【正文】 施工進度計劃安排，必須認真控制主要工程節(jié)點安排，從而確保整個工程施工工期的完成。主要工程節(jié)點的控制為：WW2井施工，2000年9月1日~2000年9月30日W1→W2頂管施工，2000年10月1日~2000年11月10日。WW2閘門井施工，2000年10月21日~2000年11月30日。 連接管線頂管工作井和接收井施工，2000年9月1日~2000年10月31日。 頂管施工，2000年10月21日~2000年11月30日。 江東北區(qū)污水處理廠土建施工及輔助開槽鑄鐵埋管施工，即2001年11月21日~2001年1月10日。機電設(shè)備改建安裝，2000年11月21日~2001年1月10日。防腐蝕施工：2000年11月21日~2000年1月10日。 施工進度計劃表序號施工項目2000年2001年備注9101112123456781施工準備2沉井施工3SMW工法4頂管施工5東陸路開槽埋管施工6金海路開槽埋管施工7東陸路污水泵站沉井、開槽埋管8東陸路污水泵站土建施工9東陸路污水泵站機電按裝施工10驗收、清場3 勞動力配置計劃根據(jù)工程總進度計劃、定額用工計劃和勞動力動態(tài)平衡圖，在勞動力配置上作如下安排。本工程施工高峰時而需配置勞動力130名，其中管理人員和各工種配置如下：管理人員 12人模板工 15人鋼筋工 6人電焊工 2人機械操作手 20人砼工 15人普通工 50人 保證施工進度的措施 我公司對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保本工程順利進行。 項目經(jīng)理部制定好工程總進度計劃，月進度計劃，并根據(jù)施工總進度計劃表，編制詳細的實施作業(yè)計劃，用以向各施工班組下交任務(wù)。 根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，配備足夠的勞動力、機械設(shè)備以及材料的及時進場。 嚴格按任務(wù)下交單管理，確保每個施工節(jié)點按時或提前完成。 建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。 做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。 加強質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。 科學(xué)組織用工，避免窩工，浪工現(xiàn)象。 充分利用有利條件，形成每節(jié)管道的各道工序，如：鋼板樁圍護、溝槽挖土、砼基礎(chǔ)、排管等流水施工作業(yè)，以期縮短工程施工總工期。 采取集中施工，突擊殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時根據(jù)工程進度需要，施工需要實行24小時“兩班制”作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工，為建設(shè)單位投資早日見效作貢獻。 1開展重大工程立功競賽活動，對質(zhì)量好、進度快、無安全事故的班組和個人進行表揚、獎勵，在工地上開展重大工程立功競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，保證工期提前完成。六、機具設(shè)備計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格狀況購入日期購入價格數(shù)量1電動履帶抓斗起重機W140型510t完好10萬/臺1臺2履帶式挖掘機YW100完好47萬/臺1臺3空壓機6m3完好8萬1臺4空壓機完好1臺5自卸汽車東風5t完好5萬/輛2輛6履帶式起重機QUY20A完好18萬1臺7土壓平衡泥水加壓頂管掘進機φ800φ900完好完好40萬40萬1臺1臺8掘進機配套設(shè)施齊全20萬/臺2套9洞口止水圈φ800完好1套洞口止水圈φ900完好1套10環(huán)型頂鐵φ1200完好2塊11基坑導(dǎo)軌φ800完好2根基坑導(dǎo)軌φ900完好2根12后靠背完好2 萬/塊2塊13等推力千斤頂200t完好8只14變速液壓動力源30KW完好5萬/臺2臺15注漿系統(tǒng)完好10萬/套4套16螺桿注漿泵完好1萬/只 4臺17水準儀TOPCOn ATGT完好1架18經(jīng)緯儀J2a177。2178。完好2萬1架19激光經(jīng)緯儀J2完好、5萬/架2架20測距儀MD14秒級完好1架21監(jiān)察設(shè)施完好1萬1套22中繼間（包括液壓動力站）φ8004萬/套4套23離心式通風機5KW完好2臺24電動拌和機JS350型完好2臺25鋼筋切斷機640mm完好1臺26鋼筋彎曲機640mm完好1臺27碰焊機J100型完好1臺28電焊機AX7500完好1臺29電焊機BX400SS完好1臺30砂漿攪拌機完好2萬/臺1臺31深層三軸拌抗機Φ850 200KW完好1臺32振動打拔錘DZ30完好36萬/臺1臺33樁機DH5081臺34壓漿泵UBJ24臺七、工程管理措施 為保質(zhì)保量地圓滿完成整個標段工程，我們挑選精兵強將，組織強有力的工程管理班子，班子人員名單詳見“參加本工程施工的主要管理人員名單及簡況”。其網(wǎng)絡(luò)管理體系如下： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 工程 質(zhì)量 供應(yīng)科 綜合部 試驗室 測量組 管理科 檢驗科 W1→W2 施工 連接管頂管施工 污水廠改建施工 項目組 項目組 項目組 在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建本工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，推行項目法管理，全權(quán)負責本項目的組織指揮，生產(chǎn)經(jīng)營，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)，安全監(jiān)督，質(zhì)量檢查等工作。 項目經(jīng)理部設(shè)工程管理科、質(zhì)量檢驗科、供應(yīng)科、綜合部、試驗室、測量組。根據(jù)三個施工段項目經(jīng)理部下設(shè)三個項目組，即W1→W2 施工項目組、頂管項目組、污水改建施工項目組。各項目組按項目經(jīng)理部的施工組織安排有序施工，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，共同協(xié)作，全面完成各項施工任務(wù)。 各施工作業(yè)隊配備和施工任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，施工管理人員和機械設(shè)備。 與相鄰標段工程的銜接要積極配合好，辦好交接手續(xù)，銜接處的施工交接要經(jīng)監(jiān)理復(fù)測后再進行施工。八、質(zhì)量管理措施 形成一個有效的保證體系 我公司已通過了ISO9002國際質(zhì)量體系的認證，在本工程中要認真貫徹GB/T19002ISO9002系列標準，根據(jù)《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》文件，形成從質(zhì)量策劃，合同評審，供應(yīng)商的評審，采購驗證，施工過程控制，檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制，不合格品的控制，文件和資料控制，質(zhì)量記錄的控制到培訓(xùn)、服務(wù)等，形成一個符合國際ISO9002系列標準質(zhì)量保證體系。 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以確保整體工程達到優(yōu)良級，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制，形成一個有效的質(zhì)量保證體系。由檢驗科具體負責，各項目組配備專職質(zhì)量員，強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段，形成如下質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。 總工程師 質(zhì)量檢驗科 試驗室 測量組 供應(yīng)科 W1→W2 施工 連接管頂管 污水廠改建 項目組專 項目組專 項目組專 職質(zhì)量員 職質(zhì)量員 職質(zhì)量員 各班組質(zhì)量員 本標段工程的質(zhì)量標準以標書要求及標書中參用的質(zhì)量標準為準。工程開工前組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)，并做好技術(shù)交底工作，建立技術(shù)交底卡，嚴格按操作規(guī)程組織施工。 加強自檢，互檢制度，實行三級（班組，項目部，質(zhì)檢科）檢驗制度，做好隱蔽工程驗收，由班組填自檢單，然后項目部驗檢，質(zhì)檢科抽檢，監(jiān)理驗證簽字。做好上下道工序驗收，只有上道工序通過驗收后方可進行下道工序施工。 把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān) 凡使用在本工程中原材料、砼管材、玻璃鋼夾砂管、商品砼都必須經(jīng)過ISO9002系列認證產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場進行嚴格檢驗，并具備質(zhì)保單位和試驗技術(shù)資料等。 做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理和保存工作，使各種證明、合格證（單位）、驗收、試驗單據(jù)等齊全，確保其可追溯性的完整性。 確保各種試驗的時效性和準確性，現(xiàn)場成立實驗室，并嚴格按照“試驗室規(guī)程”開展現(xiàn)場各種試驗工作，保證按照規(guī)范要求做好各類原材料、成品砼管材、商品砼、砂漿、焊接件等的抽栓和復(fù)檢工作，切實起到把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。 對施工中各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀等，以及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。 根據(jù)工程驗收和我公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是對于各種資料的形成過程中，嚴格按照本公司QG/SMEC29“綜合檔案管理標準”的內(nèi)容和要求，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對保障工程施工質(zhì)量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。 根據(jù)本工程頂管施工沿市區(qū)街道住房下面穿越，針對在頂管施工中出現(xiàn)的如何保護好房屋建筑物這一技術(shù)難點組織QC小組進行技術(shù)攻關(guān)。 開展各項質(zhì)量活動 定期開展質(zhì)量活動，活動形式可多樣化，可以是各項目組的互檢，組織學(xué)習(xí)，參觀樣板工程，以達到相互交流，傳遞質(zhì)量信息，提高質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量的提高。 以重大工程立功競賽活動為主導(dǎo)，開展質(zhì)量競賽單項活動，組織各項目組之間開展質(zhì)量管理方面的競賽活動，以頂管工程施工班組之間開展同工種施工質(zhì)量競賽活動, 充分調(diào)動廣大施工人員的勞動積極性。九、安全與文明施工措施 安全施工措施 安全施工是關(guān)系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，為了確保工程順利進行。因此，必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，設(shè)立以項目經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全管理，做到安全施工，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，各項目組一定要簽訂有安全保證指標和措施的安全承包內(nèi)容的協(xié)議書。實行安全目標管理，明確工程標準和職責，形成一個有效的安全保證體系，管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：項目副經(jīng)理專職安全 文明施工員W1→W2 施工 連接管頂管 污水廠改建項目組安全 項目組安全 項目組安全文明施工員 文明施工員 文明施工員 各班組安全文明施工員 加強對工程施工的安全管理工作，遵守標書、合同和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，按市政局安全標準化的要求執(zhí)行。施工負責人對本單位的安全工作負責，要做到有針對性的詳細安全交底，提出明確安全要求，并認真監(jiān)督檢查。對違反安全規(guī)定冒險蠻干的要勒令停工。 搞好機械設(shè)備安全技術(shù)管理，機械設(shè)備的操作人員和起重指揮人員做到經(jīng)過專門訓(xùn)練，并考試合格取得主管部門頒發(fā)的特殊工種操作證后方可獨立操作。 設(shè)備安全防護裝置可靠有效，起重機械嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定和安全操作規(guī)程。所有起吊索具確保滿足六倍以上安全系數(shù)，捆綁鋼絲繩確保