qc成果范文降低粉礦成本-資料下載頁
2025-05-17 12:09本頁面
【正文】 結(jié)論本次QC小組活動(dòng)達(dá)到既定目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算：（1）2007年1—。（2）預(yù)計(jì)2007年912月份粉礦產(chǎn)量為15萬噸，全年產(chǎn)量合計(jì)45萬噸。年可創(chuàng)造效益=（活動(dòng)前粉礦單位成本活動(dòng)后粉礦單位成本）全年產(chǎn)量=()45=十一、鞏固措施鞏固措施每天上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。繼續(xù)執(zhí)行消耗分解指標(biāo)，認(rèn)真履行段長、班長負(fù)責(zé)制。制定了《2007年產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行, 制定合理的配礦生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，保證措施落實(shí)到位。每周分析粉礦生產(chǎn)情況。在本次活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上建立了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使管理程序和工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化表標(biāo)準(zhǔn)化序號標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容執(zhí)行人1《粉礦生產(chǎn)作業(yè)考核制度》亢德永2振動(dòng)篩功率為5kw，安裝角度為18176。 顧民3《皮帶工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》羅進(jìn)二、總結(jié)及今后打算總結(jié)在本次QC活動(dòng)中，小組成員們以主人翁的態(tài)度，依靠小組凝聚力，集眾人智慧，運(yùn)用科學(xué)方法，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)為解決本課題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并能充分調(diào)動(dòng)我礦各科室人力資源，加強(qiáng)了車間與各科室的溝通和聯(lián)系，并嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)活動(dòng)要求加以實(shí)施，切實(shí)地降低了粉礦成本，順利達(dá)到本次活動(dòng)目標(biāo)，我們的組員在活動(dòng)當(dāng)中，也學(xué)到了解決實(shí)際問題的能力，和用科學(xué)分析的方法對待問題，組員的QC水平也有很大的提高。見下表和雷達(dá)圖序號評價(jià)項(xiàng)目自我評價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后1問題意識42改進(jìn)意識353溝通交流344團(tuán)隊(duì)精神45個(gè)人能力45今后打算繼續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量管理與生產(chǎn)的配合，減少原料損失，鞏固成果，對有關(guān)人員加強(qiáng)成本意識教育，在今后的生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，不斷探索新的方法，更好加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作，為車間及礦創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。車間評定審查意見負(fù)責(zé)人： 單位：（蓋章） 年 月 日專業(yè)主管部門意見負(fù)責(zé)人： 單位：（蓋章） 年 月 日廠礦財(cái)務(wù)科意見負(fù)責(zé)人： 單位：（蓋章） 年 月 日廠級評審組及主管部門意見評定等級： 負(fù)責(zé)人： 單位：（蓋章） 年 月 日公司專業(yè)主管部門意見負(fù)責(zé)人： 單位：（蓋章） 年 月 日公司財(cái)務(wù)處意見負(fù)責(zé)人： 單位：（蓋章） 年 月 日評審人員簽字公司評審組及主管部門意見評定等級： 負(fù)責(zé)人： 單位：（蓋章） 年 月 日22 / 22
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