風(fēng)險管理在醫(yī)藥企業(yè)erp項目中-資料下載頁
2025-05-26 22:06本頁面
【正文】 資源的風(fēng)險； 風(fēng)險分擔(dān)的控制活動：為對 ERP 項目全過程實施全面的監(jiān)督并及時作出評價， 發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或潛在的問題，督促及時予以解決，從而降低 ERP 實施項目的風(fēng)險，提高項目實施的效果， S集團聘請了第三方作為監(jiān)理方參與到項目。 （ 2）、 S集團 ERP項目的風(fēng)險管理 案例研究 ■ 風(fēng)險監(jiān)控： 在 S集團 ERP 實施項目，采用的風(fēng)險監(jiān)控方式包括定期報告、項目研討會、專家評審會和外部監(jiān)理等。項目經(jīng)理、 分項目組長與內(nèi)部顧問需按照要求將風(fēng)險管理材料記錄到周報告中，并在每周項目管理周例會和分項目周例會進行陳述。同時，項目經(jīng)理、 分項目組長需將其中主要的、需持續(xù)關(guān)注的風(fēng)險和采取的風(fēng)險應(yīng)對措施 記錄在 《 項目風(fēng)險報告 》 中，并通知風(fēng)險負責(zé)人。 在項目重要的節(jié)點，由項目管理辦公室組織召開包括內(nèi)外部專家、項目指導(dǎo)委員會、項目重要成員等參加的專家評審會，對項目的實施情況、潛在的風(fēng)險以及風(fēng)險管理工作等進行論證。 S集團邀請的外部監(jiān)理方還對項目風(fēng)險管理情況進行同步的跟蹤和監(jiān)控，以發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷，并向項目指導(dǎo)委員會進行報告。 （ 3）、 S集團 ERP項目效果評估 案例研究 ■ 增加了精細化管理的工具 、規(guī)范了企業(yè)管理體系 、實現(xiàn)了系統(tǒng)的財務(wù)管理 。 通過 ERP項目將數(shù)據(jù)通過 BI提取到管理駕駛艙，集團決策者可以一目了然的了解公司整體運行情況 。 （ 2）、 S集團 ERP項目效果評估 案例研究 ■ 增加了精細化管理的工具 、規(guī)范了企業(yè)管理體系 、實現(xiàn)了系統(tǒng)的財務(wù)管理 。 項目 S集團 ERP按 12個成本構(gòu)成分類核算的單位產(chǎn)品成本 答辯內(nèi)容 論文研究的背景和意義 理論綜述 ERP風(fēng)險分析及實施階段主要活動風(fēng)險因素標識 醫(yī)藥企業(yè) ERP項目風(fēng)險管理框架模型 案例研究 結(jié)論 結(jié)論 將 COSO 企業(yè)風(fēng)險管理整合框架與 ERP 實施項目的風(fēng)險管理實踐相結(jié)合，對其在 ERP 實施項目風(fēng)險管理中應(yīng)用的必要性及可行性進行了分析，將 ERP 實施項目的各項風(fēng)險管理活動作為一個整體來管理， 為 ERP 實施項目的風(fēng)險管理提供了一個可行的管理框架 結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)特點，還對 COSO 企業(yè)風(fēng)險管理整合框架在 ERP 實施項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用進行了構(gòu)建，對其具體應(yīng)用進行了探索，加入了相關(guān)的定性和定量分析方法，能夠為 ERP 實施項目的風(fēng)險管理提供一定的理論支持。本文的研究為科學(xué)、客觀地預(yù)測 ERP 項目實施進度風(fēng)險，保障項目的成功實施給予方法上的指導(dǎo)。 對影響 ERP 項目實施各階段主要活動進度風(fēng)險的因素進行識別，提出了基于 COSO模型的 ERP風(fēng)險管控框架體系豐富了 ERP 實施計劃制定的依據(jù)和風(fēng)險管理對策制定的依據(jù) 在評價項目總工期的基礎(chǔ)上還研究了關(guān)鍵活動分析指標，通過關(guān)鍵活動分析分析影響 ERP 實施進度的關(guān)鍵活動，為 ERP 實施企業(yè)評價其進度風(fēng)險和管理進度風(fēng)險提供了一種有效地方法和依據(jù)。
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