【正文】 合同中已經(jīng)約定的條款產(chǎn)生矛盾或者影響工程的造價(jià)，而這些因素承包商難以預(yù)測(cè)，不能控制，但都會(huì)妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。而簽訂的施工合同除應(yīng)遵守《合同法》、《民法通則》、《招投標(biāo)法》外，還可能涉及的《公證暫行條件》、《仲裁法》、《民事訴訟法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《土地管理法》、《文物保護(hù)法》、《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《道路交通管理?xiàng)l例》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律法規(guī)，這樣可能導(dǎo)致某些條款出現(xiàn)爭(zhēng)端。，有它自己的職責(zé)和任務(wù)。但它又有特殊性：全局性、協(xié)作性合同中包括了項(xiàng)目的整體目標(biāo)，所以合同管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理有總控制和總協(xié)調(diào)作用，它是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。所以它又是綜合性的全面的高層次的管理工作；合同管理要處理與業(yè)主，與其它方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，則必須服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，服從企業(yè)戰(zhàn)略，特別在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、制定合同執(zhí)行戰(zhàn)略和處理索賠問(wèn)題時(shí)，更要注意這個(gè)問(wèn)題。合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅導(dǎo)致報(bào)價(jià)降低，而且業(yè)主常常提出一些苛刻的合同條款，如單方面約束性條款和責(zé)權(quán)利不平衡條款，甚至有的發(fā)包商包藏禍心，在合同中用不正常手段坑人。這在國(guó)際工程中并不少見(jiàn)。承包商對(duì)此必須有高度的重視，并采取對(duì)策，否則必然會(huì)導(dǎo)致工程失敗。3工程項(xiàng)目合同管理的重要性。現(xiàn)在國(guó)家對(duì)合同的簽訂越來(lái)越注重當(dāng)時(shí)人的合意，任意性也在不斷擴(kuò)大，但與此背道而馳的是建設(shè)工程施工合同管理卻絲毫沒(méi)有放松，它在簽訂合同的計(jì)劃性和程序性，對(duì)主體資格要求的嚴(yán)格，以及它的復(fù)雜性都是有嚴(yán)格規(guī)定的。所以對(duì)這樣一種復(fù)雜嚴(yán)格的合同必須有完整的合同管理方案，也體現(xiàn)合同管理的重要性。、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，構(gòu)成一個(gè)完整的體系。它作為建設(shè)工程施工的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用，疏漏任何一個(gè)方面都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益的重大損失，所以合同管理非常有必要。，而在簽訂合同的整個(gè)過(guò)程中也必須依照法律進(jìn)行，必須依法施工，也必須依法來(lái)維護(hù)自身的權(quán)利，所以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些建設(shè)工程公司因?yàn)楹鲆晫?duì)建設(shè)工程合同的管理而導(dǎo)致喪失市場(chǎng)，損失利益，進(jìn)而走入經(jīng)營(yíng)困境，生存困難?，F(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到,合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中有著特殊的地位和作用。國(guó)外許多工程項(xiàng)目管理公司(咨詢(xún)公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理的一大管理職能。 4 工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容,建立、健全合同管理檔案包括建立項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、歸檔制度，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，將這些合同分類(lèi)存放，在收取和發(fā)放合同文件時(shí)，應(yīng)有負(fù)責(zé)人對(duì)其備案，負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人簽字蓋章確認(rèn)。，提高管理人員素質(zhì)在簽訂工程合同時(shí)，承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，對(duì)合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使對(duì)方在違約情況下，自身處于不利地位。因此在簽訂工程合同過(guò)程中，承包商要樹(shù)立較高的法律意識(shí)，要對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。，應(yīng)采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作；在訂立合同時(shí),雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜，對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括工程合同份數(shù)、造價(jià)、變更次數(shù)及原因等。檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。——索賠管理在工程合同實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)索賠問(wèn)題是難免的。因此，必須建立工程索賠管理制度，在簽署合同過(guò)程和施工過(guò)程中，承包商應(yīng)該始終以工程合同為依據(jù)，認(rèn)真整理和分析合同內(nèi)容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略。在合同履行過(guò)程中，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研究合同各項(xiàng)條款，積極調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，尋找索賠證據(jù)。這不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，更有利于企業(yè)不斷適應(yīng)工程的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來(lái)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)論合同管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，它不再是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容；而是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理；對(duì)工程合同管理的特點(diǎn)、內(nèi)容、重要性進(jìn)行了分析，就目前我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題，在綜合對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，歸納出了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并對(duì)各種問(wèn)題存在的缺陷進(jìn)行了分析。在工程領(lǐng)域首先要落實(shí)相關(guān)合同法律法規(guī)，提高承發(fā)包人的合同法律意識(shí)，提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，保證合同管理實(shí)施的力度，確保提高我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國(guó)建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)將逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌，我國(guó)從業(yè)企業(yè)要與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化，一方面要走出去，走向國(guó)際市場(chǎng)，另一方面國(guó)外建筑公司進(jìn)入到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們憑借強(qiáng)大的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)造成很大的壓力和沖擊。面對(duì)這種情況，沒(méi)有高水平的合同管理是不行的，但合同體系不健全，合同管理水平低，仍是我國(guó)建筑工程中存在的現(xiàn)象。針對(duì)目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，我們必須認(rèn)真研究我國(guó)工程界應(yīng)采取的對(duì)策，事前采取周密的防范，事中采取有效的管理，事后進(jìn)行妥善的補(bǔ)救是做好合同管理，避免產(chǎn)生損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的指導(dǎo)原則，在當(dāng)前信用體系有待健全、法院民事執(zhí)行力度疲弱的社會(huì)環(huán)境之下，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)有的法律規(guī)則來(lái)管理合同，企業(yè)若能對(duì)合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。致謝歷時(shí)將近一個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫(xiě)完，在論文的寫(xiě)作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示衷心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒(méi)有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫(xiě)作。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫(xiě)論文的過(guò)程中給予我了很多幫助，還在論文排版過(guò)程中提供熱情的幫助。由于我的水平有限，所寫(xiě)論文難免有不足之處，懇請(qǐng)老師批評(píng)和指正！2013年3月18日參考文獻(xiàn)[1] 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