魚骨圖分析講解ppt課件-資料下載頁
2025-05-26 00:38本頁面
【正文】 數(shù)量少 ,沒有交貨計(jì)劃 特性要因圖 找 原 因 PDCA概念 ? 糾正 :__問題發(fā)生，改正的方法存在 ? 糾正措施 :__問題發(fā)現(xiàn)，原因不知 ? 預(yù)防措施 :__問題沒發(fā)生，但有可能發(fā)生(控制圖 ) ? 持續(xù)改善 :__達(dá)標(biāo) :沒有問題，潛在問題都沒有 (訂目標(biāo)持續(xù)改善 3~6月 ) PDCA不是找問，而是將已做好的目標(biāo)提高 ? 技術(shù)不足者 ? 1. 機(jī)器設(shè)計(jì) 上的 問題 . ? 2. 制程能力不足 :材料 ,機(jī)械 ,作業(yè) 方法 與人員綜合結(jié)果無法達(dá)到品質(zhì) 要求者 . ? 3. 工作 環(huán)境 布置不 當(dāng) . ? 4. 測定儀器 的 測定 方法 不當(dāng) . ? 5. 機(jī)械設(shè)備精度 不足 . ? 6. 缺乏 技術(shù) 人才 . ? 此 諸 原因常明 顯 地 表現(xiàn) 于二 種現(xiàn)象 :管制界限很 寬 ,產(chǎn)品品質(zhì)分散幅度 較規(guī)格 界限 為寬 .此 諸異常 原因由于制程能力不足而起 ,非 設(shè)法加強(qiáng) 制程能力不可 .否則 制程零件的 互換 性有 問題 ,需 經(jīng) 全 數(shù)選別 才能裝配 ,產(chǎn)品 需 經(jīng) 全 數(shù)檢查 ,才能符合 規(guī)格要求 . 其他因素者 ? 材料的突然入侵 . ? 困擾 等 . ? 人員 的疏忽 . ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) . ? 的自然 磨損 . ? 條件 的突然 變化 . ? 的 錯(cuò)誤 . ? 標(biāo)準(zhǔn) 不 完備 . ? 隨機(jī) 抽 樣法 . 此諸 原因常在 管制圖 上 出現(xiàn) ,如有 系統(tǒng)可 尋 ,則 利用 分層 方法加以分析 。如不 規(guī)則出現(xiàn) ,則易被發(fā)現(xiàn) ,而予以 消除 .
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