江蘇廣電的初步戰(zhàn)略設(shè)想-資料下載頁
2025-05-16 06:02本頁面
【正文】 戰(zhàn)略占位；14) 對于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗252。 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報率太低，無法在全國復(fù)制；另一方面，付費在內(nèi)容與客戶付費接受度之間的矛盾；但數(shù)字電視一定是未來的發(fā)展趨勢，我們要做好戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵是實現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；252。 其他媒體，風(fēng)險很大，移動電視的相對風(fēng)險最低，盈利模式可見，可以研究高起點介入；網(wǎng)絡(luò)和手機電視介入不可太深；15) 在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動畫制作短期內(nèi)沒有盈利前景；19. 盈利增長9) 總體模式：252。 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件－內(nèi)容創(chuàng)新－品牌建立和保護－在多業(yè)務(wù)中實現(xiàn)關(guān)聯(lián)增長－對外銷售10) 電視252。 營銷、銷售和欄目安排的一體化設(shè)計；252。 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時間欄目（連續(xù)喜劇和電視劇）的收視率；252。 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；252。 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務(wù)的中堅；在產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)中需求收入的多元化；11) 廣播252。 在明確集團產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系框架下的放權(quán)發(fā)展；252。 實現(xiàn)在品牌下的重點產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展12) 關(guān)聯(lián)增長252。 實現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長20. 內(nèi)部機制變革1) 激發(fā)創(chuàng)造力252。 打破行政事業(yè)遺留的等級觀念，在用人機制上進(jìn)行引導(dǎo)；252。 建立基于績效的非常差別化的績效考核體系；252。 提供內(nèi)容創(chuàng)新的舞臺和機制，寬容合理的失??；2) 客戶導(dǎo)向和合作導(dǎo)向252。 關(guān)注內(nèi)部向關(guān)注客戶252。 關(guān)注內(nèi)部競爭向關(guān)注外部競爭252。 鼓勵在非核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)中的非核心層面對外合作3) 集團一體化整合252。 大力鼓勵內(nèi)部業(yè)務(wù)間進(jìn)行獲取集團增量的內(nèi)部協(xié)作；252。 集團信息（辦公）系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；252。 整體的人力資源體系、財務(wù)和采購系統(tǒng)的統(tǒng)一中央控制；21. 省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)問題1) 努力整合2) 爭取今后取得網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)－省內(nèi)的垂直一體化22. 組織結(jié)構(gòu)和集團管理1) 以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行集團規(guī)范化管理，明確責(zé)權(quán)利；2) 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：職能層和子業(yè)務(wù)層3) 根據(jù)業(yè)務(wù)階段和總部管理能力設(shè)計對各子業(yè)務(wù)的管理模式：收和放，及多少23. 制播分離－不要迷信形式，因地適宜1) 強化受眾研究和前期策劃流程2) 專業(yè)的對內(nèi)對外組織，范圍界定的內(nèi)容生產(chǎn)商，需求對外合作；3) 頻道對內(nèi)容創(chuàng)新的寬容和獎勵引導(dǎo)力度4) 鼓勵內(nèi)容對外銷售；24. 電視頻道的組織設(shè)計1) 在改變內(nèi)部機制（員工角色平等、薪酬考核設(shè)計、用人機制、規(guī)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)）下的一體化設(shè)計，而非簡單獨立承包或公司化運作；
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