【正文】 施工進(jìn)度計(jì)劃安排，必須認(rèn)真控制主要工程節(jié)點(diǎn)安排，從而確保整個(gè)工程施工工期的完成。主要工程節(jié)點(diǎn)的控制為：WW2井施工，2000年9月1日~2000年9月30日W1→W2頂管施工，2000年10月1日~2000年11月10日。WW2閘門井施工，2000年10月21日~2000年11月30日。 連接管線頂管工作井和接收井施工，2000年9月1日~2000年10月31日。 頂管施工，2000年10月21日~2000年11月30日。 江東北區(qū)污水處理廠土建施工及輔助開(kāi)槽鑄鐵埋管施工，即2001年11月21日~2001年1月10日。機(jī)電設(shè)備改建安裝，2000年11月21日~2001年1月10日。防腐蝕施工：2000年11月21日~2000年1月10日。 施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)施工項(xiàng)目2000年2001年備注9101112123456781施工準(zhǔn)備2沉井施工3SMW工法4頂管施工5東陸路開(kāi)槽埋管施工6金海路開(kāi)槽埋管施工7東陸路污水泵站沉井、開(kāi)槽埋管8東陸路污水泵站土建施工9東陸路污水泵站機(jī)電按裝施工10驗(yàn)收、清場(chǎng)3 勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、定額用工計(jì)劃和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡圖，在勞動(dòng)力配置上作如下安排。本工程施工高峰時(shí)而需配置勞動(dòng)力130名，其中管理人員和各工種配置如下：管理人員 12人模板工 15人鋼筋工 6人電焊工 2人機(jī)械操作手 20人砼工 15人普通工 50人 保證施工進(jìn)度的措施 我公司對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，確保本工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部制定好工程總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，編制詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向各施工班組下交任務(wù)。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)按時(shí)或提前完成。 建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不拖延工期。 做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。 科學(xué)組織用工，避免窩工，浪工現(xiàn)象。 充分利用有利條件，形成每節(jié)管道的各道工序，如：鋼板樁圍護(hù)、溝槽挖土、砼基礎(chǔ)、排管等流水施工作業(yè)，以期縮短工程施工總工期。 采取集中施工，突擊殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要實(shí)行24小時(shí)“兩班制”作業(yè)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工，為建設(shè)單位投資早日見(jiàn)效作貢獻(xiàn)。 1開(kāi)展重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故的班組和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，在工地上開(kāi)展重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，保證工期提前完成。六、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格狀況購(gòu)入日期購(gòu)入價(jià)格數(shù)量1電動(dòng)履帶抓斗起重機(jī)W140型510t完好10萬(wàn)/臺(tái)1臺(tái)2履帶式挖掘機(jī)YW100完好47萬(wàn)/臺(tái)1臺(tái)3空壓機(jī)6m3完好8萬(wàn)1臺(tái)4空壓機(jī)完好1臺(tái)5自卸汽車東風(fēng)5t完好5萬(wàn)/輛2輛6履帶式起重機(jī)QUY20A完好18萬(wàn)1臺(tái)7土壓平衡泥水加壓頂管掘進(jìn)機(jī)φ800φ900完好完好40萬(wàn)40萬(wàn)1臺(tái)1臺(tái)8掘進(jìn)機(jī)配套設(shè)施齊全20萬(wàn)/臺(tái)2套9洞口止水圈φ800完好1套洞口止水圈φ900完好1套10環(huán)型頂鐵φ1200完好2塊11基坑導(dǎo)軌φ800完好2根基坑導(dǎo)軌φ900完好2根12后靠背完好2 萬(wàn)/塊2塊13等推力千斤頂200t完好8只14變速液壓動(dòng)力源30KW完好5萬(wàn)/臺(tái)2臺(tái)15注漿系統(tǒng)完好10萬(wàn)/套4套16螺桿注漿泵完好1萬(wàn)/只 4臺(tái)17水準(zhǔn)儀TOPCOn ATGT完好1架18經(jīng)緯儀J2a177。2178。完好2萬(wàn)1架19激光經(jīng)緯儀J2完好、5萬(wàn)/架2架20測(cè)距儀MD14秒級(jí)完好1架21監(jiān)察設(shè)施完好1萬(wàn)1套22中繼間（包括液壓動(dòng)力站）φ8004萬(wàn)/套4套23離心式通風(fēng)機(jī)5KW完好2臺(tái)24電動(dòng)拌和機(jī)JS350型完好2臺(tái)25鋼筋切斷機(jī)640mm完好1臺(tái)26鋼筋彎曲機(jī)640mm完好1臺(tái)27碰焊機(jī)J100型完好1臺(tái)28電焊機(jī)AX7500完好1臺(tái)29電焊機(jī)BX400SS完好1臺(tái)30砂漿攪拌機(jī)完好2萬(wàn)/臺(tái)1臺(tái)31深層三軸拌抗機(jī)Φ850 200KW完好1臺(tái)32振動(dòng)打拔錘DZ30完好36萬(wàn)/臺(tái)1臺(tái)33樁機(jī)DH5081臺(tái)34壓漿泵UBJ24臺(tái)七、工程管理措施 為保質(zhì)保量地圓滿完成整個(gè)標(biāo)段工程，我們挑選精兵強(qiáng)將，組織強(qiáng)有力的工程管理班子，班子人員名單詳見(jiàn)“參加本工程施工的主要管理人員名單及簡(jiǎn)況”。其網(wǎng)絡(luò)管理體系如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程 質(zhì)量 供應(yīng)科 綜合部 試驗(yàn)室 測(cè)量組 管理科 檢驗(yàn)科 W1→W2 施工 連接管頂管施工 污水廠改建施工 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目法管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)，安全監(jiān)督，質(zhì)量檢查等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程管理科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、供應(yīng)科、綜合部、試驗(yàn)室、測(cè)量組。根據(jù)三個(gè)施工段項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)項(xiàng)目組，即W1→W2 施工項(xiàng)目組、頂管項(xiàng)目組、污水改建施工項(xiàng)目組。各項(xiàng)目組按項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織安排有序施工，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，共同協(xié)作，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 各施工作業(yè)隊(duì)配備和施工任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，施工管理人員和機(jī)械設(shè)備。 與相鄰標(biāo)段工程的銜接要積極配合好，辦好交接手續(xù)，銜接處的施工交接要經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)后再進(jìn)行施工。八、質(zhì)量管理措施 形成一個(gè)有效的保證體系 我公司已通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系的認(rèn)證，在本工程中要認(rèn)真貫徹GB/T19002ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序》文件，形成從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，供應(yīng)商的評(píng)審，采購(gòu)驗(yàn)證，施工過(guò)程控制，檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，不合格品的控制，文件和資料控制，質(zhì)量記錄的控制到培訓(xùn)、服務(wù)等，形成一個(gè)符合國(guó)際ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系。 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以確保整體工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系。由檢驗(yàn)科具體負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目組配備專職質(zhì)量員，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段，形成如下質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。 總工程師 質(zhì)量檢驗(yàn)科 試驗(yàn)室 測(cè)量組 供應(yīng)科 W1→W2 施工 連接管頂管 污水廠改建 項(xiàng)目組專 項(xiàng)目組專 項(xiàng)目組專 職質(zhì)量員 職質(zhì)量員 職質(zhì)量員 各班組質(zhì)量員 本標(biāo)段工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)書要求及標(biāo)書中參用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。工程開(kāi)工前組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并做好技術(shù)交底工作，建立技術(shù)交底卡，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工。 加強(qiáng)自檢，互檢制度，實(shí)行三級(jí)（班組，項(xiàng)目部，質(zhì)檢科）檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程驗(yàn)收，由班組填自檢單，然后項(xiàng)目部驗(yàn)檢，質(zhì)檢科抽檢，監(jiān)理驗(yàn)證簽字。做好上下道工序驗(yàn)收，只有上道工序通過(guò)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序施工。 把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān) 凡使用在本工程中原材料、砼管材、玻璃鋼夾砂管、商品砼都必須經(jīng)過(guò)ISO9002系列認(rèn)證產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并具備質(zhì)保單位和試驗(yàn)技術(shù)資料等。 做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理和保存工作，使各種證明、合格證（單位）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)等齊全，確保其可追溯性的完整性。 確保各種試驗(yàn)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)成立實(shí)驗(yàn)室，并嚴(yán)格按照“試驗(yàn)室規(guī)程”開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)各種試驗(yàn)工作，保證按照規(guī)范要求做好各類原材料、成品砼管材、商品砼、砂漿、焊接件等的抽栓和復(fù)檢工作，切實(shí)起到把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。 對(duì)施工中各類測(cè)量?jī)x器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀等，以及試驗(yàn)設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，并在使用的過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。 根據(jù)工程驗(yàn)收和我公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是對(duì)于各種資料的形成過(guò)程中，嚴(yán)格按照本公司QG/SMEC29“綜合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內(nèi)容、簽認(rèn)、格式等方面進(jìn)行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對(duì)保障工程施工質(zhì)量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。 根據(jù)本工程頂管施工沿市區(qū)街道住房下面穿越，針對(duì)在頂管施工中出現(xiàn)的如何保護(hù)好房屋建筑物這一技術(shù)難點(diǎn)組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng) 定期開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，活動(dòng)形式可多樣化，可以是各項(xiàng)目組的互檢，組織學(xué)習(xí)，參觀樣板工程，以達(dá)到相互交流，傳遞質(zhì)量信息，提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 以重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)為主導(dǎo)，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽單項(xiàng)活動(dòng)，組織各項(xiàng)目組之間開(kāi)展質(zhì)量管理方面的競(jìng)賽活動(dòng)，以頂管工程施工班組之間開(kāi)展同工種施工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng), 充分調(diào)動(dòng)廣大施工人員的勞動(dòng)積極性。九、安全與文明施工措施 安全施工措施 安全施工是關(guān)系到職工的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，為了確保工程順利進(jìn)行。因此，必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全管理，做到安全施工，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，各項(xiàng)目組一定要簽訂有安全保證指標(biāo)和措施的安全承包內(nèi)容的協(xié)議書。實(shí)行安全目標(biāo)管理，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，形成一個(gè)有效的安全保證體系，管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目副經(jīng)理專職安全 文明施工員W1→W2 施工 連接管頂管 污水廠改建項(xiàng)目組安全 項(xiàng)目組安全 項(xiàng)目組安全文明施工員 文明施工員 文明施工員 各班組安全文明施工員 加強(qiáng)對(duì)工程施工的安全管理工作，遵守標(biāo)書、合同和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，按市政局安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。施工負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作負(fù)責(zé)，要做到有針對(duì)性的詳細(xì)安全交底，提出明確安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查。對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的要勒令停工。 搞好機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備的操作人員和起重指揮人員做到經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練，并考試合格取得主管部門頒發(fā)的特殊工種操作證后方可獨(dú)立操作。 設(shè)備安全防護(hù)裝置可靠有效，起重機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定和安全操作規(guī)程。所有起吊索具確保滿足六倍以上安全系數(shù)，捆綁鋼絲繩確保