年度最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)(編輯修改稿)
2025-06-23 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常大，所以都忘記了全世界不是只有中國(guó)，臺(tái)灣的企業(yè)相反的因?yàn)橛捎谂_(tái)灣非常小，所以所有的企業(yè)一旦創(chuàng)立開(kāi)始就必須要走向國(guó)外，走向國(guó)際，我覺(jué)得國(guó)際化是臺(tái)灣企業(yè)跟大陸企業(yè)最不一樣的地方。2. 臺(tái)灣企業(yè)的創(chuàng)新工作做的如何？徐濤：我們從最早的創(chuàng)新型公司發(fā)展到品牌創(chuàng)新型公司，這幾年HTC在不斷創(chuàng)新。對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)是第一，他很多的創(chuàng)新都是第一。所以在這些方面，我們也是希望能夠朝著這樣的方向來(lái)做許多創(chuàng)新。我們現(xiàn)在以媒體整合進(jìn)入中國(guó)，消費(fèi)者對(duì)于HTC的喜好也越來(lái)越加強(qiáng)。3. 談?wù)勁_(tái)商與大陸企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刁明芳：臺(tái)灣資源比較少，你讓我們拿什么打拼？第一、倒賣(mài)資源這么少，你怎么拼呢？我常說(shuō)置之死地而后生，當(dāng)你什么資源都沒(méi)有，身家性命都沒(méi)有的時(shí)候你就會(huì)有創(chuàng)意了，你就會(huì)創(chuàng)新了。所以說(shuō)臺(tái)商特別有創(chuàng)新，真的是環(huán)境逼出來(lái)的。第二、我特別感受到臺(tái)灣企業(yè)家很用功，為什么呢？早幾年臺(tái)灣很流行談策略，有一本執(zhí)行力賣(mài)的特別好，五六十萬(wàn)冊(cè)，那個(gè)時(shí)候我們到彰化采訪一個(gè)小企業(yè)家，我送他執(zhí)行力的書(shū)，他拿出來(lái)給我看，上面都是眉批。大陸企業(yè)家生存的環(huán)境早就了企業(yè)家的戰(zhàn)略思維，習(xí)慣授權(quán)。4. 華人在面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維時(shí)有什么不同？周仲庚：中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)不管做到多大，都是一種精神，臺(tái)商代表的是一種創(chuàng)業(yè)精神，臺(tái)灣雖然小，但是它現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)了可能有幾百種小型的商業(yè)模式，是跟個(gè)人生活方式息息相關(guān)的。5. 大部分航空公司都賠錢(qián)，是不是只要廉價(jià)就有市場(chǎng)，廉價(jià)就有機(jī)會(huì)？春秋航空王正華說(shuō)：我是1993年到臺(tái)灣的，臺(tái)灣對(duì)我最大的啟發(fā)，它的疆域非常小，但是創(chuàng)新改革，國(guó)際化進(jìn)程非常強(qiáng)。剛剛創(chuàng)新科技的何總所說(shuō)的，中國(guó)市場(chǎng)非常大，但是只有國(guó)際化的才能做強(qiáng)，才能做好，才能做優(yōu)。分論壇二：回歸實(shí)業(yè)的艱難抉擇優(yōu)勢(shì)資本總裁吳克忠：中國(guó)實(shí)業(yè)大有可為成本越轉(zhuǎn)移越賺錢(qián)吳克忠先生認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)有很多誤區(qū)需要擺脫，一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的不是他的有形資產(chǎn)，往往是無(wú)形資產(chǎn)——技術(shù)、商標(biāo)、配方、渠道。就像遇到金融危機(jī)，企業(yè)的成本上升了，我們要消化成本，我覺(jué)得這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的，企業(yè)不應(yīng)該去消化成本，而應(yīng)該學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移成本，而且越轉(zhuǎn)移越賺錢(qián)。中國(guó)實(shí)業(yè)大有出路美國(guó)為什么都投高科技企業(yè)？吳克忠先生闡釋到：麥當(dāng)勞成本三四塊錢(qián)，它賣(mài)二十幾塊錢(qián)，所以我覺(jué)得很多企業(yè)，現(xiàn)在不想做產(chǎn)業(yè)了，為什么不做產(chǎn)業(yè)？中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，我覺(jué)得恰恰相反。美國(guó)為什么都投高科技企業(yè)？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)沒(méi)機(jī)會(huì)了。在中國(guó)相反，每個(gè)巨頭，擁有的市場(chǎng)都不超過(guò)1%，如果你能像美國(guó)這樣，那市場(chǎng)非常巨大，但是問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)在拼價(jià)格，所以實(shí)業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)。通用中國(guó)副總裁許正：未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)三大變化針對(duì)未來(lái)五年后或是八年后的中國(guó)市場(chǎng)，許正先生從微觀產(chǎn)業(yè)的角度分析，認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)面臨三個(gè)根本結(jié)構(gòu)性調(diào)整，有三個(gè)重大變化，必須思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第
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