某物流公司成功的典范-資料下載頁
2025-05-16 05:38本頁面
【正文】 有客戶的信息系統(tǒng)連接起來，可想而知，寶供很容易就會掉進信息技術的汪洋大海。顯然僅僅靠寶供和快步的力量是不可能完成電子化協(xié)作，盡管它們都是這個行業(yè)的先鋒。翟學魂說信息技術是個無底洞，物流公司不可能把精力和金錢都放在這一部分上，畢竟物流公司應用信息技術的最終目標是為業(yè)務服務，而不是陷入一場“糾纏不休”信息協(xié)調。而且國內(nèi)無論是物流公司還是它們的客戶，信息技術的應用水平相差很大，幾個公司花很長時間做好的系統(tǒng)銜接可能隨著技術的飛速發(fā)展而不得不反復建設。看來寶供不可能獨善其身，它依然脫離不了整個物流的大環(huán)境，要真正實現(xiàn)完全電子化，大多數(shù)物流企業(yè)以及其客戶的信息化水平都必須有一個質的飛躍。記者點評：成功的關鍵到底是什么?在采訪的過程中，翟學魂對自己的合作伙伴寶供公司的總經(jīng)理劉武評價很高，他說劉武是一個非常有自己 “vision”(主見)的人，只有這樣的人才能帶領公司在信息化建設中走向成功，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都一樣。所以翟學魂希望自己的合作伙伴都像劉武一樣。當然翟學魂的期望注定不能成為現(xiàn)實，因為現(xiàn)實生活中這樣的人實在是不多，所以成功的案例也就不多見。光是領導認識到信息化建設的重要性是不夠的，現(xiàn)在大部分“一把手”認識了這個問題的重要性，但是這和翟學魂所說的領導人的“vision”不可同日而語?？梢赃@么說，具有“vision”的領導人應該清晰地知道自己近期的目標和長期的目標，并能為這個目標不懈地努力。如果沒有一個明確的方向，系統(tǒng)成功實施的可能性就很小。無論是寶供還是中遠，盡管它們是不同體制、不同類型的企業(yè)，但是它們的成功首先一點就是抓住了自己的需求，把業(yè)務和管理放在了首位，然后才是技術的實現(xiàn)手段，而且項目正在非常有針對性地分步實施。在實施的過程中，物流專家與技術專家的合作是保證項目實施的另一個關鍵。在寶供的案例中，由于項目起步較早，當時的翟學魂對物流的理解并不深入，但經(jīng)過了寶供項目的實施，他也變成了名副其實的物流行家，由此可以看出兩者之間的親密合作對于雙方都有好處，從而使項目的建設容易進行。在國內(nèi)物流公司的管理和物流系統(tǒng)提供商的技術都不成熟的情況下，這種合作就有更深層的意義。大家都是在摸索的過程中，相互之間互相借鑒、互相幫忙可以促進整個物流行業(yè)的發(fā)展。從寶供和中遠這兩個案例，我們可以看到它們的信息化建設其實有很多相似之處，那么對于一些還走在后面的物流公司來說，也可以認真研究這些先行者成功的方方面面，然后把這些經(jīng)驗落實到自身的信息化建設之中。中國物流行業(yè)離標準化還很遠，在這種環(huán)境里，如果沒有整體的提高，單個公司不可能把自己的系統(tǒng)建設好，從寶供遇到的困難我們就可以看到，信息化建設同樣會遇到瓶頸，而要突破它，只有在大家的信息化水平層次相差不大的情況下才最容易實現(xiàn)。15 / 15
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