某某廠彈性利潤預算編制-資料下載頁
2025-05-16 05:55本頁面
【正文】 業(yè)如何面對印刷市場,如何打開外部環(huán)境,向市場要”地盤”,向市場要效益,因此,執(zhí)行這一方案,應該從以政幾點制訂實施措施:1,業(yè)務上組織精兵強將,這是保證機器”吃飽”的關鍵.2,繼續(xù)鞏固質(zhì)量品種效益年的成果,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)各個環(huán)節(jié)都要煉好內(nèi)功,以高質(zhì)量高水平的印刷產(chǎn)品贏得客戶3,想方設法搞好售后服務,這是爭取”回頭客”的手段之一.4,利用廣告宣傳形式,增加企業(yè)的透明度,讓”宏光”走向社會,讓社會了解”宏光”. 第4種方案的實施困難較大,再進一步制定某些切實可行的辦法:(1)改變產(chǎn)品結構,多生產(chǎn)一些批量大,利潤率高的產(chǎn)品。(2)進行技改技措,生產(chǎn)新產(chǎn)品,發(fā)展發(fā)泡印刷,彌補凹印印刷,推廣無炭復寫印刷(不用復寫紙的多聯(lián)復寫單據(jù),發(fā)票,憑證等),可使企業(yè)銷售收入大幅度增長,提高經(jīng)濟效益.三,彈性預算在實施過程中應注意的問題企業(yè)的彈性預算一旦制定,應注意以下兩點:1,在報告期內(nèi),企業(yè)如遇有國家政策,法令,制度等變化而影響企業(yè)執(zhí)行彈性預算中的某一方案時,:從1991年5月1日開始,由于糧油價格上漲而使企業(yè)成本提高,企業(yè)應立即決策,改用另一方案,相應地用另一方案的指導思想和目標要求去安排生產(chǎn)經(jīng)營活動.2,在報告期內(nèi),由于中途決策而影響企業(yè)不能執(zhí)行原方案時,這樣,效益情況需要重新計算,因此,需改用另一方案. 綜上所述,在深化企業(yè)改革,完善企業(yè)經(jīng)營承包責任制的前提下,為使企業(yè)煉好”內(nèi)”功,抓好管理,提高經(jīng)營決策和目標規(guī)劃水平,增強企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的約束和指導能力,企業(yè)還是有一整套有指導意義的彈性預算為好,因為,它可以使企業(yè)全體職工明確奮斗目標,在內(nèi)外環(huán)境不同的情況下,去克服不利因素的影響,通力合作,達到完成企業(yè)報告期內(nèi)各種經(jīng)濟指標的目的.6 / 6
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