【正文】 施工中是否存在其他方面的安全隱患等。②文明施工方面主要檢查是否有保持工地及生活區(qū)整潔衛(wèi)生的措施，施工區(qū)、生活區(qū)是否有規(guī)范醒目的標(biāo)示；施工道路的維護(hù)是否及時(shí)有效，施工區(qū)內(nèi)的布置是否整齊有序，施工排水是否及時(shí)；輔助生產(chǎn)的防塵、消音系統(tǒng)是否正常工作等。（4）日常檢查和定期檢查相結(jié)合。①日常檢查，在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)理人要經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包人糾正。如果類(lèi)似問(wèn)題多次發(fā)生，監(jiān)理部將按照合同對(duì)承包人采取必要的措施，監(jiān)督其糾正、提出警告、進(jìn)行懲罰、直至要求承包人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人退場(chǎng)。②定期檢查，除日常檢查外，還要由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各承包人參加（也可邀請(qǐng)發(fā)包人參加），一起對(duì)整個(gè)工區(qū)的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行定期檢查和評(píng)比，一般每月檢查一次，對(duì)不符合要求的區(qū)域，除責(zé)成承包人采取措施進(jìn)行糾正外，還將在全工地進(jìn)行通報(bào)。（5）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)檢查結(jié)果，監(jiān)理部將建議發(fā)包人對(duì)管理好的承包人進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的承包人實(shí)行處罰。（6）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)和文明施工會(huì)。由監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集。每月召開(kāi)一次，總監(jiān)、承包人代表、發(fā)包人代表參加。會(huì)議將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，明確前段安全生產(chǎn)、文明施工方面發(fā)現(xiàn)的隱患、問(wèn)題和差距，提出整改意見(jiàn)和建議；對(duì)下一步的安全生產(chǎn)和文明施工管理工作進(jìn)行部署；通報(bào)管理不善的區(qū)域和責(zé)任承包人，宣布對(duì)管理好的承包人的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)重大安全事故及其處理措施進(jìn)行討論并做出決議，以便有關(guān)方面遵照?qǐng)?zhí)行。（7）加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和文明施工的意識(shí)。（8）抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)工序的安全生產(chǎn)措施的檢查落實(shí)，操作是否按照規(guī)程進(jìn)行，人員是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核持證上崗等，做到預(yù)防為主、消除隱患，盡量避免安全事故的發(fā)生。（9）做好防汛、度汛安全檢查，確保工程、設(shè)備和人員安全度訊。（10）對(duì)工程中發(fā)生的安全事故，遵循“三不放過(guò)”的原則、（即事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者不受到教育不放過(guò)，沒(méi)有整改防范措施不放過(guò)。）組織調(diào)查分析，并審批承包人對(duì)事故處理的意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)總監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）。（11）做好安全工作月、季與年報(bào)表。協(xié)調(diào)一切與工程建設(shè)有關(guān)的事宜，諸如合同管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題的處理，工程款項(xiàng)的管理；建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè)計(jì)人、施工單位之間的配合關(guān)系、干擾等，均屬于協(xié)調(diào)范圍。項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性、在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)其它各方的合法權(quán)益。堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是相結(jié)合，在協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，既要堅(jiān)持按規(guī)范辦事，又要實(shí)事求是。在不違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，允許施工單位根據(jù)實(shí)際情況采取一些切實(shí)可行的措施進(jìn)行工作。、干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問(wèn)題和糾紛，監(jiān)理部應(yīng)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使工程順利進(jìn)行，不允許扯皮、推諉、搪塞責(zé)任。，與建設(shè)單位和施工單位保持暢通和良好的工作關(guān)系，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。，重大問(wèn)題決策前充分征求建設(shè)單位意見(jiàn)，以爭(zhēng)取支持。，不干預(yù)施工單位的內(nèi)部事務(wù)和安排，不直接指揮施工人員施工，如認(rèn)為施工單位安排不妥，應(yīng)與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行建議性討論。，行為公正，如作出決定、指令不當(dāng)時(shí)，則及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位說(shuō)明情況，并加以改正。、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情的專(zhuān)題研究會(huì)。、施工單位、監(jiān)理人的義務(wù)職責(zé)、溝通。對(duì)于經(jīng)常性、正常的問(wèn)題處理與情況通報(bào)，由總監(jiān)在每周召開(kāi)的例會(huì)上協(xié)調(diào)解決；對(duì)突發(fā)、緊急事件可先采用電話、口頭方式溝通情況，隨后監(jiān)理部下達(dá)書(shū)面聯(lián)系單。信息管理信息管理目標(biāo)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，及時(shí)反饋信息，按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；按期整編工程資料，做好文、錄、表、單的日常管理，在合同期滿時(shí)移交給發(fā)包人。通過(guò)對(duì)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等大量的信息進(jìn)行有效的分析與管理，輔助監(jiān)理人和發(fā)包人對(duì)群力堤防工程施工實(shí)施生動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的和有效的全過(guò)程控制。水土保持和環(huán)境保護(hù)（1）施工前按照合同條款、水土保持法規(guī)和發(fā)包人要求審查批復(fù)承包人的水土保持措施。包括發(fā)包人或?qū)ｉT(mén)要求的水土保持措施，承包人所報(bào)施工方法中應(yīng)該考慮的水土保持措施，以及為防止施工材料和設(shè)備使用中可能造成水土保持問(wèn)題而采取的水土保持措施等。（2）施工中按照批準(zhǔn)的水土保持措施進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有按要求實(shí)施的，及時(shí)督促承包人實(shí)施和采取措施。（3）施工后協(xié)助發(fā)包人對(duì)所實(shí)施的水土保持措施及工程進(jìn)行評(píng)價(jià)、檢查已完成工程對(duì)水土保持的破壞和影響是否已按要求恢復(fù)。（1）施工前按照合同條款、環(huán)境法規(guī)和發(fā)包人要求審查批復(fù)承包人的環(huán)保措施。包括發(fā)包人或?qū)ｉT(mén)要求的環(huán)保措施，承包人所報(bào)施工方法中應(yīng)該考慮的環(huán)保措施，以及為防止施工材料和設(shè)備使用中可能造成環(huán)境問(wèn)題而采取的環(huán)保措施等。（2）施工中按照批準(zhǔn)的環(huán)保措施進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有按要求實(shí)施的，及時(shí)督促承包人實(shí)施和采取措施。（3）施工后協(xié)助發(fā)包人對(duì)所實(shí)施的環(huán)保措施及工程進(jìn)行評(píng)價(jià)、檢查已完成工程對(duì)環(huán)境的破壞和影響是否已按要求恢復(fù)。1工程驗(yàn)收與移交。，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。，監(jiān)理部應(yīng)組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理部應(yīng)指示承包人對(duì)提供的資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。、資料齊全時(shí)，提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。，監(jiān)理部應(yīng)簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗(yàn)收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出的遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。、堤防工程汛前、除險(xiǎn)加固工程過(guò)水等關(guān)鍵階段之前，提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行階段性驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。，監(jiān)理部應(yīng)參加并在驗(yàn)收時(shí)提交和提供階段驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料。，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按時(shí)提交階段驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承包人對(duì)報(bào)告和資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人及時(shí)進(jìn)行處理，以滿足驗(yàn)收的要求。，并在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料。，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人提交單位工程，施工管理報(bào)告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，批示承包人對(duì)報(bào)告和資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢查分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理情況。并參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。，在驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)審核承包人因驗(yàn)收前無(wú)法完成但不影響工程投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期完工，修復(fù)期限和相應(yīng)措施計(jì)劃。，并進(jìn)行審核。，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)工程移交證書(shū)。，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人組織合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收。，按規(guī)定整編資料，提交合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。，檢驗(yàn)前述驗(yàn)收后尾工項(xiàng)目的實(shí)施和質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)情況，審核擬在保修期實(shí)施的尾工項(xiàng)目清單，督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總，整編全部合同項(xiàng)目的歸檔資料，并進(jìn)行審核。，并進(jìn)行審批。，監(jiān)理部應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項(xiàng)目工程移交證書(shū)。，對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題進(jìn)行解釋。工程完工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部必須按照監(jiān)理規(guī)范將監(jiān)理日記、日志、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理報(bào)告、通知、會(huì)議記要、抽檢記錄、收發(fā)文件、照片等監(jiān)理資料，按照工程檔案管理規(guī)定，分類(lèi)編寫(xiě)裝訂成冊(cè)，交公司工程監(jiān)理部審核后，移交建設(shè)單位，雙方在監(jiān)理檔案移交清單上驗(yàn)收簽字。1保修期監(jiān)理、終止和延長(zhǎng)的依據(jù)和程序。，在工程移交證書(shū)中注明保修期的起算日期。，監(jiān)理部應(yīng)在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)的決定。，承包人提出保修期終止申請(qǐng)后，監(jiān)理部在檢查承包人已經(jīng)按照施工合同約定完成全部工作，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。，協(xié)助發(fā)包人驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，并為此辦理付款憑證。在承包人未能執(zhí)行監(jiān)理部的批示或未能在合理時(shí)時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)工作時(shí)，監(jiān)理部可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費(fèi)用。若質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運(yùn)行管理單位使用或管理不周造成，監(jiān)理部應(yīng)受理承包人因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的追加費(fèi)用付款申請(qǐng)。，除保留必要人員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交發(fā)包人。1監(jiān)理設(shè)施、通信、試驗(yàn)、辦公、食宿等設(shè)施設(shè)備的使用計(jì)劃、通信工具及照相配備項(xiàng)目監(jiān)理部配備北京吉普車(chē)一輛，所有監(jiān)理人員配移動(dòng)電話一部，電腦、打印機(jī)各一臺(tái)，配備照相機(jī)1臺(tái)。 、檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目監(jiān)理部備有J2經(jīng)緯儀2臺(tái)，DS3水準(zhǔn)儀2臺(tái)，托盤(pán)天平1架，均經(jīng)過(guò)計(jì)量檢驗(yàn)部門(mén)年檢合格。工地設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室、食堂、寢室供監(jiān)理人員辦公及食宿。辦公室設(shè)有電腦、電話、檔案柜、桌椅等辦公設(shè)施，并設(shè)有小會(huì)議室。、通信、試驗(yàn)、辦公等設(shè)施使用的規(guī)章制度。、現(xiàn)場(chǎng)巡視、與發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)人聯(lián)系等工作，必須保持車(chē)況良好，保證監(jiān)理人員隨時(shí)工作用車(chē)。車(chē)輛管理調(diào)配由項(xiàng)目監(jiān)理部綜合組負(fù)責(zé)。，并做好通信記錄。監(jiān)理人員必須保持移動(dòng)電話暢通。，物品擺放整齊，各種制度上墻。辦公室安全防火設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。，使用必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，并登記。本規(guī)劃將隨工程建設(shè)的進(jìn)展或合同變更不斷補(bǔ)充、修改和完善。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。