【正文】 引領大眾去玩。2. 設立幾款人氣最高的游戲的英雄榜。為玩家建立英雄檔案。把每款游戲積分最高的玩家貼示出來。刺激大家的競爭心理。每月排行前幾位的玩家我們會頒發(fā)下月VIP打折卡。3. 在店內設立交友牌，將意向交友的玩家的游戲愛好貼示在店內，為有相同愛好的玩家搭建交友溝通的橋梁。4. 每月開設主題月，每月設立不同的主題游戲，該月內玩這項游戲的玩家可得到收費上的優(yōu)惠。5. 在公司網站上設立玩家論壇，為玩家提供交流經驗的平臺。 公司各時期發(fā)展重點工作初期：學習國外桌游業(yè)中一些成功發(fā)展經驗和管理，打造具有本公司企業(yè)特色，適合中國人風俗習慣的母店。在營造本公司特色的桌游氛圍和建立人性化的管理服務模式的同時形成公司自己的企業(yè)文化，并把公司文化建設作為該時期的重點工作?？紤]中國人的思維模式及心理需求來建立和改善我公司的經營模式。建立會員制，穩(wěn)定客戶群。積極開展豐富多彩的交友活動，建立一個交友體制，以游會友。將桌游吧打造成不僅是一個娛樂放松的空間，而且還是一個健康安全的交友平臺。中后期：企業(yè)管理組織和營銷團隊的擴充建設。企業(yè)管理制度的細化與完善。與國外桌游生產廠家加強合作，爭取代理權。桌游開發(fā)團隊的建立和運作，自主知識產權的掌握和積累。加盟制度的建立與完善。桌游項目在更大范圍內的宣傳和推廣。定期舉辦地方性的桌游比賽。著重培養(yǎng)長遠公司可用人才。六、 公 司 財 務 分 析n 初期財務明細（以下數據皆由市場調查數據提供） 資金投入：本項目共需投入資金50萬元，流動資金25萬元。其中：（1）母店租金12萬元/年（2）裝修5萬元（3）桌游道具2萬元（4）起步宣傳5萬元（5）公司注冊費用5千元 資金來源：（1）自籌（自有資金投入）10萬元（2）外界投資融資40萬元 流動資金投入方向：（1）不可預見開支（2）食物飲料等服務所需消耗品費用（3）人才培養(yǎng) 效益收益（1）經營收入50萬元A，周一之周四客流量日均80，周7客流量日均120，按每人3小時，一小時5元。B，收費食品飲料收入2萬元（2）經營成本37萬元——房租12萬元——水電稅收雜費開支3萬元——勞動力6（行政人員）24000+5（服務人員）12000萬元=20萬元——舉辦賽事活動經費2萬元 起步年凈利潤：50萬元—37萬元=13萬元n 財務分析公司成立初期需風險投資30萬元，第三年還本。通過公司的財務明細表中不難看出，公司初中期將大部分資金投向勞動力方面，主要為培養(yǎng)專業(yè)的桌游人才，吸引資深的桌游專家，為公司后期的發(fā)展打下基礎。公司預算的投資利潤率相比其他公司預算較低，主要本著實際出發(fā)，真實的反應公司起步的財務狀況。在公司財務中，團隊成員自籌資金作為成員自有股份，可激勵成員的創(chuàng)業(yè)斗志和精神。其余股份會根據投資所投數額公平分配。這樣做旨在充分保護投資商的利益，以贏得投資商的關注并且能夠投入資金。七、 風險評估和關鍵問題n 風險由于本公司在創(chuàng)業(yè)起步初期為純服務公司，不可預見性的風險較大，列如服務質量下降，環(huán)境氛圍不符合受眾胃口，導致失去客戶，最終退出市場。作為服務行業(yè)本身，其身處中國發(fā)展大環(huán)境本身就存在風險，受到的競爭頗多，但上述問題本團隊認為具有規(guī)避風險的方式和路徑。加強自身服務管理，開拓市場營銷方式等，以及桌游本身的魅力都是有效避免風險的有效因素。而公司創(chuàng)業(yè)最終目標是開發(fā)掌握自己的自主知識產權亦可有效規(guī)避服務產業(yè)受到的巨大競爭和挑戰(zhàn)。n 關鍵問題1. 前期，前期對桌游項目的推廣和對加盟商的宣傳時公司存活的關鍵性問題，對公司中后期的發(fā)展延伸具有決定性作用，只有讓更多人認識了解喜歡桌游，本公司才有生存的可能性，所以前期的宣傳工作成為關鍵問題。2. 中期，融資的成功和數額成為公司實現階梯式發(fā)展的關鍵問題，吸引更多的資金進入才能有效的做到公司中期戰(zhàn)略，即產業(yè)延伸。這對形成后期一個具有品牌效應的大型公司意義深遠。3. 后期，實現我公司創(chuàng)立宗旨之一，即開發(fā)桌游，掌握自主知識產權是公司生存發(fā)展轉型的關鍵性問題。八、 資本運營與退出模式n 資本運營模式 加盟商模式吸引加盟商的資金投入，一來有效地拓展其他城市的業(yè)務，二來擴大公司影響力和競爭力，打出公司品牌效應，亦有增加社會就業(yè)的社會效益。公司與其他實力企業(yè)達成協議。由他公司出資作為股東和冠名商，本公司以人力入股，前期策劃桌游類競技大賽。后期投入桌游產品開發(fā)，開發(fā)出的產品以投資冠名商的利益命名，公司擁有自主知識產權。n 資本退出模式 申請破產處理 該資本退出模式建立在對未來預計基本無出路，沒有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r。直接申請破產，收回有效固定資本，可挽回一定損失。一種資本提前退出的方式，現行風險投資多采用這種方式退出。它的操作方法就是將未來的現金流收益權打包，經由金融中介機構以債券或者其他方式售出。由于資產證券化可以有效地把信用風險轉換為市場風險，使風險得以分散，降低了風險累積的可能性。因此，它在化解金融風險方面具有重要的作用。公司在穩(wěn)定增長時期，比較適合采取這種方法，資本可以順利退出并且取得較高回報。 IPO模式該模式對應于一級市場，大部分公開發(fā)行股票由投資銀行集團承銷或者包銷而進入市場，銀行按照一定的折扣價從發(fā)行方購買到自己的賬戶，然后以約定的價格出售，公開發(fā)行的準備費用較高，私募可以在某種程度上部分規(guī)避此類費用。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)運用“BOT模式”從“面”上擴張達到一定規(guī)模時，上市的可能性也相應大大地提高。巨大的發(fā)展?jié)摿?，良好的發(fā)展前景必將得到更多股東的認同。走“上市”這條路更有利于本企業(yè)的股本流通和資金籌集。29