年度最佳商業(yè)模式中國峰會(參考版)
2025-05-30 22:41本頁面
【正文】 自由現(xiàn)金流：資金項目商業(yè)模式信任商圈12 / 12。關(guān)鍵資源和能力包括核心能力、別人有的拿來用、自己有的分人用。商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)包括：定位、盈利模式、關(guān)鍵資源和能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)?？词聝嚎匆粋€時機，無論是投資的價值，還是風險，都是從這幾步考慮的。這個時候當我看一家團購公司，這個事兒不用看，那我看你這個團隊是不是最后兩三家，三四家。如果做的事兒有潛力，之后要看是不是正好這個企業(yè)是適合做這個事的人。因為像這樣的產(chǎn)品，它凝聚的是一個超越產(chǎn)品本身的這樣一種價值，它的這些事情本身是一個非常有意思，非常有潛力，非常有爆發(fā)的事情，所以自然大家都會非常的看好。王冉：創(chuàng)新的核心是要具有市場潛力創(chuàng)新最核心的首先是做這個事兒本身是不是真的有市場潛力，有市場前景。對于企業(yè)而言，第一個面對的是生存問題，他要或下去，活下去最好的辦法就是執(zhí)行力更好。陶寧：創(chuàng)新需要在積累中形成中國互聯(lián)網(wǎng)，是在抄襲了很多國外的成功經(jīng)驗后，再慢慢學習積累中的創(chuàng)新。如果談到轉(zhuǎn)型，應(yīng)該不是轉(zhuǎn)型，而是一直沿著這條路走，只是到現(xiàn)在經(jīng)過這么多年的耕耘跟積累，走上了我們認為一直想走的那條道路，是這樣一個概念。中企動力并不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，確切的說是一個IT公司，從99年成立到現(xiàn)在，始終定位就是為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)。在此之前摸索了兩年多時間，到去年才定了這么一個發(fā)展方向，定了這個發(fā)展方向之后，發(fā)展非常迅猛。新浪雖說是一個媒體性比較強的公司，之所以選擇微博這個產(chǎn)品，是認為微博在初期或者說在早期發(fā)展的幾年當中，無論是美國的還是中國的，在這些類產(chǎn)品初期發(fā)展中還是起到很大作用的。分論壇三：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新邊界 陳彤：別動不動就說創(chuàng)新分析互聯(lián)網(wǎng)成功的三大網(wǎng)站：百度、騰訊、阿里巴巴，到底它的成功是有多少源于創(chuàng)新？其實并不太多。所以我們中國的實業(yè)界的人，更多的停留在產(chǎn)品層次。另一方面，投資者對實業(yè)也有很多問題，我們也確實看到，我們做實業(yè)的人，不一定真正理解資本，不理解資本市場。王世渝認為，投資與實業(yè)之間出現(xiàn)了問題，關(guān)鍵在于投資和實業(yè)之間的關(guān)系沒有處理好。如果實業(yè)不弱，你把資投給誰呢？所以這個是好現(xiàn)象。作為個體企業(yè)，怎么樣重新審視自己的成本結(jié)構(gòu)，每個企業(yè)必須考慮你的成本結(jié)構(gòu)哪些可變、哪些固定，可以用外包方式請別人來做，還有每個企業(yè)必須思考，在新的成本結(jié)構(gòu)里面，你將來是做一個把自己專業(yè)領(lǐng)域做精的情況下，能不能提供外包服務(wù)給別人。第三個變化是關(guān)于成本結(jié)構(gòu)。第二個非常深層次的變化是整個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。通用中國副總裁許正：未來中國市場三大變化針對未來五年后或是八年后的中國市場，許正先生從微觀產(chǎn)業(yè)的角度分析，認為中國市場面臨三個根本結(jié)構(gòu)性調(diào)整，有三個重大變化，必須思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。美國為什么都投高科技企業(yè)？因為傳統(tǒng)企業(yè)沒機會了。就像遇到金融危機
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1