房地產(chǎn)市場細分與目標市場選擇和定位-資料下載頁
2025-05-16 04:40本頁面
【正文】 略或集中市場營銷策略。 市場差異程度 市場差異程度即市場上消費者需求差異性的大小。如果市場是同質(zhì)的，即消費者需求差異性不大，企業(yè)則可選擇采用無差異市場營銷策略；反之，企業(yè)則可選擇采用差異市場營銷策略或集中市場營銷策略。 產(chǎn)品市場生命周期 處在介紹期的新產(chǎn)品，由于競爭者少，品種比較單一，企業(yè)可選擇采用無差異市場營銷策略；當產(chǎn)品進入成長期和成熟期時，由于市場競爭激烈，消費者需求差異性日益增大，企業(yè)可選擇采用差異市場營銷策略或集中性市場營銷策略。 目標市場上競爭對手的策略企業(yè)的目標市場策略應(yīng)當與競爭對手的目標市場策略不同。如果競爭對手強大并采取無差異市場營銷策略，企業(yè)則應(yīng)選擇采用差異市場營銷策略或集中市場營銷策略，以提高產(chǎn)品的市場競爭能力；如果競爭對手與自身實力相當或面對實力較弱的競爭對手，企業(yè)則可選擇采用與之相同的目標市場策略；如果競爭對手都采用差異市場營銷策略，企業(yè)則應(yīng)進一步細分市場，尋找更有效的差異市場營銷策略或集中市場營銷策略。 [板書]七、市場定位的概念與程序 市場定位的概念 現(xiàn)代市場營銷理論認為，市場定位是指針對消費者對企業(yè)或產(chǎn)品屬性的重視程度，確定企業(yè)相對于競爭者在目標市場上所處的市場位置，通過一定的信息傳播途徑，在消費者心目中樹立企業(yè)與眾不同的市場形象的過程。市場定位的實質(zhì)是使企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來，突出企業(yè)及其產(chǎn)品的特色，使消費者明顯感覺和認識到這種差別，在消費者心目中占有特殊的位置，給予消費者留下良好的印象，從而取得目標市場的競爭優(yōu)勢。市場定位的程序 （１）、明確企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢 明確企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢，主要包括：調(diào)查研究影響定位的因素，了解競爭者的定位狀況及其在消費者心目中的形象如何？其成本及經(jīng)營情況和目標消費者對產(chǎn)品的評價標準。企業(yè)在目標市場的潛在競爭優(yōu)勢是什么，是同樣條件能比競爭者定價低，還是能提供更多的特色滿足消費者的特定需要。企業(yè)通過與競爭者在產(chǎn)品、促銷、成本、服務(wù)等方面對比分析，了解企業(yè)的長處和不足，從而認定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 （２）、選擇企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢相對的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)能夠勝過競爭者的能力。企業(yè)可以根據(jù)自己的資源配置通過營銷方案差異化突出自己的經(jīng)營特色，使消費者感覺自己從中得到了價值最大的產(chǎn)品及服務(wù)。 （３）、關(guān)注消費者首先應(yīng)使目標消費者了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛企業(yè)的市場定位，要在消費者心目中建立與該定位相一致的形象。其次，企業(yè)通過一切努力，保持對目標消費者的了解，穩(wěn)定目標消費者的態(tài)度和加深目標消費者的感情來鞏固企業(yè)市場形象。 [板書]八、市場定位策略 迎頭定位策略 迎頭定位策略是指企業(yè)選擇靠近于現(xiàn)有競爭者或與現(xiàn)有競爭者重合的市場位置，爭奪同樣的消費者，彼此在產(chǎn)品、價格、分銷及促銷等各個方面差別不大。迎頭定位策略就是與市場上最強的市場競爭對手的“強勢”對著干。迎頭定位的優(yōu)點是：可能會產(chǎn)生轟動效應(yīng)，容易樹立市場形象。迎頭定位的不足在于：可能引發(fā)激烈的市場競爭，具有較大的風(fēng)險。迎頭定位的前提是企業(yè)的競爭實力必須與競爭對手旗鼓相當。避強定位策略 避強定位策略是指企業(yè)不與目標市場上的競爭者直接對抗，將其位置定在市場 “空白點”，開發(fā)并銷售目前市場上還沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。 避強定位策略的優(yōu)點是：能夠迅速地在市場上站穩(wěn)腳跟，并在消費者心中盡快樹立起一定企業(yè)形象。這種定位策略市場風(fēng)險較小，成功率較高。這種定位的不足在于有可能放棄了最佳的市場位置。 復(fù)習(xí)鞏固：一、問答題市場細分的實質(zhì)和客觀依據(jù)是什么？目標市場策略的內(nèi)容及其優(yōu)缺點。影響目標市場策略選擇的因素。市場定位策略的優(yōu)缺點。二、案例分析與討論“小白免”牙膏挺進市場 牙膏是日用消費品，按理在中國應(yīng)當有廣闊的市場?？墒钱敽贾菅栏鄰S陳廠長走馬上任時，全國牙膏庫存7億多支，他們廠也積壓了2000多萬支。而外地同行的廣告牌在杭州大街小巷舉目可見，真可謂“兵臨城下”。在這種情況下，陳廠長把敏銳的目光投向了兒童市場。他算了一筆帳，全國11億人口就有3億多兒童。而兒童中患齲齒者更是十之七八。經(jīng)過一番市場細分，市場潛力顯示出來了。如果采用國際防齲藥刑，配以國際流行的草莓香料生產(chǎn)，新一代“小白兔”兒童牙膏可謂是“投孩所好”。但要孩子們養(yǎng)成愛刷牙的習(xí)慣，還得寓教于樂。于是。杭州牙膏廠斷然買下中央電視臺“小喇叭”節(jié)目全年廣告，“小白兔吃蘿卜”的電視廣告樂得小朋友合不攏嘴。每逢開學(xué)前，“小白兔”包書皮送到了小學(xué)生的手里，“六一”還被定為“小白兔”的生日，每年進行一次聲勢浩大的宣傳。就這樣，“小白兔”名聲大振，每年銷售3000多萬支，獨占全國兒童牙膏銷量2／3以上，連續(xù)7年被各大商場推薦為“全國最受歡迎的輕工產(chǎn)品”，最近，他們又針對不會刷牙的兒童推出了“小白免”兒童漱口水，向幼童們獻出了一片愛心。[討論與交流]小白兔牙膏企業(yè)是怎樣進行市場細分的？提示：市場細分有不同的標準，根據(jù)需要選擇。小白兔牙膏企業(yè)主要從消費者的年齡和用途進行細分，從而選擇適合自己的目標市場。教學(xué)小結(jié)：歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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