商品溷凝土企業(yè)管理問題與解決方案-資料下載頁
2025-05-25 18:18本頁面
【正文】 嚴(yán)重 企業(yè)人才狀況分析 1）管理與人才問題相互作用 2）踏踏實(shí)實(shí)工作的員工 3）滿服牢騷又不離開企業(yè)的人 4）對(duì)企業(yè)不滿意有機(jī)會(huì)就跳槽 5）想工作的不能安心干工作 6）企業(yè)面對(duì)問題無計(jì)可施 五、企業(yè)人才流失嚴(yán)重 企業(yè)人才解決辦法 1）在企業(yè)內(nèi)部樹立正氣 2）建立內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)制 3）規(guī)范合理的規(guī)則制度 4）做好企業(yè)文化建設(shè) 5）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、企業(yè)人才流失嚴(yán)重 理念提示： 真正維系職工與企業(yè)的不僅是感情，更是彼此的需要。 作為經(jīng)理，讓員工努力工作并不難，難的是讓大家相互合作共同努力工作。 五、企業(yè)人才流失嚴(yán)重 理念提示： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人不適合留在公司時(shí)，也出于為其長(zhǎng)期發(fā)展著想，要有勇氣規(guī)勸他們另謀他職。 員工在決定其工作的努力程度時(shí)，起主要作用的往往不是他們己經(jīng)擁有的，而是他們對(duì)未來的期望。 六、外欠貨款不斷攀升 外欠貨款增加的原因 1）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的因素 2）相關(guān)部門的管理缺失 3）基層員工工作失職 4）貨款管理工作不到位 5）貨款不能得到及時(shí)清理 6）相關(guān)部門工作不積極 六、外欠貨款不斷攀升 外欠貨款的清欠 1）企業(yè)貨款清欠工作管理部門或人員 2）清欠貨款工作方針和計(jì)劃 3）貨款拖欠的具體原因分析 4）針對(duì)具體情況制定清欠措施 5）發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和主觀能動(dòng)性 6）制定清欠貨款激勵(lì)機(jī)制 7）積極尋求解決辦法 8）制定措施杜絕或減少外欠貨款 六、外欠貨款不斷攀升 企業(yè)與客戶的關(guān)系 1）企業(yè)與客戶方面主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 2）企業(yè)主管干部與客戶方的關(guān)系 3）業(yè)務(wù)部門主管與客戶方的關(guān)系 4）企業(yè)相關(guān)員工與客戶方的關(guān)系 5）企業(yè)服務(wù)客戶過程與貨款回收 6）不同的客戶不同的清欠方法 7）基礎(chǔ)管理有效控制外欠貨款 六、外欠貨款不斷攀升 做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作 1）基礎(chǔ)管理工作減少外欠貨款 2）基礎(chǔ)管理工作的優(yōu)勢(shì) 3）基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容 4）基礎(chǔ)管理工作的難點(diǎn) 5）保證企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)工作 6）解決企業(yè)根本性的問題 總結(jié)性提示： 心態(tài)是命運(yùn)的控制塔，積極的心態(tài)是成功、健康和快樂的源泉。如果有成功的心態(tài)，即使什么都沒開始，他也成功了一半。 一個(gè)成功的人往往沒有非常過人之處，但必定有非常好的習(xí)慣。 總結(jié)性提示： 觀念是態(tài)度與行為的根本，觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，成功其實(shí)是習(xí)慣使然。 成功與失敗的最大分野，來自不同的習(xí)慣。好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的門。 講座結(jié)束！ 謝謝！ 聯(lián)系方式 : 18602236889（手機(jī)） : 1625493599 郵箱：
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