原來的前輩一定要做的不一樣，他們才能活的更好，在這點里面就已經(jīng)談到了創(chuàng)新，可能是商業(yè)模式創(chuàng)新，或者執(zhí)行更快，或者了解客戶更新，做到這一點點，就能抓住機會。王冉：創(chuàng)新的核心是要具有市場潛力創(chuàng)新最核心的首先是做這個事兒本身是不是真的有市場潛力，有市場前景。易凱資本首席執(zhí)行官王冉說，微博并不是純粹創(chuàng)新的事情，但是它因為中國市場特殊的情況，它已經(jīng)把作為社交網(wǎng)絡的功能已經(jīng)融合進來了。因為像這樣的產(chǎn)品，它凝聚的是一個超越產(chǎn)品本身的這樣一種價值，它的這些事情本身是一個非常有意思，非常有潛力，非常有爆發(fā)的事情，所以自然大家都會非常的看好。所以當我們看一個企業(yè)時候，首先第一個就是看做這個事兒是不是有潛力。如果做的事兒有潛力，之后要看是不是正好這個企業(yè)是適合做這個事的人。舉團購這個例子，團購這個事兒它是可以做出一個商業(yè)模式，但是這個領域一定不會出現(xiàn)成百上千家，甚至也不可能十家二十家真正在市場上存活下來的，最后可能就是兩三家，三四家的市場。這個時候當我看一家團購公司，這個事兒不用看，那我看你這個團隊是不是最后兩三家，三四家。其實投資說到底就兩個，一個是看事兒，一個是看人?？词聝嚎匆粋€時機，無論是投資的價值，還是風險，都是從這幾步考慮的。商業(yè)模式實操培訓（主講：林偉賢 實踐家教育集團董事長）“商業(yè)模式設計”的重點是——全部構(gòu)架必須擊中“顧客價值”，并以最佳路徑、最快速度、最終令“企業(yè)價值”得以增長。商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)包括：定位、盈利模式、關鍵資源和能力、業(yè)務系統(tǒng)、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。定位要抓住三點：第一必須是長期的，企業(yè)獲得客戶在不同時代需要不同理由；第二是利潤增長的；第三具有獨特的價值，要讓人看出你是做什么的、為誰做的、怎樣與眾不同。關鍵資源和能力包括核心能力、別人有的拿來用、自己有的分人用。業(yè)務系統(tǒng)：商品后面的商品、做進來、動起來。自由現(xiàn)金流：資金項目商業(yè)模式信任商圈12 / 1
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