風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥企業(yè)erp項(xiàng)目中-資料下載頁(yè)
2025-05-26 22:06本頁(yè)面
【正文】 資源的風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的控制活動(dòng)：為對(duì) ERP 項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施全面的監(jiān)督并及時(shí)作出評(píng)價(jià)， 發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或潛在的問(wèn)題，督促及時(shí)予以解決，從而降低 ERP 實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的效果， S集團(tuán)聘請(qǐng)了第三方作為監(jiān)理方參與到項(xiàng)目。 （ 2）、 S集團(tuán) ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 案例研究 ■ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控： 在 S集團(tuán) ERP 實(shí)施項(xiàng)目，采用的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方式包括定期報(bào)告、項(xiàng)目研討會(huì)、專家評(píng)審會(huì)和外部監(jiān)理等。項(xiàng)目經(jīng)理、 分項(xiàng)目組長(zhǎng)與內(nèi)部顧問(wèn)需按照要求將風(fēng)險(xiǎn)管理材料記錄到周報(bào)告中，并在每周項(xiàng)目管理周例會(huì)和分項(xiàng)目周例會(huì)進(jìn)行陳述。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、 分項(xiàng)目組長(zhǎng)需將其中主要的、需持續(xù)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)和采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 記錄在 《 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 》 中，并通知風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人。 在項(xiàng)目重要的節(jié)點(diǎn)，由項(xiàng)目管理辦公室組織召開(kāi)包括內(nèi)外部專家、項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目重要成員等參加的專家評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況、潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作等進(jìn)行論證。 S集團(tuán)邀請(qǐng)的外部監(jiān)理方還對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行同步的跟蹤和監(jiān)控，以發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷，并向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行報(bào)告。 （ 3）、 S集團(tuán) ERP項(xiàng)目效果評(píng)估 案例研究 ■ 增加了精細(xì)化管理的工具 、規(guī)范了企業(yè)管理體系 、實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理 。 通過(guò) ERP項(xiàng)目將數(shù)據(jù)通過(guò) BI提取到管理駕駛艙，集團(tuán)決策者可以一目了然的了解公司整體運(yùn)行情況 。 （ 2）、 S集團(tuán) ERP項(xiàng)目效果評(píng)估 案例研究 ■ 增加了精細(xì)化管理的工具 、規(guī)范了企業(yè)管理體系 、實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理 。 項(xiàng)目 S集團(tuán) ERP按 12個(gè)成本構(gòu)成分類核算的單位產(chǎn)品成本 答辯內(nèi)容 論文研究的背景和意義 理論綜述 ERP風(fēng)險(xiǎn)分析及實(shí)施階段主要活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí) 醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架模型 案例研究 結(jié)論 結(jié)論 將 COSO 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架與 ERP 實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)其在 ERP 實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的必要性及可行性進(jìn)行了分析，將 ERP 實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)作為一個(gè)整體來(lái)管理， 為 ERP 實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)可行的管理框架 結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)特點(diǎn)，還對(duì) COSO 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架在 ERP 實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了構(gòu)建，對(duì)其具體應(yīng)用進(jìn)行了探索，加入了相關(guān)的定性和定量分析方法，能夠?yàn)? ERP 實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的理論支持。本文的研究為科學(xué)、客觀地預(yù)測(cè) ERP 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的成功實(shí)施給予方法上的指導(dǎo)。 對(duì)影響 ERP 項(xiàng)目實(shí)施各階段主要活動(dòng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行識(shí)別，提出了基于 COSO模型的 ERP風(fēng)險(xiǎn)管控框架體系豐富了 ERP 實(shí)施計(jì)劃制定的依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策制定的依據(jù) 在評(píng)價(jià)項(xiàng)目總工期的基礎(chǔ)上還研究了關(guān)鍵活動(dòng)分析指標(biāo)，通過(guò)關(guān)鍵活動(dòng)分析分析影響 ERP 實(shí)施進(jìn)度的關(guān)鍵活動(dòng)，為 ERP 實(shí)施企業(yè)評(píng)價(jià)其進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)提供了一種有效地方法和依據(jù)。
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