東北區(qū)止血大作戰(zhàn)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-26 00:47本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)用。（約 30萬(wàn) /年） 達(dá)到損益兩平改善對(duì)策 ?因應(yīng)原料價(jià)格上漲，擬出以下方案： 40入（下頁(yè)說(shuō)明）。 適當(dāng)面身克重，減量粉包、料包、醬包。 （單箱制造成本降低 ，可提升 2%制造毛利率，以每月 40萬(wàn)箱計(jì)算一年可提高 240萬(wàn)元制造毛利。） 達(dá)到損益兩平改善對(duì)策 ※ 調(diào)整小當(dāng)家規(guī)格 由現(xiàn)有 48入 改為 40入 小當(dāng)家 規(guī) 格 調(diào) 整 ※ 調(diào)整小當(dāng)家出廠價(jià)格 — 由 /箱 改為 /箱（同掌上脆） ※ 以每月自銷 70萬(wàn)箱（ 40入 84萬(wàn)箱）計(jì)算每月可增加毛利 .（已扣除外箱成本增加部分） 小當(dāng)家規(guī)格調(diào)整前后成本毛利比較 項(xiàng)目小當(dāng)家4 8 入( 成本未漲價(jià))小當(dāng)家4 8 入( 成本漲價(jià))小當(dāng)家4 0 入( 成本漲價(jià))出廠價(jià)( 元/ 箱) 出廠價(jià)（元/ 每袋） 未稅( 元/ 箱) 成本( 元/ 箱) 毛利率 % % %※ 調(diào)整規(guī)格后毛利率可維持在成本增加前水平之上。 通路48入出廠價(jià)贈(zèng)送每袋單價(jià)（含贈(zèng)送）利潤(rùn)率％40入出廠價(jià)贈(zèng)送每袋單價(jià)（含贈(zèng)送）利潤(rùn)率％每袋漲經(jīng)銷商 2 0 贈(zèng)1 1 5 贈(zèng)1 批發(fā)商 18 2 0 贈(zèng)1 16 1 5 贈(zèng)1 末端商 4 8 贈(zèng)1 4 0 贈(zèng)1 小當(dāng)家規(guī)格調(diào)整前后通路利潤(rùn)比較 ※ 調(diào)整規(guī)格后末端商利潤(rùn)率明顯下降，但與主要競(jìng)品掌上脆相比利潤(rùn)率持平。 營(yíng)業(yè)利益損益兩平 依業(yè)績(jī)額配置 %通路費(fèi)用 黑龍江省業(yè)績(jī) 吉林省業(yè)績(jī) 遼寧省業(yè)績(jī) 07年預(yù)算 省配置 07年?yáng)|北食品經(jīng)營(yíng)主張 以 奧運(yùn)溝通 為軸心 以 品牌個(gè)性 為核心 以 經(jīng)銷商績(jī)效 為重心 強(qiáng)調(diào) 組織紀(jì)律 意識(shí) 控管 三率指標(biāo) 意識(shí) 三中心 二意識(shí) 戰(zhàn) 果 實(shí)銷收入 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)零虧損！ 遼寧省 公司 黑龍江省 公司 吉林省 公司 LOGO 羅副董指導(dǎo)會(huì)議報(bào)告
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