“寶貝計(jì)劃活動(dòng)中心”營銷策劃書樣本-資料下載頁
2025-05-17 12:13本頁面
【正文】 各部門之間的橋梁，協(xié)助總經(jīng)理管理和監(jiān)督各部門的工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的規(guī)劃與戰(zhàn)略，上傳下達(dá)，確保公司運(yùn)作的持續(xù)性。策劃中心：負(fù)責(zé)本次品牌的總體規(guī)劃與推廣，制定營銷策略，撰寫本品牌推廣策劃書，制作策劃書演示的PPT等。（1）市場調(diào)查部：負(fù)責(zé)此次品牌推廣的市場調(diào)查問卷的制作，派發(fā)，統(tǒng)計(jì)等工作。（2）策劃部：負(fù)責(zé)此次品牌推廣的市場定位，市場環(huán)境分析，制定營銷戰(zhàn)略，SWOT分析等工作，撰寫此次品牌推廣的策劃書。(3)研發(fā)部：負(fù)責(zé)本公司服務(wù)項(xiàng)目的研發(fā)，并對已有的項(xiàng)目進(jìn)行完善和改進(jìn)，不斷推出新的和更高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。財(cái)務(wù)中心: 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的會(huì)計(jì)和出納，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，流動(dòng)資金管理，以及各個(gè)活動(dòng)的收益和支出的管理等等。（1）會(huì)計(jì)部：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的現(xiàn)金管理，流動(dòng)資金管理，經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的工作。（2）審查部：負(fù)責(zé)對公司每年的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審查。人力資源配備中心：負(fù)責(zé)此次推廣活動(dòng)的人力資源調(diào)配，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好活動(dòng)中的醫(yī)療保健工作。（1）后勤部：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的后勤工作（場地的布置，場控，服務(wù)的介紹等），協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保各部門工作順利展開。（2）醫(yī)療部：負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的醫(yī)療衛(wèi)生工作，制定醫(yī)療事故應(yīng)變措施，保障此次活動(dòng)的安全開展。（3）培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對不同部門的成員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，包括服務(wù)人員的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、策劃組人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。營銷中心：負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的推廣戰(zhàn)略、定價(jià)及銷售策略以及開幕式的廣告SHOW等。（1）廣告部：負(fù)責(zé)每一次活動(dòng)的廣告宣傳等（2）營銷技術(shù)部：負(fù)責(zé)制定每一次活動(dòng)的價(jià)格定位與銷售方式。戶外活動(dòng)管理中心：負(fù)責(zé)每次戶外活動(dòng)的安排，實(shí)施和器材準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作。（1）應(yīng)急中心：負(fù)責(zé)處理每次戶外活動(dòng)出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，保障每次戶外活動(dòng)的安全進(jìn)行。 （2）安全小組：負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，并負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的器材準(zhǔn)備等。公關(guān)中心：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的聯(lián)系，包括對供應(yīng)商的產(chǎn)品供給和服務(wù)的要求。并且負(fù)責(zé)與我公司的顧客進(jìn)行溝通，幫助協(xié)調(diào)好顧客與公司之間的利益關(guān)系。第五章 財(cái)務(wù)分析本公司出資人初始出資額為220萬元，由全體發(fā)起人一次出資，其余資本依靠中小企業(yè)貸款實(shí)現(xiàn)，貸款額為96萬元。綜合資本成本為12%。以下根據(jù)改進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，其主要原理是將公司全部資產(chǎn)劃分為金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)，全部負(fù)債劃分為經(jīng)營負(fù)債和金融負(fù)債。公司的經(jīng)營成果也相應(yīng)的劃分為經(jīng)營性損益和金融性損益。這樣劃分的目的是為了實(shí)現(xiàn)公司收益與用于實(shí)現(xiàn)該收益相關(guān)資產(chǎn)的配比。根據(jù)我國近兩年經(jīng)濟(jì)增長情況以及本行業(yè)發(fā)展前景，我們預(yù)計(jì)公司成立前期銷售增長速度下表所列： 公司的增長率及凈資本回報(bào)率如下表所列：第六章 結(jié)束語首先，希望張老師通融我“別出心裁’地以這一篇市場營銷策劃書作為這門課的答卷，我知道絕大多數(shù)同學(xué)都是上交一篇市場營銷論文或者一篇學(xué)習(xí)有感，但我認(rèn)為這篇市場營銷策劃書就是我從這門課所學(xué)知識(shí)的最佳展示方式，是我對市場營銷這門課的最好感悟。其次，由于時(shí)間倉促（第五章“財(cái)務(wù)分析”限于篇幅就沒有繼續(xù)展開）和我的知識(shí)實(shí)在有限，策劃書中一定有許多不足之處，我誠懇地希望老師見諒并予以斧正。最后，在這篇策劃書完成過程中，我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽隊(duì)友們和我在創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)的戰(zhàn)友們給予了我不少幫助，在此非常感謝他們。您的學(xué)生：經(jīng)管學(xué)院財(cái)務(wù)管理0901班 蔡徐軍 學(xué)號(hào)2009012489 2010．20 / 2
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