淺析lvmh旗下的收縮型品牌-資料下載頁(yè)
2025-05-16 06:00本頁(yè)面
【正文】 cci，使設(shè)計(jì)風(fēng)格從少女路線急速變?yōu)橐靶匝龐?。變化后的風(fēng)格與品牌的現(xiàn)有顧客的偏好相悖，導(dǎo)致顧客大量流失。且轉(zhuǎn)型后的風(fēng)格被指與另一品牌Balmain雷同，但要吸引有這種風(fēng)格偏好的顧客轉(zhuǎn)而選擇Pucci相當(dāng)困難，導(dǎo)致其在中國(guó)大陸的銷量下滑。2進(jìn)貨保守，未有效迎合中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)階段中國(guó)內(nèi)地奢侈品市場(chǎng)尚未成熟，人們購(gòu)買奢侈品多是希望以此為標(biāo)簽展現(xiàn)財(cái)富和身份。故標(biāo)志明顯的LouisVuitton最早得到中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可。相反，Emilio Pucci在中國(guó)市場(chǎng)上的出貨一向保守，貨品上很少有張揚(yáng)的品牌標(biāo)記，未能迎合中國(guó)消費(fèi)者的偏好，限制了銷量。Kenzo受眾面窄，定位尷尬 Kenzo的時(shí)裝風(fēng)格過于獨(dú)特，且價(jià)格昂貴，本身在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已十分狹小。另外，其市場(chǎng)定位于富有且具有文藝氣質(zhì)的人群，給自己造成“有欲望購(gòu)買的消費(fèi)者無力購(gòu)買，有能力購(gòu)買的消費(fèi)者無心購(gòu)買”的尷尬，需求非常有限。未完全撤出原因：1作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的側(cè)面部隊(duì)在LVMH品牌組合中充當(dāng)側(cè)面部隊(duì)，就其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌保持一致的定位，從而確保更重要更有利可圖的旗艦品牌（如LV）能保持理想的定位。2仍有一定價(jià)值，照顧顧客感情現(xiàn)階段盡管銷量萎縮仍能吸引一定顧客，從而不需投入營(yíng)銷支持而維持獲利性，放棄這些品牌非但不一定會(huì)讓現(xiàn)有顧客轉(zhuǎn)向LVMH的其它品牌，還可能傷害顧客對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的感情，故LVMH暫時(shí)把這些品牌保留在品牌組合中可能更有利。7 / 7
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