糾正預(yù)防措施的制作-資料下載頁
2025-05-26 18:07本頁面
【正文】 對責(zé)任保管員進行批評，并要求保管員每周對有保質(zhì)期要求的產(chǎn)品全面檢查一次。 在 ERP系統(tǒng)里設(shè)置提前一個月的保質(zhì)期提醒功能。 檢查批次管理制度的執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行過程中的漏洞和違規(guī)行為。 九、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個問題 采取的措施只觸及一點，未顧及其余。 例 4：客戶反饋某產(chǎn)品連接部位連接不上，產(chǎn)品無法使用。 原因： 提供給供應(yīng)商的圖紙上標注的連接螺母螺紋公差太大，處于公差下限的螺紋無法擰進螺栓。 措施： 由研發(fā)部更改圖紙螺紋尺寸公差并立即發(fā)放給供應(yīng)商。 安裝時對該螺母進行全檢。 應(yīng)增加： 對生產(chǎn)現(xiàn)場、零件倉庫、供應(yīng)商處現(xiàn)有的該螺母進行全檢并處理。 對庫存成品全數(shù)進行配合檢驗并處理。 給各進貨客戶配發(fā)一定數(shù)量的合格螺母，通知客戶對庫存產(chǎn)品進行檢查，并更換不合格的螺母。銷售部門做好和客戶的溝通，取得客戶的諒解和配合。 九、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個問題 不合格項驗證應(yīng)遵守 5W1H原則 Why： 糾正措施的目的； Who： 糾正措施是誰做的？ When： 什么時候完成的？ Where：在什么地方完成的？ What： 驗證時看到了什么證據(jù)？ How： 糾正措施實施的效果如何？ 九、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個問題 糾正預(yù)防措施驗證記錄不準確 例 5：問題描述：例行檢查發(fā)現(xiàn)：某產(chǎn)品臟污現(xiàn)象嚴重，未經(jīng)處理即包裝入庫。 措施： 立即對該產(chǎn)品進行返工； 對庫存成品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題進行返工處理。 對該工序的操作者和相關(guān)檢驗員進行批評處理，并 要求做好防臟污措施； 由班長每日進行一次監(jiān)督檢查，并將結(jié)果列入考核。 九、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個問題 九、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個問題 制造部 12月 10日對該批產(chǎn)品進行了返工。 品管部對庫存成品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)一個批次產(chǎn)品存在同樣問題，已由制造部返工完畢。 制造部長于 12月 10日班前會上對責(zé)任人進行了批評。并作出了處理意見。 12月 10日，品管部長對相關(guān)檢驗員進行了批評，提出了處理意見。 12月 10日，已制定了防臟污的具體措施；修改了作業(yè)指導(dǎo)書；配發(fā)了相關(guān)器具和工具。 12月 11日起，線長每日對安裝過程進行檢查，有記錄。 12月 25日品管員現(xiàn)場驗證，作業(yè)指導(dǎo)書新增項已經(jīng)落實到位。檢驗員連續(xù) 15天檢驗產(chǎn)品，未發(fā)現(xiàn)問題重復(fù)出現(xiàn)。 糾正措施有效。
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