【導(dǎo)讀】工程項(xiàng)目在竣工之后，施工單位需向開發(fā)公司辦理交付手續(xù)?？⒐を?yàn)收是對其設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量的全面檢驗(yàn)。原有房屋時，以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的承接查驗(yàn)。收之后進(jìn)行的再檢驗(yàn)。承接查驗(yàn)標(biāo)志著物業(yè)正式進(jìn)入使用階段。設(shè)備以及道路、場地和環(huán)境綠化等內(nèi)容。自用部位是指戶門以內(nèi)，毗連部位以外的全部自用部位。臺、門、窗、防盜網(wǎng)，室內(nèi)自用隔墻、墻（板）面等。房屋本體自用部位及設(shè)施的產(chǎn)權(quán)屬于小業(yè)主。梁、墻等）、外墻面、樓梯間、公共通道、門廳、屋面、共用排煙道（管）等。本工作手冊依據(jù)以下法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制。50168-92、GB50169-92、GB50170-92、GB50171-92、GB50182-93、GB50254-96、應(yīng)滿足的條件為：。通過政府專業(yè)驗(yàn)收，通過綜合驗(yàn)收。并有憑以上證書換領(lǐng)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》。施工完畢，可正常使用。給排水系統(tǒng)圖、燃?xì)庀到y(tǒng)圖、系統(tǒng)圖、室外管網(wǎng)圖及設(shè)備說明書等。交一份給物業(yè)服務(wù)公司存檔。

　　

【正文】 、 其他情況 花城物業(yè) LS/CWY 第 26 頁共 33 頁 凡屬使用不當(dāng)或人為造成房屋損壞的，由其行為人負(fù)責(zé)修復(fù)或給予賠償。 保修期內(nèi)管理辦法 ① 設(shè)備接管時，物業(yè)公司、 開發(fā)公司 、保修單位三方應(yīng)就設(shè)備保修期（特別 是 電梯） 保修的內(nèi)容、范圍、期限，物業(yè)公司維護(hù)的內(nèi)容、范圍，保修款支付，做出界定，達(dá)成共識，形成書面協(xié)議。 ②保修期內(nèi)保修單位提供的服務(wù)單一，一般只做修理，不做 保養(yǎng)，難以達(dá)到物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。保修工作之外的保養(yǎng)內(nèi)容需物業(yè)公司自己或委托專業(yè)公司做，書面協(xié)議有助于解決物業(yè)公司或?qū)I(yè)公司與保修單位的矛盾、糾紛。 ③ 設(shè)備保修期內(nèi)， 物業(yè)公司自行進(jìn)行的 機(jī)電設(shè)備 的保養(yǎng) 工作應(yīng)以清潔、防腐、潤滑、調(diào)整、緊固 為主 ，不宜觸及核心軟、硬件部分。機(jī)電設(shè)備、電梯故障維修，物業(yè)公司應(yīng)督促保修單位解決。 ④ 保修期結(jié)束，保修單位結(jié)算保修金時，物業(yè)公司須在結(jié)算申請書上如實(shí)填寫使用方意見 ； 保修單位不履行保修義務(wù) 的 ，物業(yè)公司有權(quán)拒絕簽字。 花城物業(yè) LS/CWY 第 27 頁共 33 頁 物業(yè)承接查驗(yàn) 應(yīng)具備的條件 1. 建設(shè)工程全部 基本 完畢，并且施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位各方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單。 2. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的“建設(shè)工程質(zhì)量合格證書”。 3. 設(shè)備和設(shè)施能正常使用，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 4. 整棟建筑物達(dá)到窗明、地凈、水通、電亮。 5. 技術(shù)檔案資料齊全。 6. 房屋編號經(jīng)有關(guān)部門已確認(rèn)。 7. 總包全部或分層 /分區(qū)撤出 小區(qū)。 二、 物業(yè) 承接查驗(yàn) 的重點(diǎn)： 1. 小區(qū) 主體結(jié)構(gòu)安全、牢固，施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2. 設(shè)備及附屬設(shè)施 是否 滿足設(shè)計(jì)要求。 3. 設(shè)備、設(shè)施滿足使用功能要求。 4. 對未達(dá)標(biāo)或缺項(xiàng)引出整改清單報(bào)甲方與總包協(xié)商處理。 三、 甲方以書面形式請物業(yè)服務(wù)中心 進(jìn)行物業(yè) 承接查 驗(yàn) 。 （見附件一） 四、 物業(yè)公司 成立物業(yè)承接查驗(yàn) 小組： 公司承接查驗(yàn)小組組長牽頭，工程管理部 、 設(shè)備管理部 及 物業(yè)服務(wù)中心 共同配合進(jìn)行 。 組 長： 副組長： 花城物業(yè) LS/CWY 第 28 頁共 33 頁 組 部門 專業(yè) 驗(yàn)收人員 第一組 工程 管理 部物業(yè)服務(wù)中心 土建 總平 第二組 設(shè)備管理部 物業(yè)服務(wù)中心 弱電 消防 設(shè)備 第三組 工程管理部 綜合維修 五、 原始資料的驗(yàn)收： 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，甲方將相關(guān)的資料、技術(shù)資料系統(tǒng)整理分類立卷，在物業(yè) 承接查驗(yàn)前 10 日提 交給 物業(yè)服務(wù) 公司。 （見附件二） 1. 提交產(chǎn)權(quán)資料 復(fù)印件 ： (1) 項(xiàng)目批準(zhǔn)文件 (2) 用地批準(zhǔn)文件 (3) 建筑執(zhí)照 (4) 項(xiàng)目實(shí)測面積表 (5) 竣工證明 2. 提交技術(shù)資料： 以工程實(shí)際發(fā)生資料為準(zhǔn) 六、 驗(yàn)收內(nèi)容 ： 按甲方開具的設(shè)備清單，對其規(guī)格、容量，按 設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。對設(shè)備的安裝數(shù)量，安裝位置及竣工圖進(jìn)行驗(yàn)收， 并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試 。 工程 管理 部：分專業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完的部分通知 物業(yè)服務(wù)中心 。 物業(yè)服務(wù)中心 ：安排三個組配合 工程管理部 各專業(yè)，進(jìn)行物業(yè)外觀檢查及鑰匙交接，包括登記鑰匙交接表（需交接三方簽字），在相應(yīng)位置及鑰匙上進(jìn)行標(biāo)識。第四組的 服務(wù)中心客戶組， 整理鑰匙及擬定鑰匙清單，管理鑰匙，整理 物業(yè)服務(wù)中 心 各項(xiàng)記錄并匯總。 設(shè)備管理 部 ： 配合弱電專業(yè)進(jìn)行安防系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的驗(yàn)收。 系統(tǒng)驗(yàn)收從以下幾方面進(jìn)行： 1. 強(qiáng)電系統(tǒng) 及設(shè)備 花城物業(yè) LS/CWY 第 29 頁共 33 頁 2. 弱電系統(tǒng) 及設(shè)備 3. 中央空調(diào)系統(tǒng) 及設(shè)備 4. 給排水系統(tǒng) 及設(shè)備 5. 道路，停車場 及設(shè)備 七、 驗(yàn)收的實(shí)施： 1. 提前派出有關(guān)部門人員到現(xiàn)場，了解、熟悉房屋、設(shè)備設(shè)施及水、電、氣管線的情況，為入住后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打好基礎(chǔ)。 2. 驗(yàn)收小組 召開驗(yàn)收前的準(zhǔn)備會議，明確及相關(guān)責(zé)任分工，熟悉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好準(zhǔn)備。 3. 安排驗(yàn)收日程： 年 月 日至 年 月 日 約 15 日 (1) 請甲方、施工單位向驗(yàn)收單位介紹情況。 (2) 從頂層順序向下 ，進(jìn)行分層驗(yàn)收，具體安排見后附“ 承接查驗(yàn) 計(jì)劃表”，預(yù)計(jì)需要 15 個工作日完成 ，第 15 日進(jìn)行整體檢查 。 (3) 開發(fā)公司 、總包 及 服務(wù)中心 共同逐層進(jìn)行驗(yàn)收， 服務(wù)中心 分專業(yè)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分頭驗(yàn)收 ，進(jìn)行驗(yàn)收記 錄。 (4) 接收完的部分， 由甲方及物業(yè)服務(wù)中心雙 方在交接記錄上簽字確認(rèn)。 (5) 無論狀態(tài)是否合格， 服務(wù)中心 均接收驗(yàn)收完部分的鑰匙，并立即進(jìn)行封閉管理，交由 服務(wù)中心管理 人員看管?？偘藛T欲再進(jìn)入該區(qū)，需嚴(yán)格按照物業(yè) 服務(wù)中心 的規(guī)定進(jìn)行登記并領(lǐng)取施工出入證，同時支付 XX 元 /張的押金。 4. 對驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及各類缺陷，由物業(yè) 服務(wù)中心 進(jìn)行匯總 ， 5 日內(nèi)發(fā)出整改通知單，要求總包方進(jìn)行整改。 5. 此次驗(yàn)收不代表物業(yè)驗(yàn)收合格。有關(guān)施工方仍需對遺留問題進(jìn)行整改。 6. 簽訂 承接查驗(yàn) 文件。 八、 請甲方向 物業(yè)服務(wù) 公司提交全部維保合同正本 ，以便日后對維保事宜進(jìn)行跟進(jìn) 。 花城物業(yè) LS/CWY 第 30 頁共 33 頁 注：以上工作計(jì)劃供參閱，我司 將根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場工作需求而調(diào)整。 附件一 致： 花城物業(yè)服務(wù) 有限公司 由： 樂山新業(yè)置地發(fā)展 有限公司 樂山新業(yè)置地 有限公司 年 月 日 附件二 資 料 移 交 清 單 工程名稱 資料類別 施工單位 資 料 移 交 內(nèi) 容 序號 資料名稱 廠家 份數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 移交單位： 經(jīng)辦人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 建設(shè)單位： 經(jīng)辦人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 物業(yè)單位： 經(jīng)辦人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 花城物業(yè) LS/CWY 第 32 頁共 33 頁 附件三 驗(yàn)收現(xiàn)場管理制度 施工人員撤出，準(zhǔn)備驗(yàn)收區(qū)域。 物業(yè) 服務(wù)中心 對驗(yàn)收完畢的區(qū)域與總包進(jìn)行鑰匙交接。 物業(yè) 服務(wù)中心 與 服務(wù)中心管理 公司進(jìn)行設(shè)施設(shè)備數(shù)量的清點(diǎn)和鑰匙的交接。 物業(yè)服務(wù)中心 立即進(jìn)行封閉管理， 人員進(jìn)出須按過規(guī)定登記后方可進(jìn)入 。 總包進(jìn)行整改工作，需先填寫“北歐印象 施工申請 ”。 總包 施工 人員要進(jìn)入已交由 服務(wù)中心管理 公司管理的區(qū)域必須于 服務(wù)中心 辦理“施工出入證”，并填寫“ 北歐印象 施工單”。辦理“施工出入證”需交納押金 XX 元 /張，工本費(fèi) X 元 /張 （此項(xiàng) 不予退還） ，工作結(jié)束辦理退證手續(xù)。 總包 施工 人員攜帶上述證件進(jìn)入施工區(qū)域， “ 施工單 ” 當(dāng)次有效，如需再次進(jìn)入，必須再次于 服務(wù)中心 辦理手續(xù)。 施工人員只可在“施工單”注明范圍內(nèi)工作，如超出該范圍，服務(wù)中心有權(quán)對其做出處理。 服務(wù)中心管理人員須見到“施工出入證”及 “施工單” ，方可給予出入。在施工人員施工完畢后，對其所進(jìn)入的區(qū)域進(jìn)行檢查，確定無恙后，方可放行。 施工人員出入小區(qū)路線為： 到達(dá)施工地點(diǎn)。 施工人員在施工期間必須短暫離場時，由服務(wù)中心管理人員在 “施工單”上注明離場時間及返回時間 ，離開時間不得超過 30 分鐘。 正常施工時間為 7： 0019： 00，入場施工人員需于每日 19:00 前撤出小區(qū)。 總包 施工 人員如需 在上述時間段外進(jìn)行 施工，必須辦理加班申請。 1 總包管理人員可向 服務(wù)中心 提交名單，辦理“臨時出入證”，方便出入。 1 直至整改完畢，所有人員均不得隨意出入。 1 如小區(qū)內(nèi)有租戶入住，施工的進(jìn)行需按照服務(wù)中心的指引及各項(xiàng)規(guī)定。 注： ① 此項(xiàng)管理制度在 小區(qū) 驗(yàn)收期間有效 ②服務(wù)中心有權(quán)拒絕不按照本規(guī)定執(zhí)行的人員進(jìn)入小區(qū)任何部分 花城物業(yè) LS/CWY 第 33 頁共 33 頁 相關(guān)支持文件： 花城物業(yè)承接查驗(yàn)方案 物業(yè)承接查驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告 成品保護(hù)方案 單位工程實(shí)體驗(yàn)收確認(rèn)資料 設(shè)備承接查驗(yàn)確認(rèn)資料 責(zé)任主體名錄及保修協(xié)議 工程竣工驗(yàn)收資料 承接查驗(yàn)移交資料清單 承接查驗(yàn)協(xié)議 樂山花城物業(yè)服務(wù)有限公司 202054