績效考核敗在不合邏輯-資料下載頁
2025-05-16 06:54本頁面
【正文】 。所以，在實施績效考核之前，人力資源工作者一定要對直線經(jīng)理對績效考核進行全面的培訓和講解，其中包括績效考核的基礎知識，常見績效考核的模型、績效考核的意義績效常見的障礙以及如何解決。并盡量進行情景模擬演練，把在實施績效考核時容易出現(xiàn)的問題進行模擬訓練，增強直線經(jīng)理對績效考核掌控能力，也可增加直線經(jīng)理對績效考核實施的信心和配合度?！ 】己藘?nèi)容的基礎化 現(xiàn)在很多的企業(yè)在實施績效考核時，動不動就是平衡記分卡，360度績效考核等國際流行的績效考核模式。完全不顧企業(yè)的接受能力，缺乏對績效考核環(huán)境的評估。雖然這份績效考核表格也是結(jié)合了平衡記分卡和360度績效考核，但卻相對簡單。對于缺乏績效考核知識的企業(yè)來說非常適合。但筆者對他的考核頻率持有異議，以月為單位有些過于頻繁。 特別強調(diào)績效考核的反饋 如果只把績效考核作為發(fā)放獎金的依據(jù)，那筆者認為績效考核還是不要做的好。績效考核的最大意義就在于是考評者與被考評者一次書面的，具有指導意義的交流。讓被考核人員清楚的知道，上級領導對他的評價，和自己在工作中的主要缺陷和問題。這份績效考核方案沒有回避這個問題，而是鼓勵大家說出實話，真正的起到了績效考核的目的?！ ∽詈螅冃Э己诉€需要強大的支持者，就是公司的高層管理者，尤其是企業(yè)的擁有者。如果沒有這一層次人們的大力支持，績效考核通常會在經(jīng)過幾個月的蜜月期，在發(fā)生問題后而中途流產(chǎn)了。其實，只要有他們的大力支持，再怎幺糟糕的的計劃也會得以順利實施的。 其實，不要太在意績效考核的技術性，人力資源工作者們，也該靜下心來想想它的邏輯性了。不和長里的東西，即使做的在精美，也可能因為不能起到實效，而被淘汰。6 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1