【總結(jié)】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃一、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行與計(jì)劃二、計(jì)劃指標(biāo)確定與優(yōu)化三、總進(jìn)度計(jì)劃四、生產(chǎn)日程計(jì)劃一、企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行與計(jì)劃計(jì)劃是管理的一項(xiàng)基本功能,是對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的計(jì)劃管理。其中,生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃是一項(xiàng)重要的組成部分,它與其他計(jì)劃功能相互關(guān)
2025-03-02 21:37
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃n計(jì)劃是管理的首要職能。沒(méi)有計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會(huì)化程度很高,企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì),協(xié)作非常嚴(yán)密,任何活動(dòng)都離不開(kāi)其他部門(mén),因此,需要統(tǒng)一的計(jì)劃來(lái)指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。n企業(yè)里沒(méi)有計(jì)劃,就好比一支交響樂(lè)隊(duì)沒(méi)有指揮,是無(wú)法進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。第一節(jié)概述n按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
2025-01-04 09:22
【總結(jié)】1第7章生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?收入管理2第一節(jié)計(jì)劃管理的一般概念?計(jì)劃是管理的首要職能–計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-15 09:29
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得 為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力, xx年8月21日到8月22日,公司特別組織了為期兩天的《生 產(chǎn)計(jì)劃與組織》培訓(xùn)課程,我很慶幸的參加了...
2025-08-30 07:18
【總結(jié)】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類(lèi)別控
2025-01-26 04:09
【總結(jié)】 第1頁(yè)共25頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃員總結(jié) 一、近階段的學(xué)習(xí)收獲 ; 公司成立于1993年,歷史悠久,是按紐、指示燈等低壓電 器行業(yè)的領(lǐng)跑者?!白非髮I(yè),專注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的 產(chǎn)品目標(biāo),從...
2025-09-02 23:45
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作,按綜合計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)組織, 指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行;具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、 動(dòng)力平衡、原料互供、油...
2025-09-02 23:43
【總結(jié)】 第1頁(yè)共10頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)總結(jié) 篇一:生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得 為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力, xx年8月21日到8月22日,公司特別組織了為期兩天的《生...
【總結(jié)】ERP軟件針對(duì)接單式生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)算法企業(yè)的生產(chǎn)模式大致分為兩種,一種是接單式生產(chǎn),一種是存貨式生產(chǎn)。對(duì)于接單式生產(chǎn)而言,MRP就有點(diǎn)殺雞焉用牛刀的感覺(jué)。企業(yè)的生產(chǎn)模式大致分為兩種,一種是接單式生產(chǎn),一種是存貨式生產(chǎn)。對(duì)于接單式生產(chǎn)而言,MRP就有點(diǎn)殺雞焉用牛刀的感覺(jué)。故,有些ERP軟件設(shè)計(jì)出了針對(duì)接單式生產(chǎn)的LRP計(jì)劃,可以專門(mén)解決此
2025-08-12 15:00
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃本章主要內(nèi)容計(jì)劃管理的一般概念能力計(jì)劃MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理綜合計(jì)劃技術(shù)綜合計(jì)劃策略重點(diǎn)掌握?生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系?生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系?生產(chǎn)能力的有關(guān)概念及影響因素?綜合計(jì)劃策略?綜合計(jì)劃技術(shù)
2025-03-03 19:32
【總結(jié)】 第1頁(yè)共13頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制 pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 開(kāi)課時(shí)間: 2024年9月17-18日深圳金百合大酒店|2024年9月24-25 日廣州萬(wàn)事達(dá)酒店- 《pmc生產(chǎn)計(jì)劃...
2025-09-02 23:44
【總結(jié)】ERP 設(shè)計(jì)資料——基礎(chǔ)資料篇目 錄【TableofContents】1、物品主文件2、BOM3、工藝、工序4、供應(yīng)商5、客戶6、倉(cāng)庫(kù)文件7、公司文件8、庫(kù)存基礎(chǔ)資料9、銷(xiāo)售基礎(chǔ)資料10、采購(gòu)基礎(chǔ)資料11、人員資料
2025-06-29 17:57
【總結(jié)】 第1頁(yè)共10頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃員任職資格 1生產(chǎn)計(jì)劃的制定和發(fā)放 根據(jù)年\月銷(xiāo)售計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃。 、原材料需求計(jì)劃通知供應(yīng)部。 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃并發(fā)放至車(chē)間。 根據(jù)日作業(yè)...
2025-08-30 07:17
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃管理演講報(bào)告 xx年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員,超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù),展望2024年我們?cè)俳釉賱?lì),爭(zhēng)奪更好的成績(jī),下面是我 的述職報(bào)告: 一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成...
2025-08-30 07:44
【總結(jié)】工業(yè)工程概論溫州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院2工業(yè)工程概論第4章生產(chǎn)計(jì)劃與控制?物料需求計(jì)劃-物料清單物料清單(BillofMaterials,BOM)是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件,表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。表明了構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關(guān)系P(LT=2)1A
2025-03-09 10:19