【總結(jié)】目錄?百事的歷史?案例背景分析?公關(guān)危機(jī)分析?解決效果(一)百事的歷史1898年8月28日,是百事可樂“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個(gè)關(guān)愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會(huì)忘卻的日子。一百多年來,百事可樂在喧囂、紛亂、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中,隨著時(shí)代的步伐,與美國和
2025-05-14 22:33
【總結(jié)】哈爾濱百事可樂飲料有限公司廠慶揭牌儀式執(zhí)行方案揭牌儀式儀式名稱:哈爾濱百事可樂飲料有限公司廠慶揭牌儀式時(shí)間:2022年8月22日上午10:00地點(diǎn):哈爾濱百事可樂飲料有限公司(機(jī)場(chǎng)路)與會(huì)人員:黑龍江省政府領(lǐng)導(dǎo)哈爾濱市政府領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-25 22:08
【總結(jié)】打造新生代的品牌LOGO百事可樂與可口可樂?世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國,世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國,那是在1898年?可口可樂比百事可樂早12年進(jìn)入中國,在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象,它是百事可樂的頭號(hào)對(duì)手,一直以來百事可樂都扮演著挑戰(zhàn)者的角色,所以,人們一直認(rèn)為可口可樂是領(lǐng)導(dǎo)者,百事可樂是
2025-01-15 23:36
【總結(jié)】第一篇:百事可樂公司分析 百事可樂公司分析 一、公司概況簡(jiǎn)介 百事可樂公司于1902年成立。原名為洛夫特公司,1941年改名為百事可樂股份公司,1965年改為百事可樂公司。公司系采用北卡羅來納州...
2025-11-05 21:55
【總結(jié)】第一篇:百事可樂促銷活動(dòng) 百事可樂促銷活動(dòng) 活動(dòng)一 喝百事可樂,揭蓋有獎(jiǎng)。 準(zhǔn)備1000分有獎(jiǎng)的百事可樂,活動(dòng)促銷一個(gè)月。 一等獎(jiǎng):集齊5個(gè)寫有百事廈門游字樣的瓶蓋。就可以免費(fèi)跟百事公司組團(tuán)...
2025-10-26 12:22
【總結(jié)】第一篇:百事可樂廣告分析 百事可樂電視廣告 百事可樂作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場(chǎng)蔚為大觀的兩樂之戰(zhàn)。兩樂之戰(zhàn)的前期,也即上世紀(jì)80年代之前,百事可樂一直慘淡經(jīng)營,由...
2025-11-10 04:10
2025-05-12 13:55
【總結(jié)】天津百事可樂公司在天津原有自營銷售物流體系,該公司銷售部在開發(fā)區(qū)第九大街。銷售部在市內(nèi)六區(qū)均設(shè)有配送中心,配送中心地址為Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、中心,已有零售店的配送網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,社會(huì)產(chǎn)品的銷售在數(shù)量、品種等方面大
2025-01-23 21:36
【總結(jié)】百事可樂組長(zhǎng):戴益波組員:彭瑤、高小玉、龍歡、謝卉婷、呂小娟、付遠(yuǎn)禮、王湘江市場(chǎng)分析2SWOT分析3公司介紹1產(chǎn)品分析4公司介紹1公司介紹美國最大的軟性飲料公司之一。資產(chǎn)總額約151億美元,居世界大企業(yè)第75位,職工。公司總部
2025-01-20 13:27
【總結(jié)】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道陳列標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)(BUMT2020)培訓(xùn)課程□目的:掌握生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn),用于培訓(xùn)罐瓶廠前線銷售人員生動(dòng)化陳列的訓(xùn)練方法培訓(xùn)技巧□培訓(xùn)方式—講解、錄象、練習(xí)、考試□培訓(xùn)后的工作—制定罐瓶廠的的安裝計(jì)劃—舉辦生動(dòng)化陳列的訓(xùn)練課程—每月完成項(xiàng)目積分表
2025-10-29 16:24
【總結(jié)】第一篇:百事可樂營銷策略 百事可樂的營銷策略 案例: 百事可樂是可口可樂的晚輩,早在百事可樂上市前可口可樂已經(jīng)率先占領(lǐng)了軟飲料市場(chǎng),成為了軟飲料消費(fèi)者所青睞的產(chǎn)品,而且那時(shí)候人們一說到可樂,就指...
2025-10-20 06:14
【總結(jié)】百事可樂的返利政策來源:《中國商貿(mào)》2022年12期360返利網(wǎng)wenku1百事返利政策的研究?百事可樂公司對(duì)返利政策的規(guī)定細(xì)分為五個(gè)部分:年扣、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、專賣獎(jiǎng)勵(lì)和下年度支持獎(jiǎng)勵(lì),除年扣為“明返”外(在合同上明確規(guī)定為1%),其余四項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為“暗返”,事前無約定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),事后才告知經(jīng)銷商。
2025-05-01 18:20
【總結(jié)】第一篇:百事可樂營銷策劃方案 百事可樂營銷策劃方案 一·公司介紹 百事可樂公司PepsiCO.,。資產(chǎn)總額約151億美元,居世界大企業(yè)第75位,。公司總部設(shè)在紐約市。公司附屬機(jī)構(gòu)近百個(gè),主要有百...
2025-11-07 00:19
【總結(jié)】市場(chǎng)中的3C與一個(gè)案例1市場(chǎng)營銷中的3C第一個(gè)CCustomer(顧客)顧客是什么?顧客是上帝顧客是老板顧客是銀行市場(chǎng)中的3C與一個(gè)案例2市場(chǎng)營銷中的3C第二個(gè)CCompetition(競(jìng)爭(zhēng))競(jìng)爭(zhēng)什么?產(chǎn)品價(jià)格促銷分銷市場(chǎng)中的3C與一
2025-08-04 15:02
【總結(jié)】28-Feb-001貢獻(xiàn)于變革管理的努力。?陳述組織變革的需要性。?描述變革對(duì)第一線和消費(fèi)者的影響。?收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。?參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì)。?參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測(cè)試小組。?使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行。掌握與變革管理相關(guān)的概念。
2025-05-09 22:35