物流園區(qū)運營實操—之開發(fā)-資料下載頁
2025-05-17 13:52本頁面
【正文】 60。 合同號 監(jiān)理單位 編號 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長 日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長的工期在內(nèi)），從原來的 年 月 日延長到 年 月 日請予批準。承包人： 年 月 日要求延期的原因和理由：延長工期的計算：總監(jiān)代表簽字： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)助理簽字： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)簽字： 收到日期： 年 月 日安全及文明施工管理1）工程部要設立抓安全文明措施管理的職能。2）工程部要定期檢查工地安全及文明措施的情況。發(fā)現(xiàn)安全隱患與不文明施工的，責令施工企業(yè)處理，對于已出現(xiàn)安全事故和不文明施工的問題，要查找原因，追查責任人的責任。3）工程部要監(jiān)督施工企業(yè)配備安全生產(chǎn)的有關設備、工具、服裝和標牌，以及施工人員安全執(zhí)行情況，尤其高空作業(yè)安全措施。（五）工程驗收工程驗收 驗收條件1）土建、水電工程全部結(jié)束；2）各種門、窗、欄桿等安裝完畢；3）水、電接通；4）鋼結(jié)構(gòu)、電梯、消防、暖氣等工程安裝、調(diào)試結(jié)束；5）雨污水、小區(qū)內(nèi)道路等市政工程結(jié)束；6）景觀綠化、各類綜合管線等配套工程結(jié)束。工程完成10天15天后，施工方先自檢，并以書面形式上報工程部，由工程部根據(jù)工程圖紙，邀請有關部門進行初次驗收，并對工程施工資料進行檢查。（驗收材料有：圖紙會審、設計變更、洽談記錄、監(jiān)理報告、工程定位測量、基槽驗線、樓層平面放線記錄、樓層標高超測記錄、建筑物垂直度、標高測量記錄、沉降觀測記錄、原材料出場合格證及進場檢（試）驗報告、施工記錄、地基及基礎、主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料、質(zhì)量驗收記錄、工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料、停、復工通知單及整改完成報告等等）交工報驗單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編號 致（監(jiān)理代表） ：現(xiàn) 已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報請進行交工驗收。（下述未完成工程將在缺陷責任期內(nèi)完成。）上述工程中的缺陷及未完成項目：項目名稱責任內(nèi)容完成時間備注附件：交工報告、竣工圖、自檢資料承包人： 年月日監(jiān)理意見：□合格，簽定后，移交證書另發(fā)□基本合格，最終完善缺陷修補□不具備驗收條件，滿足后再報監(jiān)理代表： 年月日初次驗收合格后，工程部制作工程驗收單，通知各部門負責人（如招商部、物管部、行政部、財務等）或驗收小組到工程現(xiàn)場進行二次驗收，在工程驗收單簽名。工程驗收單一般情況下根據(jù)工程合同要求扣除工程總額5%10%質(zhì)保金。最后制作支付證明交予財務部門安排工程款。驗收后，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)維修，施工企業(yè)需及時到場維修，在一定時間內(nèi)不維修的，由工程部找人維修，維修費在未結(jié)算工程款中抵扣。工程竣工驗收意見書合同號： 驗收日期： 年 月 日工程名稱施工單位分項工程名稱單位實際完工數(shù)量金額備注施工單位負責人簽名： 日期：使用單位驗收意見：簽名： 日期：項目工程師驗收意見：簽名： 日期：工程項目總經(jīng)理驗收意見：簽名： 日期：質(zhì)保金處理到質(zhì)保期過了12天，工程管理人員與工程負責人、采購人員到現(xiàn)場驗收，對于工程合格的施工企業(yè)及時制作質(zhì)保金工程驗收單及制作支付證明。對工程不合格上報董事會并通知施工方進行整改，待整改后按工程合同重新驗收，方可制作質(zhì)保金工程驗收單及制作支付證明。工程結(jié)算報告書合同號：工程名稱建筑面積合同簽定日期施工單位施工總天數(shù)竣工驗收日期工程結(jié)算說明主要工程量地面工程天花工程墻面工程門面工程（其它）工程造價狀況合同總造價實際驗收造價變更增減預算元超合同造價元增量預算元平均造價元/M2（其它）已付工程款元扣除質(zhì)保金扣除水電及其它應付工程款本期應付工程款(大寫)驗收移交工程竣工后，工程部要從工程角度向物業(yè)管理部門提交管理方案，以供物業(yè)管理部門參考。工程驗收后，工程部將建筑物（物業(yè)）、全部工程資料（如建筑圖紙、管線圖等）移交給物業(yè)部，雙方制作移交單并簽名。（六）工程資料存檔實行建立工程檔案分類管理制度。資料存檔：工程每一階段都要預備多一份存檔，包括但不限于所有設計圖紙和變更、隱蔽工程的記錄和相片、材料購買及合格證、每一項工程實施等等。工程驗收完畢后驗收單復印一份，按工程的各階段分類存檔：施工承包合同及協(xié)議書；分包合同按各分包項目的合同存放；按工程項目的類別分別存檔（如：電梯工程、建筑工程以及其他的水電或建筑工程），以便日后查詢工程項目完工程度及工程款的比照。對施工企業(yè)作一個總體評價（包括質(zhì)量、進度、管理水平、人員素質(zhì)、墊付能力等等），以便有后續(xù)工程時進行擇優(yōu)選取。工程流程如下：44 /
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