某公司合同簽訂履行的風(fēng)險提示與防范培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-27 18:51本頁面
【正文】 部管理混亂的企業(yè)； D、生產(chǎn)即將淘汰產(chǎn)品的企業(yè)或業(yè)務(wù)前景普遍不看好的企業(yè)； E、低于成本出售產(chǎn)品的企業(yè)?！ 《?盡量完善交易程序?！ 。ㄒ唬┙灰走^程中應(yīng)注意事項： A、 合同訂立環(huán)節(jié) 確定交易對象（通過審核采購公司營業(yè)執(zhí)照、注冊資本等考查對方公司資信）； 確定買方經(jīng)手人（身份證、工號、在單位所任職務(wù)等）； 確定交易數(shù)量及單價、交貨方式及時間、貨物質(zhì)量及驗收時間、總價款、收款期、違約責(zé)任等； 如對方發(fā)傳真采購單，應(yīng)注意對方傳真號碼與對方登記是否一致，有無對方公司簦章，承辦人簽名是否前后一致等； 通過傳真件磋商合同時，對更改部分應(yīng)提醒對方確認(rèn)或按修改后的條款重新制作合同讓對方確認(rèn)。6\\p。 價款是否合理，對高于一般的價格尤其應(yīng)警惕?！ ?使用穩(wěn)健的交易手段或方式，如：現(xiàn)金交易，月結(jié)期短的交易，信用證、銀行承兌匯票交易，抵押擔(dān)保交易等。 B、送貨環(huán)節(jié) 明確收貨人或提貨人身份情況。 收貨時要求簽收貨章或由收貨單位財務(wù)或主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)?！ ?保存之前采購單＼收貨＼付款等相關(guān)單據(jù)?！ ?保存錄音、錄像材料?！ ?留存進(jìn)出收貨人公司的記錄等 （二）應(yīng)該盡量避免的交易模式： 買方采購單不簽章（名），收貨時只由職員在采購單上簽名視為收貨的； 送（收）貨單有多頁，但買方只在買方留存聯(lián)上簽名的； 收貨人或經(jīng)手人身份不明或未經(jīng)單位明示授權(quán)的； 貨款欠條非買方本人（或授權(quán)人）出具或書寫； 買方以公司名義，但合同上既沒有公司章，也沒有法定代表人簽字的； 多次交易時，賣方貨款收條上不注明系償付何批貨款價金的； 僅采用傳真方式簽訂合同或?qū)~的?！ 。ㄈ┧拓泦螒?yīng)注意事項： 應(yīng)有明確的送貨單位，送貨時間、采購單號等； 客戶名稱要準(zhǔn)確詳細(xì)，確定收貨人； 貨物表述清楚，品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等，以確定債權(quán)數(shù)額； 收貨方要簽企業(yè)公章； 無正式購銷合同時應(yīng)明確注明數(shù)量、質(zhì)量異議條款等?！ ∪?及時確定貨款數(shù)額?！ 。ㄒ唬┘皶r對賬，對賬單由企業(yè)簽單確認(rèn)?！ 。ǘ┦湛顣r應(yīng)注意的原則： 優(yōu)先考慮現(xiàn)金或即時轉(zhuǎn)賬支付； 及時原則； 緊盯原則； 追款強(qiáng)度漸進(jìn)漸緊原則； 果斷進(jìn)入訴訟程序原則?！ ∷摹?密切關(guān)注債務(wù)人各項狀況。 經(jīng)營狀況（生產(chǎn)進(jìn)度、進(jìn)出貨規(guī)模及價格變動等任何異常情形均應(yīng)密切關(guān)注）； 主要負(fù)責(zé)人日常動向； 公司股東及關(guān)聯(lián)單位異常情況； 工人狀況（工資發(fā)放情況、裁員、大規(guī)模仲裁或訴訟等）； 債務(wù)人主要客戶的狀況； 債務(wù)人大額債權(quán)變動情況； 債務(wù)人其他債務(wù)及訴訟情況（到期大筆債務(wù)清償及相對方追款情況、其他債權(quán)人擬采取措施或反應(yīng)等） 五、 果斷采取法律手段?！ ?及時訴訟； 靈活采取調(diào)解、和解措施。39 / 39
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