【正文】 個崗位的職工，了解工期目標(biāo)，明確工期責(zé)任。2)根據(jù)我單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，編制相應(yīng)的工期獎懲措施，配合質(zhì)量、安全、成本的獎懲措施，共同發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性。為完成質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)提供技術(shù)保證。3)對影響總體工期的重要工序，關(guān)鍵工序，采取有效對策，合理安排施工力量和工序間銜接，疏通施工流程，減少資源浪費(fèi)。4)對周計(jì)劃、日計(jì)劃的偏差要進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的內(nèi)在因素，制定相應(yīng)的對策；評估對后序工序的影響，提出相應(yīng)的更改措施。5)利用施工管理軟件P3，進(jìn)行工期管理，加載施工資源，幫助分析、計(jì)算工期6)制中的各項(xiàng)參數(shù)，并根據(jù)更改措施和糾偏對策，編制出新的施工計(jì)劃。235.6成品保護(hù)措施?在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)?成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品、半成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保成品、半成品保護(hù)工作的落實(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、施工班組長、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同組成成品保護(hù)小組。?成品保護(hù)小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎罰制度，共同維護(hù)已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。?（六）施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃和環(huán)保措施計(jì)劃治安保衛(wèi)管理1施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取各方意見和反饋，及時抓好整改。3安全生產(chǎn)小組履行安全檢查小組職責(zé)，安全總監(jiān)任副組長。實(shí)行夜間不間斷檢查，按批次按人員每2小時進(jìn)行場地檢查，由項(xiàng)目管理人員帶隊(duì)佩戴對講機(jī)并做好安全記錄。要求保衛(wèi)人員駐扎管線場地確保管線管材的絕對安全。4設(shè)專人清掃辦公區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。5規(guī)范場容：用施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化、材料堆放與機(jī)械設(shè)備定標(biāo)準(zhǔn)化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化,在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設(shè)置臨時維護(hù)設(shè)施。現(xiàn)場內(nèi)沿路設(shè)置通暢的排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場道路及結(jié)構(gòu)以上施工用的主要場地作硬化處理。環(huán)境保護(hù)：工程施工可能對環(huán)境造成的影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污24染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和相關(guān)元寶進(jìn)行防治。必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，監(jiān)理和執(zhí)行消防管理制度?，F(xiàn)場道路應(yīng)方便消防。設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)。在火災(zāi)易發(fā)生地區(qū)施工和儲存、使用易燃、易爆器材，應(yīng)采取特殊消防安全措施。施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度,加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。施工現(xiàn)場的消火栓衛(wèi)生防疫管理：加強(qiáng)對工地食堂、炊事人員和炊具的管理，確保衛(wèi)生防疫，杜絕傳染和食物中毒事故的發(fā)生。根據(jù)需要制定和執(zhí)行防暑、降溫、消毒、防病措施。加強(qiáng)對工地管理，保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)情況或不安全因素等，及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，得到及時處理和整改。登記注冊，工地所用外來勞動力，按程序辦理各項(xiàng)登記手續(xù)，非本工程勞務(wù)人員一律不得住宿。治安保衛(wèi)要經(jīng)常對職工進(jìn)職業(yè)道德教育，要相互幫助團(tuán)結(jié)友愛，遵紀(jì)守法，對打架斗毆、盜竊財(cái)物、損壞公物的現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真處理。（七）降低成本措施施工項(xiàng)目成本構(gòu)成1)施工項(xiàng)目成本包括：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用兩部分。2)直接費(fèi)用包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。3)間接費(fèi)用即施工管理費(fèi)。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差派費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞保費(fèi)等為組織和管理項(xiàng)目實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用。25施工項(xiàng)目成本計(jì)劃1)依據(jù)項(xiàng)目的施工預(yù)算（合同價(jià)格）、施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備的配置及其生產(chǎn)能力、消耗材料計(jì)劃、勞動力需求及勞動效率等基礎(chǔ)資料，確定出目標(biāo)成本和成本降低率。2)編制成本計(jì)劃，成本計(jì)劃應(yīng)包括三個內(nèi)容：成本計(jì)劃表、技術(shù)組織措施計(jì)劃、降低成本任務(wù)計(jì)劃表。3)技術(shù)組織措施計(jì)劃是指為降低項(xiàng)目成本所采取的技術(shù)措施和組織管理措施。降低成本措施管理措施1)建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真組織實(shí)施。使經(jīng)營觀念滲透到各個層次、各個環(huán)節(jié)、增強(qiáng)全員的成本意識。2)實(shí)行項(xiàng)目承包制。項(xiàng)目管理班子對項(xiàng)目實(shí)行以保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全指標(biāo)，成本控制指標(biāo)（效益）為主要內(nèi)容的工程項(xiàng)目承包。3)在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行成本控制指標(biāo)的分解，推行多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4)建立有效的財(cái)務(wù)核算制度和內(nèi)部管理體制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、控制、采辦、財(cái)務(wù)多部門、多層次的成本控制。5)加強(qiáng)計(jì)劃管理，各單位按月編制費(fèi)用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃控制費(fèi)用。6)強(qiáng)化成本分析，每月做出月成本分析表，對成本進(jìn)行研究比較，找出費(fèi)用項(xiàng)目成本偏差，針對偏差的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析，采取措施減少或消除不利偏差。施工機(jī)械設(shè)備優(yōu)化措施。1)合理選擇機(jī)械設(shè)備的種類和型號。根據(jù)工程特點(diǎn)選擇適合現(xiàn)場地理?xiàng)l件的機(jī)械設(shè)備，選擇施工工藝要求的專用設(shè)備。盡量減少設(shè)備的閑置和不適應(yīng)性。2)依據(jù)施工部署，合理地配置施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。既要避免設(shè)備閑置，又不要出現(xiàn)設(shè)備短缺，充分提高設(shè)備的利用率。3)合理使用施工機(jī)械設(shè)備。做到定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)，以保證設(shè)備的完好率。4)加強(qiáng)維修管理。項(xiàng)目部配備了一個專業(yè)機(jī)修組對項(xiàng)目的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全過程維修，可以縮短維修時間，保證機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時也降低了維26修費(fèi)用。物資供應(yīng)管理措施1)強(qiáng)化物資材料的計(jì)劃管理，通過科學(xué)估算和周密計(jì)劃，進(jìn)行供求的綜合平衡，加物流，減少儲備。2)建立消耗材料定額制度，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，加強(qiáng)對消耗材料的回收利用。3)建立內(nèi)部調(diào)劑制度，進(jìn)行必要的內(nèi)部調(diào)撥、串換，最大限度地利用消耗材料。4)加強(qiáng)材料的倉儲管理，避免材料的受損、變質(zhì)。5)對易損材料、特殊材料的存放、保管和運(yùn)輸采取妥善措施，設(shè)專人專庫保管。6)施工生產(chǎn)的油料、輔助材料要定額限量存放，對每臺設(shè)備要建立油料消耗臺帳。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)，防止材料丟失。（八）工程服務(wù)承諾工期履約率工期履約率：100%質(zhì)量合格及優(yōu)良率單位工程合格率：100%。安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：0起。降低成本指標(biāo)成本指標(biāo)：項(xiàng)目成本控制在177。10%。27