某大型服飾公司合同管理規(guī)定-資料下載頁
2025-05-27 18:52本頁面
【正文】 水平： 對(duì)初次接觸的合作方，要考察其經(jīng)濟(jì)狀況、信用記錄；對(duì)已有合作的客戶，要綜合分析其商業(yè)信譽(yù)水平。2. 客戶的質(zhì)量：客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)；客戶的產(chǎn)品或服務(wù)是否出現(xiàn)品質(zhì)、信譽(yù)問題等。3. 集團(tuán)外委加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。4. 集團(tuán)面輔料供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營狀況。5. 合同履行情況：合同的起止日期。6. 付款情況：渠道客戶是否按合同約定支付履約保證金和貨款。7. 公司履行合同的資金償付能力。第三十七條 發(fā)生預(yù)警事件，合同責(zé)任人應(yīng)立即對(duì)預(yù)警事件進(jìn)行15 / 23評(píng)級(jí)，根據(jù)事件等級(jí)采取相應(yīng)處理措施。預(yù)警事件內(nèi)容包括但不限于以下事項(xiàng)，發(fā)生其它事項(xiàng)，可以參照以下標(biāo)準(zhǔn)歸類。序號(hào) 預(yù)警事件 事件等級(jí)1 合同將在二至三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行完畢 三級(jí)2 按照合同約定，客戶應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)付款。 三級(jí)3客戶產(chǎn)品、經(jīng)營狀況及信譽(yù)出現(xiàn)問題，受到社會(huì)關(guān)注二級(jí)4 合同將在一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行完畢，而續(xù)簽協(xié)議尚未達(dá)成 二級(jí)6 付款期限已過，款尚未付清 一級(jí)7 客戶出現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營危機(jī)，瀕臨倒閉 一級(jí)注：“事件等級(jí)”的劃分以事件的嚴(yán)重程度、波及范圍和處理人員級(jí)別為標(biāo)準(zhǔn)，總共分三級(jí)，事件嚴(yán)重性由低級(jí)向高級(jí)遞增：三級(jí)，須加注意；二級(jí)，謹(jǐn)慎處理；一級(jí)，重大事件。第三十八條 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。預(yù)警事件處理完畢，當(dāng)事人要對(duì)各自的工作進(jìn)行總結(jié)，將處理報(bào)告附在經(jīng)營月報(bào)中上報(bào)集團(tuán)。第三十九條 客戶黑名單制度。公司實(shí)行客戶黑名單制度，對(duì)出現(xiàn)二級(jí)以上預(yù)警的客戶，在全公司范圍內(nèi)發(fā)出通告，防范風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。經(jīng)公司主管經(jīng)營副總經(jīng)理批準(zhǔn)列入黑名單，在公司各地予以封殺。根據(jù)同行業(yè)合作伙伴需要，互換黑名單，作為公司的戰(zhàn)略威懾手段。16 / 23第八章 附則第四十條 各分、子公司嚴(yán)格按照本管理辦法執(zhí)行。第四十一條 本管理辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四十三條 相關(guān)支持文件1. 《中華人民共和國合同法》2. 《XXX 有限責(zé)任公司客戶管理制度》3. 《XXX 有限責(zé)任公司公文管理辦法》17 / 23附件一：標(biāo)準(zhǔn)合同審批表XXX 有限公司標(biāo)準(zhǔn)合同審批表時(shí)間： 年 月 日合同名稱甲方 乙方合同金額履行期限經(jīng)辦人 聯(lián)系電話合同主要內(nèi)容財(cái)務(wù)部意見業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見18 / 23附件二：合同變更（或解除）審核意見表XXX 有限公司合同變更（或解除）審核意見表送審時(shí)間： 年 月 日合同名稱甲方 乙方合同總價(jià)履行期限經(jīng)辦人 聯(lián)系電話合同變更（或解除）原因／內(nèi)容說明財(cái)務(wù)審計(jì)部意見業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見19 / 23附件三: 預(yù)算內(nèi)支出標(biāo)準(zhǔn)合同審批流程 20 / 23附件四: 預(yù)算外支出標(biāo)準(zhǔn)合同審批流程 21 / 23附件五: 面輔料采購合同審批流程 22 / 23附件六:外委加工合同審批流程流程
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