【正文】 監(jiān)批準后與客戶確認退租時間；2) 通知財務部、工程部該租戶的具體退租日期。辦理退租1) 確認工程部是否已將該寫字間電表準確數字抄報財務部；2) 在租戶退租前一天，會同工程部一同檢查寫字間內設備設施狀況，如有損壞，則由工程部根據酒店規(guī)定的價格出具賠償單；3) 在租戶確認賠償單后，將其報送財務部。4) 確認租戶結算情況。5) 結算完畢后，通知工程部收回大廈為該租戶提供的相關物品（如電話機等）；6) 通知租戶辦理雜物遷出單，租戶在搬運物品出門時交與保衛(wèi)部。辦理租后事宜1) 租戶在辦理完退租手續(xù)后，負責將該寫字間的鑰匙收回，存入寫字間鑰匙保管箱。2) 通知客房部清潔該寫字間，將其恢復到可參觀狀態(tài)。3) 將該寫字間所有資料封存?zhèn)洳?。銷售部管理制度一、銷售部客戶接待制度 每次接待客戶，應視其身份、來訪目的確定接待的規(guī)格和參觀的范圍，均應精心策劃，對談話的主題、客戶可能的問題與應答做好準備，并安排好店內參觀事宜。 對于新客戶或重點客戶，銷售人員應報告部門總監(jiān)或分管副總、總經理，必要時請他們參加會見，使會見的效果更好，也增強銷售人員信心。 接待重要客人須備齊有關文件資料，根據政府有關規(guī)定、指示和客人的身份，制訂好接待計劃或填寫重要客人接待計劃表，報總經理批準后嚴格實施；在接待過程中必須嚴格遵守外事接待紀律和酒店有關規(guī)定，自覺維護國家的尊嚴和酒店的聲譽。 情況有變化必須及時請示匯報，不得擅作主張更改接待計劃。如情況緊急，事前來不及請示，事后應及時報告，并補辦審批手續(xù)。 接待過程中主動協(xié)調好同有關部門的關系，共同做好接待工作。 對客戶要表示重視，銷售人員必須按約定的時間提前十分鐘在大堂迎候客人。 約見客戶一般安排在辦公室、咖啡廳或酒吧，接待客戶時要避免其它工作干擾，不允許出現讓客戶等待的現象。 接待客戶的時間安排要充裕，不能因工作繁忙而借故離開，這是接待客戶中絕對不應有的做法。 接待客戶時要注意自已的著裝儀表、言行舉止，給客戶留下好印象。每年定期有計劃地宴請大廈的客戶，隨時保持密切聯系，加強信息反饋。 二、銷售部日常管理制度 （一）考勤制度 銷售部的考勤由文員統(tǒng)一負責，應按員工考勤卡嚴格統(tǒng)計考勤，每月及時報送人事部。部門員工應按酒店規(guī)定上班時間提前到崗，規(guī)定下班時間后下崗，上、下崗必須打卡。每日外出銷售必須先到部門報到，經經理同意后方可外出。如由于工作不能及時打卡，須于次工作日一早報部門經理，由部門經理在考勤卡上簽字認可，過后不補。 員工因病、因事不能上班者，事前向部門經理請假并說明原因。 離開部門去其他部門辦事，需將所去位置告知其他同事。離開酒店必須經經理同意。 上崗必須穿工服，工服必須整潔；外出銷售可穿便服，在酒店值守應立即換上工服。 在酒店內不陪同客人時，嚴禁使用客用電梯。 因工作需要在酒店餐廳陪客戶用餐須提前報總監(jiān)審批，憑書面用餐單用餐，不許先斬后奏。 不許在當值班對面和大堂沙發(fā)坐等候客人和陪客人聊天。 注意禮貌用語，接電話先說“您好，銷售部”。有客人主動倒茶，遇見店領導和其它部門同事要主動微笑問好。 如無緊急事情不許在辦公室打私人電話，接聽私人電話時間不許超過三分鐘。 補休、事假必須提前報總監(jiān)審批，嚴禁先休后報，病假必須出示有效假條。有事補休要將手上工作交待給指定同事，在有自聯團和跟辦活動期間，不許補休。（二）銷售部檔案管理制度客戶情況檔案 1）在本酒店消費過并可能建立長期業(yè)務關系的客戶，建立客戶檔案登記表； 2）記錄下企業(yè)的名稱、地點、產品、聯系人、信譽情況、有無協(xié)議關系，隨時記錄在酒店消費過及企業(yè)的重要活動日；3）由文員存檔并保管，備日后查看。大型活動檔案管理 1）對某些企業(yè)在本酒店的大型活動舉辦情況整理并制定檔案； 2) 記錄下活動舉辦時間、費用、規(guī)模、人數、菜單、舉辦原因、特殊要求等；3）交文員存檔并保管。部門業(yè)務檔案管理 1）部門內部往來的傳真、信件、有關文件、資料及預訂表、統(tǒng)計資料等； 2）導游帶團情況表。記錄導游每日帶團情況、接待計劃、團隊人數、組團單位、付款情況行程安排、用餐及用戶情況、客人意見等； 3）銷售人員外出銷售時做好工作日記，填寫銷售情況表，在每周一上報經理； 4）記下每次銷售去向，聯系單位，該單位聯系人，所做的銷售工作，銷售成果及所征詢的意見； 5）有關資料應定期整理，匯總上報經理室。（三）銷售部資料管理制度 資料管理內容： 銷售部在日常業(yè)務活動中所需使用資料主要包括：酒店基本情況介紹、宣傳小冊子、房價表、明信片、往來電傳、傳真、信件、訂房和寫字樓租賃協(xié)議書及合同副本、客戶檔案、各種報表等等。做好資料管理有利于提高工作效率，適應市場競爭。 資料分類： 1）宣傳資料類 2）經營表格類 3）協(xié)議、合同書類 4）業(yè)務通訊類 5）內部通知、啟事、文件類 6）客戶檔案類 7）重點客戶檔案類 8）團隊客人類 9）零散客人類 10）長包客人類11）其它 建立資料檔案： 銷售部應建立客戶資料檔案柜，選用抽屜式檔案柜，經常查用的檔案以字母順序或其它索引方法排列。 客戶檔案內容包括：客戶抵離店日期、住房種類、所住房號、生日、實收房價、特殊愛好、禁忌、投訴、宴請次數、規(guī)格等。 潛在客戶檔案內容包括：公司名稱、地址、背景、法人姓名、生日、個人愛好、拜訪次數、拜訪結果、需求和要求等。 資料的保管和使用： 1）公用資料，不涉及保守商業(yè)機密的資料，如宣傳冊、內部報表等由銷售經理領取、保管和使用； 2）合同書副本、協(xié)議書等文件由秘書保管，本部人員查閱在當天必須歸還，不得帶出辦公室； 3）外部門人員借閱有關資料，須本部門經理認可，并辦理借閱手續(xù)，重要資料必須當晚歸還。（四）銷售部例會制度 1）市場銷售分析例會每月召開一次。 2）參加人員為：總經理或分管副總經理、銷售部經理、財務部經理、銷售主管、前廳主管以上人員。 3）內容： a、分管副總檢查上月例會所作決定的落實情況、銷售任務完成情況； b、銷售經理匯報上月的任務完成情況，提出工作中存在的問題； c、銷售部經理報告市場狀況。同類酒店的出租率、平均房租、市場銷售情況和市場競爭動態(tài)； d、由銷售部經理匯報并分析上月酒店客源構成、消費結構、平均房租、存在的問題和原因； e、由分管銷售的副總經理分析上月以來的市場動向、特點、趨勢、酒店市場銷售策略和價格是否與市場競爭相適應，存在問題，如何調整，下月具體實施措施； f、總經理或分管副總匯總，提出指導性意見。指明上個月取得的銷售業(yè)績和存在的問題，明確月的銷售任務、團隊散客的控制比例、平均房價標準等。4）市場銷售分析例會紀要由銷售部秘書打印發(fā)送各有關部門，例會形成決議，由各部門立即執(zhí)行。 B、 銷售部門例會 銷售部例會每周召開一次，由銷售部經理主持，全體人員參加；銷售部經理傳達酒店每周的例會精神、總經理工作指示、酒店經營信息；檢查銷售指標完成情況，評估上周促銷活動成效，分析新市場拓展程度； 每位銷售經理匯報上周工作、接近潛在客戶情況，提出工作中的問題； 分析處理客人投訴，匯集客戶對酒店服務的需求，研究新的組合產品； 討論大型促銷活動和重要客人接待方案； 由分管銷售工作的副總指示下周工作重點和任務指標。（五）銷售部工作匯報制度 重視工作匯報。銷售部的工作特點是個人獨立外出，“單兵作戰(zhàn)”，所以，除對每位銷售經理和銷售代表的酒店產品知識、文化程度、工作經驗、語言表達能力、公關能力、溝通技巧方面有很高要求外，還必須嚴格遵守紀律，定期匯報工作。 每月底，銷售經理要寫出月度工作總結和下一月的工作計劃，上報部門經理。 每年年底，銷售經理要寫出年度工作總結和下一年度的工作計劃，上報部門經理。 銷售經理和銷售代表每次外出銷售，都必須填寫銷售報告表。 每次與新客戶簽訂住房協(xié)議、客房（寫字樓）租賃合同等，必須事先先向銷售部經理匯報，得到批準后，方可正式簽訂。 （六）銷售部工作業(yè)績考核制度 A、每月定期對本部門員工進行逐級考核； 1）銷售主管考核銷售代表； 2）銷售部經理考核銷售主管； 3）分管副總考核銷售部經理。 B、考核內容包括： 拜訪客戶情況；1 拜訪客戶成本；1 預訂銷售額；1 實際完成的銷售額；1 失去老客戶數量；1 增加新客戶數量；1 擁有付外匯客戶數量；1 每個客戶平均房租；1 每個客戶平均消費；10）客人投訴是否認真填寫統(tǒng)計報表，11）是否有合理化建議和創(chuàng)造性。12）每人所創(chuàng)純利潤。 （七 ）銷售部印章的管理規(guī)定1）銷售部的印章，由部門文員負責保管；2）部門在簽署協(xié)議、發(fā)放通知、發(fā)傳真時需使用部門印章，由部門經經理批準后使用。