【總結】工程造價與管理培訓資料-----------------------作者:-----------------------日期:第一部分自學指導第1章:工程造價管理總論一.主要內容1.工程造價的概念。2.工程造價管理及其主要內容。3.造價工程師。二.重點1.工程造價的基本概念。2.項目建設程序。3.工程造價的
2025-06-27 00:51
【總結】目錄1.國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院《通知》精神進一步加強安全生產應急救援體系建設的實施意見 -2-2.云南省安全生產委員會關于貫徹落實國務院通知精神進一步加強安全生產應急救援體系建設的意見 -10-3.國家安全監(jiān)管總局關于加強基層安全生產應急隊伍建設的意見 -13-4.云南省人民政府辦公廳關于加強全省應急救援隊伍建設的意見 -18-5.
2025-01-16 02:07
【總結】第二十二章施工管理擬投入本合同工程項目經(jīng)理和技術負責人的經(jīng)歷、主持過的項目工程與效果項目經(jīng)理經(jīng)歷、主持過的項目工程與效果我集團公司擬選派本合同工程項目經(jīng)理胡必強同志,男,現(xiàn)年46歲,高級工程師,一級水利水電項目經(jīng)理資質,水利水電工程建筑專業(yè)畢業(yè),大學學歷,具有24年的水利水電工程施工經(jīng)驗。1984年7月~1988年2月,胡必強同志在長江葛洲壩水利樞紐擔任施工員,負
2025-04-16 00:46
【總結】戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理王昶博士中南大學中國企業(yè)集團研究中心主任、碩導湖南省國資委監(jiān)企業(yè)外部董事E-mail:電話:158749994971戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理*目錄一、戰(zhàn)略形勢洞察二、戰(zhàn)略創(chuàng)新突破三、商業(yè)模式創(chuàng)新2戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理*一、戰(zhàn)略形勢洞察天下之
2025-01-04 15:25
【總結】學習資料1XX達通訊有限公司品質部培訓資料第一章ISO9000基礎知識1.ISO的含義:ISO是國際標準化組織,其英文InternationalO
2025-08-28 13:57
【總結】技術品質部培訓資料一、質量檢驗分工:1.進貨檢驗(IQC)主要職責:2按質量策劃的結果(質量計劃、進貨檢驗指導書、國家標準、行業(yè)標準)進行檢驗。2將檢驗結果記錄。2做好產品狀態(tài)的標識。2對不合格品進行統(tǒng)計,分析、控制。2對不合格信息進行反饋。2.過程檢驗(IPQC)主要職責:2
2025-04-18 09:00
【總結】加強團隊合作提高管理水平中層培訓教材★課程提綱——通過本課程,您能學到什么?第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內傷引言……………………………………………………………3一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)……………………………………3二、為什么會有中層崗位………………………………………41、中層管理者為誰而生………
2025-04-15 23:35
【總結】激勵管理一、為什么士氣低落(一)士氣低落的原因原因之一:需求長期得不到滿足原因之二:控制過嚴原因之三:目標問題原因之四:老挨批原因之五:不公平(二)中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)誤區(qū)之一:激勵是公司的事情誤區(qū)之二:重業(yè)務不重激勵誤區(qū)之三:激勵=獎勵誤區(qū)之四:下屬不就是想要錢嗎誤區(qū)之五:我的激勵沒問題誤區(qū)之六:隨意的激勵
2025-04-09 03:48
【總結】第五章消費者購買行為分析ConsumerBuyerBehavior學習目的和要求1、掌握購買者行為模式的一般規(guī)律2、了解影響消費者購買行為的主要因素3、認識消費者購買行為的不同類型4、了解購買群體決策中的角色及各自的作用5、了解消費者的購買決策過程和決策方式市場營銷的基本特征是強調企業(yè)的經(jīng)營活動必須以顧客需要的滿足為導向,
2025-04-14 22:59
【總結】技術品質部培訓資料一、質量檢驗分工:1.進貨檢驗(IQC)主要職責:?按質量策劃的結果(質量計劃、進貨檢驗指導書、國家標準、行業(yè)標準)進行檢驗。?將檢驗結果記錄。?做好產品狀態(tài)的標識。?對不合格品進行統(tǒng)計,分析、控制。?對不合格信息進行反饋。2.過程檢驗(IPQC)主要職責:?按質
2025-07-30 12:45
【總結】工廠倉庫管理流程三.倉庫管理:隨著市場的發(fā)展,產品的豐富,沒有能文能武的水平,很難管理好。文要會電腦,制表格。武要會指揮,會安排。對倉庫進行科學的管理,可以保證物料的正常供應和生產的順利進行。1.倉儲部門的職能:三個字:收管發(fā)收:按訂單收點物料,產品。管:保管好物料,產品發(fā):發(fā)放物料,產品。2.儲存注意事項:(P。
2024-10-28 06:02
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-08-09 15:11
【總結】第十二章管理福利□學習目標學完本章后你應該能夠:定義間接經(jīng)濟報酬解釋為什么組織向雇員提供福利區(qū)分法定福利和自愿提供的福利描述大多數(shù)美國公司所提供的各種各樣的福利解釋怎樣管理一個有效的福利計劃□職業(yè)挑戰(zhàn)卡爾瑞斯是印第安那州懷特地區(qū)卡伊制造公司的主席。卡爾意圖使他的員工盡可能感到滿意并保持較高的生產率。而在過去的數(shù)月里關于員工福利的眾多問題突顯出來了。
2025-04-18 01:13
【總結】預算管理一、單項選擇題1、甲企業(yè)主營業(yè)務是玩具制造,近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃,但是通過全面預算的綜合平衡后,生產部門并沒有那么大的生產能力,繼而繼續(xù)商討最佳方案,這體現(xiàn)了預算管理的( )。A、引導、控制經(jīng)濟活動?B、實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門的協(xié)調?C、作為業(yè)績考核的標準?D、以最有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能?
2025-04-12 11:21
【總結】12Z101010施工方項目管理1.掌握建設工程項目管理的類型項目管理的核心任務是項目的目標控制建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現(xiàn)。強調業(yè)主方的項目管理是管理的核心。設計、采購、和施工任務終和的承包(簡稱EPC承包)他們的項目管理都屬于建設項目總承包的
2025-07-31 19:50