國際化經營人才隊伍建設的調研-資料下載頁
2025-05-27 22:35本頁面
【正文】 要按照人才國際化的要求，主要配置到核心崗位；積極推進用工本土化進程，一般崗位盡快過渡到以使用本土員工為主。通過調整優(yōu)化隊伍結構，提高人才使用效率，發(fā)揮整體效能。一是盡快建立與國際知名工程公司的人才交流平臺，通過這種與國際接軌的人才市場體系，大幅度增加國際化人才比例，加快公司人才的國際化進程。二是以項目吸引和培養(yǎng)人才，依托公司在建的境外項目，積聚一大批項目經營管理、技術質量管理、合同費用管理、國際采購管理等方面的高層次人才。在項目推進過程中，充分發(fā)揮項目的平臺和載體作用，對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的外籍員工，選拔提升、委以重任，形成人才團隊和梯隊。三是加強與當?shù)丶夹g服務公司、會計師事務所、律師事務所、監(jiān)理公司、勞務中介等專業(yè)機構合作，通過技術服務、業(yè)務咨詢、勞務派遣等形式，拓展員工當?shù)鼗徘馈Ｍ瑫r，建立健全國外工程分包商檔案，與信譽好、能力強的分包商建立長期協(xié)作關系，在“人才國際化、用工本土化”的進程中，要特別注意：加大—8—國際員工的引進力度，不是為了引進而引進，一方面要讓國際員工提供我們需要的服務，另一方面我們要從他們身上學習國際化經營的理念和能力。要嚴格規(guī)范對境外當?shù)赜霉さ恼衅赋绦?，強化依法用工觀念，嚴格執(zhí)行所在國勞動法律法規(guī)，規(guī)范當?shù)貑T工管理行為，防范用工風險，樹立合法用工、注重社會責任的良好企業(yè)形象。要關注團隊建設，關心外籍員工的工作生活，在加強溝通交流、尊重文化差異的基礎上，促進文化交流融合，積極營造各類員工、各類人才和諧共事的良好氛圍。，形成“引才聚才”的良好環(huán)境。嚴格按照中國石化的境外薪酬管理辦法，建立和實施符合國際慣例、具有較強競爭力的薪酬福利制度，合理確定薪酬福利結構和水平，探索有效的中長期激勵措施，吸引和穩(wěn)定高素質國際化經營人才。針對“管理與業(yè)務能力強且具備較強外語溝通能力的人員少”的問題，在“送出去”培訓的基礎上，積極探索新途徑，制定相應的物質激勵等措施，使外語水平與收入水平在一定程度上掛鉤，增強員工自覺學習外語的積極性。要強化和規(guī)范本土員工薪酬福利管理，嚴格執(zhí)行所在國家、地區(qū)法定薪酬福利項目，兼顧人才競爭力和人工成本控制，合理確定當?shù)貑T工薪酬水平。要按照集團公司統(tǒng)一要求，對關鍵崗位當?shù)貑T工采取競爭性薪酬策略，按當?shù)貏趧恿κ袌鲋懈邇r位確定薪酬水平，對急缺人才可實行協(xié)議薪酬，對一般崗位當?shù)貑T工按勞動力市場中等價位確定薪酬水平。通過不同層次的薪酬福利機制，加快形成“引—9—才聚才”的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢?！?0—
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