商品溷凝土企業(yè)管理問題與解決方案(編輯修改稿)
2025-06-21 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 彼此協(xié)作，是生存的根本。無論是對于個人還是團隊，忽視協(xié)作的價值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷根脈。 二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱 理念提示： 管理工作分兩塊：重復(fù)出現(xiàn)的要例行管理（制度），偶爾發(fā)生的要機斷管理。 責(zé)任制就是要把責(zé)任集中到一個人身上。 二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱 理念提示： 最優(yōu)秀的人不一定能夠組成一個最優(yōu)秀的團隊，一個不能達成良好合作的團隊，不但會使團隊成員的能力相互抵消或浪費，甚至群體智慧也會下降。 團隊強調(diào)一個“整體意識”。每個人都在做對的事情，但整體結(jié)果卻經(jīng)常事與愿違。重要的是“系統(tǒng)思考”、“整體推進”。 三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào) 銷售部門的工作特點 1）承載性：企業(yè)有賴市場而生存 2）個體性：業(yè)務(wù)員孤軍奮戰(zhàn) 3）靈活性：將在外，軍令可以不受 4）競爭性：內(nèi)、外所面臨的壓力 5）整體性：市場需求與企業(yè)運能 6）配合性：內(nèi)、外配合能力 三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào) 生產(chǎn)部門的工作特點 1）主體性：企業(yè)的核心部門 2）成長性：易出人才的部門 3）配合性：協(xié)調(diào)配合最多的部門 4）穩(wěn)定性：問題出現(xiàn)幾率較多的部門 5）疲勞性：勞動時間和強度相對較大 6）及時性：負責(zé)人能及時解決問題 7）復(fù)雜性：班組管理最多的部門 8）協(xié)調(diào)性：管理人數(shù)最多的部門 三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào) 兩個部門之間的協(xié)調(diào)難點 1）項目開盤前的對接 2）產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制 3）多點施工的生產(chǎn)安排 4）多點施工的車輛調(diào)度 5）施工過程中的現(xiàn)場問題 6）兩個部門的管理流程 7）緊急突發(fā)事件的處理方案 三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào) 兩個部門員工的認識 1）負責(zé)人的素質(zhì)與認識 2）業(yè)務(wù)員對生產(chǎn)信息了解和認知 3）值班調(diào)度工作心態(tài)與習(xí)慣 4）生產(chǎn)部員工對質(zhì)量的理解與認識 5）運輸司機的責(zé)任和態(tài)度 6）其他班組的支持和理解 三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào) 兩個部門負責(zé)人的工作能力 1）主持本部門正常工作的能力 2）能有效貫徹落實公司的各項工作 3）正確分析問題和解決問題的能力 4）及時與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合能力 5）自身不斷學(xué)習(xí)、提高的能力 三、部門之間有效配合協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵點 1）合同簽訂前的有效溝通 2）日常生產(chǎn)任務(wù)的安排 3）相關(guān)信息的及時傳遞 4）例行性工作流程 觀點： 3+7的溝通法則，即一個重要的信息需要經(jīng)理人員在三個不同的場合重復(fù)七遍，或在七個不同的場合重復(fù)三遍，這樣員工才能真正記住。 三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào) 團隊建設(shè)的必要性 1）問題連帶關(guān)系與自身完善過程 2）部門內(nèi)部自身團隊建設(shè) 3）兩個團隊之間的融合 觀點：人才就是有能力去發(fā)現(xiàn)問題，提出改善對策并付諸徹底執(zhí)行的人。 三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào) 理念提示：
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