如何制定和落實(shí)糾正預(yù)防措施-資料下載頁
2025-05-26 06:32本頁面
【正文】 每一個(gè)根本原因的貢獻(xiàn)率？ 過程的根本原因是否小組公認(rèn)的？ 系統(tǒng)的根本原因是否小組公認(rèn)的？ 根本原因驗(yàn)證了嗎？根據(jù)問題的狀態(tài)對(duì)過程流程圖進(jìn)行澄清了嗎？ 探究了“ 5個(gè)為什么”了嗎？ 遺漏點(diǎn)是否被識(shí)別？現(xiàn)有的控制系統(tǒng)是否能探測問題？ 探測問題的控制系統(tǒng)是否被驗(yàn)證？改進(jìn)控制系統(tǒng)的要求是否被評(píng)估？ （ 2）常見性錯(cuò)誤：聲明的根本原因不是真正的原因，操作者錯(cuò)誤、準(zhǔn)備的問題，或問題的征兆或結(jié)果被作為根本原因給出。 （ 3）質(zhì)量工具：因果圖 FMEA 是 /否分析 試驗(yàn)驗(yàn)證（ DOE） D5： 選擇并驗(yàn)證永久糾正措施 目的：在生產(chǎn)前測試方案，并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審以確定所選的校正措 施能夠解決客戶問題，同時(shí)對(duì)其它過程不會(huì)有不良影響。 方法： FMEA 關(guān)鍵要點(diǎn)：重新審視小組成員資格；決策， 選擇最佳措施；重新評(píng)估臨時(shí)措施，如必要重 新選擇；驗(yàn)證；管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施； 控制計(jì)劃。 理解： （ 1）戰(zhàn)略性問題：措施的日期是否指示？聲明的措施是否覆蓋所有過程的根本原因？聲明的措施是否覆蓋所有系統(tǒng)的根本原因？ 措施是否考慮問題的時(shí)間？ 措施是否充分考慮條件？措施是否考慮問題的大?。? （ 2）質(zhì)量工具：因果圖 設(shè)計(jì)驗(yàn)證和報(bào)告（ DVPamp。R） FMEA D6： 實(shí)施永久糾正措施 目的 : 制定一個(gè)實(shí)施永久措施的計(jì)劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時(shí)應(yīng)監(jiān)督其長期效果。 方法：防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制 關(guān)鍵要點(diǎn) : ①重新審視小組成員 ②執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時(shí)措施 ③利用故障的可測量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除 ④控制計(jì)劃、工藝文件修改 理解： （ 1）戰(zhàn)略性問題：有列出糾正措施的有效性嗎？有效性經(jīng)過驗(yàn)證了嗎？生產(chǎn)能力、廢品、 Dock審核、回收量、回收分選結(jié)果、保修、措施列出探測措施了嗎？ （ 2）質(zhì)量工具： FMEA 是 /否分析 SPC PPAP（ 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 ） D7： 預(yù)防再發(fā)生 目的：修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生。 關(guān)鍵要點(diǎn)： ①選擇預(yù)防措施 ②驗(yàn)證有效性 ③決策 ④組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定 理解： （ 1）戰(zhàn)略性問題： PFMEA經(jīng)過評(píng)審了嗎？ PFMEA是否被充分修訂？控制計(jì)劃修訂了嗎？ 過程流程修訂了嗎？ （ 2）常見性問題： 預(yù)防措施是否單獨(dú)包括了一個(gè)審核或附加的過程中檢驗(yàn) （ 3）質(zhì)量工具： FMEA 控制計(jì)劃程序 過程流程圖 D8： 小組祝賀 目的 : 承認(rèn)小組的集體努力，對(duì)小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀。 關(guān)鍵要點(diǎn) : ①有選擇的保留重要文檔。 ②流覽小組工作，將心得形成文件。 ③了解小組對(duì)解決問題的集體力量， 及對(duì)解決問題作出的貢獻(xiàn)。 ④必要的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。 理解： （ 1）戰(zhàn)略性問題： 8D報(bào)告更新了嗎？ 所有需要通知的組織是否都知道8D報(bào)告的狀態(tài)？ 所有為完成的業(yè)務(wù)是否已經(jīng)定案？ （ 2）問題：組織以什么方式承認(rèn)小組和個(gè)人貢獻(xiàn) ？ 祝 你 成 材 ！
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