【正文】 引領(lǐng)大眾去玩。2. 設(shè)立幾款人氣最高的游戲的英雄榜。為玩家建立英雄檔案。把每款游戲積分最高的玩家貼示出來(lái)。刺激大家的競(jìng)爭(zhēng)心理。每月排行前幾位的玩家我們會(huì)頒發(fā)下月VIP打折卡。3. 在店內(nèi)設(shè)立交友牌，將意向交友的玩家的游戲愛(ài)好貼示在店內(nèi)，為有相同愛(ài)好的玩家搭建交友溝通的橋梁。4. 每月開(kāi)設(shè)主題月，每月設(shè)立不同的主題游戲，該月內(nèi)玩這項(xiàng)游戲的玩家可得到收費(fèi)上的優(yōu)惠。5. 在公司網(wǎng)站上設(shè)立玩家論壇，為玩家提供交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。 公司各時(shí)期發(fā)展重點(diǎn)工作初期：學(xué)習(xí)國(guó)外桌游業(yè)中一些成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和管理，打造具有本公司企業(yè)特色，適合中國(guó)人風(fēng)俗習(xí)慣的母店。在營(yíng)造本公司特色的桌游氛圍和建立人性化的管理服務(wù)模式的同時(shí)形成公司自己的企業(yè)文化，并把公司文化建設(shè)作為該時(shí)期的重點(diǎn)工作?？紤]中國(guó)人的思維模式及心理需求來(lái)建立和改善我公司的經(jīng)營(yíng)模式。建立會(huì)員制，穩(wěn)定客戶群。積極開(kāi)展豐富多彩的交友活動(dòng)，建立一個(gè)交友體制，以游會(huì)友。將桌游吧打造成不僅是一個(gè)娛樂(lè)放松的空間，而且還是一個(gè)健康安全的交友平臺(tái)。中后期：企業(yè)管理組織和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充建設(shè)。企業(yè)管理制度的細(xì)化與完善。與國(guó)外桌游生產(chǎn)廠家加強(qiáng)合作，爭(zhēng)取代理權(quán)。桌游開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立和運(yùn)作，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握和積累。加盟制度的建立與完善。桌游項(xiàng)目在更大范圍內(nèi)的宣傳和推廣。定期舉辦地方性的桌游比賽。著重培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)公司可用人才。六、 公 司 財(cái) 務(wù) 分 析n 初期財(cái)務(wù)明細(xì)（以下數(shù)據(jù)皆由市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)提供） 資金投入：本項(xiàng)目共需投入資金50萬(wàn)元，流動(dòng)資金25萬(wàn)元。其中：（1）母店租金12萬(wàn)元/年（2）裝修5萬(wàn)元（3）桌游道具2萬(wàn)元（4）起步宣傳5萬(wàn)元（5）公司注冊(cè)費(fèi)用5千元 資金來(lái)源：（1）自籌（自有資金投入）10萬(wàn)元（2）外界投資融資40萬(wàn)元 流動(dòng)資金投入方向：（1）不可預(yù)見(jiàn)開(kāi)支（2）食物飲料等服務(wù)所需消耗品費(fèi)用（3）人才培養(yǎng) 效益收益（1）經(jīng)營(yíng)收入50萬(wàn)元A，周一之周四客流量日均80，周7客流量日均120，按每人3小時(shí)，一小時(shí)5元。B，收費(fèi)食品飲料收入2萬(wàn)元（2）經(jīng)營(yíng)成本37萬(wàn)元——房租12萬(wàn)元——水電稅收雜費(fèi)開(kāi)支3萬(wàn)元——?jiǎng)趧?dòng)力6（行政人員）24000+5（服務(wù)人員）12000萬(wàn)元=20萬(wàn)元——舉辦賽事活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元 起步年凈利潤(rùn)：50萬(wàn)元—37萬(wàn)元=13萬(wàn)元n 財(cái)務(wù)分析公司成立初期需風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)元，第三年還本。通過(guò)公司的財(cái)務(wù)明細(xì)表中不難看出，公司初中期將大部分資金投向勞動(dòng)力方面，主要為培養(yǎng)專業(yè)的桌游人才，吸引資深的桌游專家，為公司后期的發(fā)展打下基礎(chǔ)。公司預(yù)算的投資利潤(rùn)率相比其他公司預(yù)算較低，主要本著實(shí)際出發(fā)，真實(shí)的反應(yīng)公司起步的財(cái)務(wù)狀況。在公司財(cái)務(wù)中，團(tuán)隊(duì)成員自籌資金作為成員自有股份，可激勵(lì)成員的創(chuàng)業(yè)斗志和精神。其余股份會(huì)根據(jù)投資所投數(shù)額公平分配。這樣做旨在充分保護(hù)投資商的利益，以贏得投資商的關(guān)注并且能夠投入資金。七、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和關(guān)鍵問(wèn)題n 風(fēng)險(xiǎn)由于本公司在創(chuàng)業(yè)起步初期為純服務(wù)公司，不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)較大，列如服務(wù)質(zhì)量下降，環(huán)境氛圍不符合受眾胃口，導(dǎo)致失去客戶，最終退出市場(chǎng)。作為服務(wù)行業(yè)本身，其身處中國(guó)發(fā)展大環(huán)境本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，受到的競(jìng)爭(zhēng)頗多，但上述問(wèn)題本團(tuán)隊(duì)認(rèn)為具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式和路徑。加強(qiáng)自身服務(wù)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷方式等，以及桌游本身的魅力都是有效避免風(fēng)險(xiǎn)的有效因素。而公司創(chuàng)業(yè)最終目標(biāo)是開(kāi)發(fā)掌握自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)亦可有效規(guī)避服務(wù)產(chǎn)業(yè)受到的巨大競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。n 關(guān)鍵問(wèn)題1. 前期，前期對(duì)桌游項(xiàng)目的推廣和對(duì)加盟商的宣傳時(shí)公司存活的關(guān)鍵性問(wèn)題，對(duì)公司中后期的發(fā)展延伸具有決定性作用，只有讓更多人認(rèn)識(shí)了解喜歡桌游，本公司才有生存的可能性，所以前期的宣傳工作成為關(guān)鍵問(wèn)題。2. 中期，融資的成功和數(shù)額成為公司實(shí)現(xiàn)階梯式發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，吸引更多的資金進(jìn)入才能有效的做到公司中期戰(zhàn)略，即產(chǎn)業(yè)延伸。這對(duì)形成后期一個(gè)具有品牌效應(yīng)的大型公司意義深遠(yuǎn)。3. 后期，實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)立宗旨之一，即開(kāi)發(fā)桌游，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司生存發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性問(wèn)題。八、 資本運(yùn)營(yíng)與退出模式n 資本運(yùn)營(yíng)模式 加盟商模式吸引加盟商的資金投入，一來(lái)有效地拓展其他城市的業(yè)務(wù)，二來(lái)擴(kuò)大公司影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，打出公司品牌效應(yīng)，亦有增加社會(huì)就業(yè)的社會(huì)效益。公司與其他實(shí)力企業(yè)達(dá)成協(xié)議。由他公司出資作為股東和冠名商，本公司以人力入股，前期策劃桌游類競(jìng)技大賽。后期投入桌游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品以投資冠名商的利益命名，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。n 資本退出模式 申請(qǐng)破產(chǎn)處理 該資本退出模式建立在對(duì)未來(lái)預(yù)計(jì)基本無(wú)出路，沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r。直接申請(qǐng)破產(chǎn)，收回有效固定資本，可挽回一定損失。一種資本提前退出的方式，現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)投資多采用這種方式退出。它的操作方法就是將未來(lái)的現(xiàn)金流收益權(quán)打包，經(jīng)由金融中介機(jī)構(gòu)以債券或者其他方式售出。由于資產(chǎn)證券化可以有效地把信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得以分散，降低了風(fēng)險(xiǎn)累積的可能性。因此，它在化解金融風(fēng)險(xiǎn)方面具有重要的作用。公司在穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，比較適合采取這種方法，資本可以順利退出并且取得較高回報(bào)。 IPO模式該模式對(duì)應(yīng)于一級(jí)市場(chǎng)，大部分公開(kāi)發(fā)行股票由投資銀行集團(tuán)承銷或者包銷而進(jìn)入市場(chǎng)，銀行按照一定的折扣價(jià)從發(fā)行方購(gòu)買到自己的賬戶，然后以約定的價(jià)格出售，公開(kāi)發(fā)行的準(zhǔn)備費(fèi)用較高，私募可以在某種程度上部分規(guī)避此類費(fèi)用。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)運(yùn)用“BOT模式”從“面”上擴(kuò)張達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，上市的可能性也相應(yīng)大大地提高。巨大的發(fā)展?jié)摿?，良好的發(fā)展前景必將得到更多股東的認(rèn)同。走“上市”這條路更有利于本企業(yè)的股本流通和資金籌集。29