【正文】 合同中已經(jīng)約定的條款產(chǎn)生矛盾或者影響工程的造價，而這些因素承包商難以預(yù)測，不能控制，但都會妨礙合同的正常實施，造成經(jīng)濟損失。而簽訂的施工合同除應(yīng)遵守《合同法》、《民法通則》、《招投標(biāo)法》外，還可能涉及的《公證暫行條件》、《仲裁法》、《民事訴訟法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《土地管理法》、《文物保護法》、《擔(dān)保法》、《保險法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《道路交通管理條例》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律法規(guī)，這樣可能導(dǎo)致某些條款出現(xiàn)爭端。，有它自己的職責(zé)和任務(wù)。但它又有特殊性：全局性、協(xié)作性合同中包括了項目的整體目標(biāo)，所以合同管理對項目的進度控制、質(zhì)量管理、成本管理有總控制和總協(xié)調(diào)作用，它是工程項目管理的核心和靈魂。所以它又是綜合性的全面的高層次的管理工作；合同管理要處理與業(yè)主，與其它方面的經(jīng)濟關(guān)系，則必須服從企業(yè)經(jīng)營管理，服從企業(yè)戰(zhàn)略，特別在投標(biāo)報價、合同談判、制定合同執(zhí)行戰(zhàn)略和處理索賠問題時，更要注意這個問題。合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險。由于建筑市場競爭激烈，不僅導(dǎo)致報價降低，而且業(yè)主常常提出一些苛刻的合同條款，如單方面約束性條款和責(zé)權(quán)利不平衡條款，甚至有的發(fā)包商包藏禍心，在合同中用不正常手段坑人。這在國際工程中并不少見。承包商對此必須有高度的重視，并采取對策，否則必然會導(dǎo)致工程失敗。3工程項目合同管理的重要性?，F(xiàn)在國家對合同的簽訂越來越注重當(dāng)時人的合意，任意性也在不斷擴大，但與此背道而馳的是建設(shè)工程施工合同管理卻絲毫沒有放松，它在簽訂合同的計劃性和程序性，對主體資格要求的嚴(yán)格，以及它的復(fù)雜性都是有嚴(yán)格規(guī)定的。所以對這樣一種復(fù)雜嚴(yán)格的合同必須有完整的合同管理方案，也體現(xiàn)合同管理的重要性。、設(shè)計、施工、檢驗，是一個動態(tài)的管理過程，構(gòu)成一個完整的體系。它作為建設(shè)工程施工的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用，疏漏任何一個方面都會導(dǎo)致企業(yè)利益的重大損失，所以合同管理非常有必要。，而在簽訂合同的整個過程中也必須依照法律進行，必須依法施工，也必須依法來維護自身的權(quán)利，所以在實際的經(jīng)營過程中，一些建設(shè)工程公司因為忽視對建設(shè)工程合同的管理而導(dǎo)致喪失市場，損失利益，進而走入經(jīng)營困境，生存困難?，F(xiàn)在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理的一大管理職能。 4 工程項目合同管理的主要內(nèi)容,建立、健全合同管理檔案包括建立項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、歸檔制度，對一個項目應(yīng)有專門的管理部門，將這些合同分類存放，在收取和發(fā)放合同文件時，應(yīng)有負責(zé)人對其備案，負責(zé)人和當(dāng)事人簽字蓋章確認。，提高管理人員素質(zhì)在簽訂工程合同時，承包商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經(jīng)仔細推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。因此在簽訂工程合同過程中，承包商要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴(yán)密性進行認真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。同時，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應(yīng)市場發(fā)展的要求。，應(yīng)采取認真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作；在訂立合同時,雙方應(yīng)當(dāng)認真憑實據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效；在項目實施過程中，應(yīng)認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜，對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，包括工程合同份數(shù)、造價、變更次數(shù)及原因等。檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生?！髻r管理在工程合同實施過程中，出現(xiàn)索賠問題是難免的。因此，必須建立工程索賠管理制度，在簽署合同過程和施工過程中，承包商應(yīng)該始終以工程合同為依據(jù)，認真整理和分析合同內(nèi)容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略。在合同履行過程中，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認真研究合同各項條款，積極調(diào)查施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)。這不僅有利于保護企業(yè)的合法權(quán)益，更有利于企業(yè)不斷適應(yīng)工程的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來的生存能力和競爭能力。結(jié)論合同管理是項目管理的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容；而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理；對工程合同管理的特點、內(nèi)容、重要性進行了分析，就目前我國建設(shè)工程合同管理存在的主要問題，在綜合對比分析的基礎(chǔ)上，歸納出了產(chǎn)生問題的原因，并對各種問題存在的缺陷進行了分析。在工程領(lǐng)域首先要落實相關(guān)合同法律法規(guī)，提高承發(fā)包人的合同法律意識，提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，保證合同管理實施的力度，確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。同時，我國市場將逐步與國際市場接軌，我國從業(yè)企業(yè)要與國外企業(yè)競爭，實現(xiàn)利潤效益最大化，一方面要走出去，走向國際市場，另一方面國外建筑公司進入到了國內(nèi)市場，他們憑借強大的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，對國內(nèi)的建筑企業(yè)造成很大的壓力和沖擊。面對這種情況，沒有高水平的合同管理是不行的，但合同體系不健全，合同管理水平低，仍是我國建筑工程中存在的現(xiàn)象。針對目前的現(xiàn)狀及存在的問題，我們必須認真研究我國工程界應(yīng)采取的對策，事前采取周密的防范，事中采取有效的管理，事后進行妥善的補救是做好合同管理，避免產(chǎn)生損失，實現(xiàn)企業(yè)效益的指導(dǎo)原則，在當(dāng)前信用體系有待健全、法院民事執(zhí)行力度疲弱的社會環(huán)境之下，企業(yè)更應(yīng)加強自我保護意識，充分運用現(xiàn)有的法律規(guī)則來管理合同，企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。致謝歷時將近一個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示衷心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多幫助，還在論文排版過程中提供熱情的幫助。由于我的水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請老師批評和指正！2013年3月18日參考文獻[1] 施元軍. 論建設(shè)項目的合同管理[J].山西電力, 2008. 34[2] 馮杰. 關(guān)于建設(shè)項目合同管理[J].山西建筑, 2008. 1012[3] [J].建筑經(jīng)濟,2006. 11[4] [M].,2006. 27[5] [M].,2005. 56[6] [M].北京:機械工業(yè)出版社,2008,06. 28[7] [M].南京:東南大學(xué)出版社, 2002. 17[8] [M].新華出版社 [9] [M].中國政法大學(xué)出版社 [10] [M].天津大學(xué)出版社 1995濰坊科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計成績考核表姓名院系年級專業(yè)班級指導(dǎo)教師畢業(yè)設(shè)計題目指導(dǎo)教師批閱意見指導(dǎo)教師： 年 月 日院系意見（院系蓋章）年 月 日畢業(yè)設(shè)計成績 （優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格）