【正文】 情況。3）人員管理標(biāo)準(zhǔn)化 33 / 70施工、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，配備、配足現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專(zhuān)業(yè)新知識(shí)，切實(shí)提高施工管理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。 質(zhì)量管理措施為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查工程師和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各施工區(qū)段設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，各架子隊(duì)、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量管理的模式。 質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)南昌鐵路局建設(shè)工程指揮部下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)；工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家及鐵道部客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)速度開(kāi)通要求；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到 100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%；全線(xiàn)工程一次成優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)。 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量保證體系組織見(jiàn)下圖 34 / 70 建立健全質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部質(zhì)量“三檢”制度建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。定期檢查于每月進(jìn)行一次，各架子隊(duì)每旬進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員參加，外業(yè)檢測(cè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢測(cè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地量測(cè)，做出記錄，作為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門(mén)對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)保書(shū)、設(shè)備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法做出檢查評(píng)定結(jié)果。各級(jí)設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢人員，持證上崗，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。認(rèn)真執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對(duì)監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查提供必要的檢查條件，對(duì)檢查提出的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。實(shí)現(xiàn)“六位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，針對(duì)質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定總工程師技術(shù)管理試驗(yàn)工程師設(shè)備、器材試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工程師質(zhì)量檢查物資工程師物資質(zhì)量架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)工程師質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則架子隊(duì)安質(zhì)員質(zhì)量自檢架子隊(duì)材料員材料檢查項(xiàng)目副經(jīng)理施工管理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé) 35 / 70事前防范措施，施工中加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病。 堅(jiān)持圖紙審核、技術(shù)交底制度接到設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙，并積極參加建設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性，編制周密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批。在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向架子隊(duì)就施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全進(jìn)行書(shū)面交底，提出質(zhì)量安全重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各架子隊(duì)主管工程師負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行書(shū)面交底，施工過(guò)程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，全員參與質(zhì)量管理。 建立教育、培訓(xùn)、持證上崗制度組織參加本標(biāo)段施工的全體工作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)，要求所有參建員工理解工程特點(diǎn)，熟悉施工程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核。特殊工種的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率 100%的制度。就施工過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新材料、新工藝及時(shí)組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量事故報(bào)告制度建立質(zhì)量事故報(bào)告制度，工程在建設(shè)過(guò)程或竣工后，由于施工原因造成工程質(zhì)量事故的，立即用電話(huà)或傳真上報(bào)建設(shè)單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題的，還要通知設(shè)計(jì)代表，共同參加分析處理，不得隱瞞不報(bào)，不得拖延處理，否則應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程質(zhì)量重大事故，3 天內(nèi)向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告。 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，工程計(jì)價(jià)與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)法劣，單位工程、分項(xiàng)分部工程完工后由技術(shù)質(zhì)量部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，根據(jù)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 36 / 70 單位工程質(zhì)量控制圖施工監(jiān)理聯(lián)檢施工準(zhǔn)備填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)審核開(kāi)工條件檢查結(jié)果下達(dá)開(kāi)工命令各工序施工作業(yè)隊(duì)檢驗(yàn)批項(xiàng)目自檢填寫(xiě)檢驗(yàn)批自檢驗(yàn)收記錄質(zhì)量工程師抽檢查審核結(jié)果填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄自檢結(jié)果分部工程填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收通知施工監(jiān)理抽查 內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果簽證分部工程質(zhì)量等級(jí)最終檢驗(yàn)檢查結(jié)果單位工程初驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄實(shí)際測(cè)量 現(xiàn)場(chǎng)檢查NYNNYNYNYNY填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄YY 37 / 70 質(zhì)量保證體系示意圖工藝評(píng)定、試驗(yàn) 工藝質(zhì)量評(píng)價(jià) 試驗(yàn),評(píng)定報(bào)告分析確認(rèn)技術(shù)(工藝)措施合理性質(zhì)量管理目標(biāo):確保部?jī)?yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)流程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)(工藝)措施 技術(shù)規(guī)程操作規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)工程檢驗(yàn)操作規(guī)程工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定竣工驗(yàn)收工程交工檢驗(yàn)信息施工者工序自檢質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢查理化試驗(yàn)無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量回訪試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告自檢記錄準(zhǔn)確性確認(rèn)返修處理質(zhì)量問(wèn)題分析 返修或賠償計(jì)量器具檢定計(jì)劃特殊工種人員培訓(xùn)考核計(jì)劃特殊工種人員資格考試及確認(rèn)計(jì)量器具周期檢定提出改進(jìn)工序能力措施器材設(shè)備進(jìn)場(chǎng)原材料等訂貨信息器材等投用前檢查原材料試驗(yàn) 檢驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)及投用與否決策質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)操作規(guī)程工程施工技術(shù)(工藝) 措施操作者技術(shù)水平施工工機(jī)具能力試驗(yàn)儀器能力施工環(huán)境條件質(zhì)量事故施工過(guò)程工序能力控制 38 / 70 主要施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施 糾正和預(yù)防措施安質(zhì)環(huán)保部對(duì)不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下組織工程部、物資設(shè)備部、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安質(zhì)員參加的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，制定消除不合格因素的糾正和預(yù)防措施。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)，制定預(yù)防措施如下：1） 、堅(jiān)持“用戶(hù)至上，質(zhì)量第一”的宗旨，以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)，創(chuàng)精品”為指導(dǎo)思想，確保 “合同履約率 100%，工程質(zhì)量合格率 100%。以“推廣應(yīng)用新技術(shù)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理”為保障，以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”為激勵(lì)機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)要求。 2） 、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，貫徹質(zhì)量保證體系，執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件、標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。3） 、將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)編制在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，并嚴(yán)格執(zhí)行。4） 、嚴(yán)格執(zhí)行首件達(dá)標(biāo)制度，實(shí)現(xiàn)樣板引路、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。5） 、推行電子文檔，加強(qiáng)工程資料的收集、整理、存檔工作。6） 、腕臂、吊弦和超拉推行電算化，確保加工數(shù)據(jù)精確。7） 、加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，一次到位，一次成優(yōu)。克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量再上臺(tái)階。8） 、開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德教育，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指序號(hào) 施工項(xiàng)目 盯崗人員 主要控制部位1 電纜吊裝、運(yùn)輸及敷設(shè) 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)工程師 電纜吊裝、運(yùn)輸、固定2 軌旁設(shè)備安裝 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)察工程師 模板定位施工方法、機(jī)械使用安全3 高柱信號(hào)機(jī)安裝 副經(jīng)理、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)工程師、監(jiān)察工程師 基坑開(kāi)挖、立機(jī)柱4 室內(nèi)設(shè)備安裝 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)工程師、監(jiān)察工程師 設(shè)備安裝、配線(xiàn)5 聯(lián)鎖試驗(yàn) 項(xiàng)目總工、試驗(yàn)工程師 聯(lián)鎖表、模擬條件 39 / 70導(dǎo)思想，確保職工的工作意識(shí)與項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)一致。9） 、實(shí)行“質(zhì)量卡片”和“掛牌”施工制度，明確責(zé)任和包保目標(biāo)，明確質(zhì)量結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量處于有序的控制狀態(tài)。10） 、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，切實(shí)做好“三檢”工作。對(duì)不合格項(xiàng)或有缺陷的工程項(xiàng)目按照《不合格品控制程序》和《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求及時(shí)加以處置，并按規(guī)定做好各種記錄。 11） 、強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃和工前準(zhǔn)備，做到分工明確，責(zé)任到人。12） 、端正被檢查工作態(tài)度，自覺(jué)接受工程監(jiān)理的監(jiān)督檢查，做到各工序（各檢驗(yàn)批）質(zhì)量結(jié)果的檢查及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。13） 、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料設(shè)備到場(chǎng)開(kāi)箱和安裝前的檢查關(guān)，做好物資設(shè)備報(bào)檢工作，嚴(yán)禁放行不合格品到施工現(xiàn)場(chǎng)。 成品保護(hù)措施為確保施工過(guò)程中及施工完的產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)本線(xiàn)的具體情況并結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，特制定如下保護(hù)措施：支柱在裝卸及安裝時(shí)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按設(shè)定的承吊點(diǎn)吊裝，應(yīng)輕裝輕卸、輕放，支柱底層及各層間應(yīng)在支點(diǎn)位置加設(shè)墊木，以防損壞支柱。支柱整正時(shí)安裝框架要加裝膠墊，以防損壞支柱翼緣。對(duì)施工區(qū)段要定期巡回，特別大風(fēng)、暴雨天要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以免影響行車(chē)和已安材料設(shè)備的損壞。設(shè)備安裝過(guò)程中，謹(jǐn)慎小心，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁上下拋擲材料工具，避免造成設(shè)備損傷。非本專(zhuān)業(yè)施工造成的成品損壞或污染情況，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，并立即向造成損壞或污染的責(zé)任單位反映，辦理確認(rèn)手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全部工程達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故、重大事故和大事 40 / 70故，遏制工程質(zhì)量一般事故。2）創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員為組員，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃的組織、監(jiān)督和實(shí)施。3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)建立質(zhì)量保證體系，明確職責(zé)，定期檢查。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和日常管理。施工技術(shù)、安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)資料的收集整理，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查、落實(shí)和總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部每季組織一次工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)情況檢查，并在項(xiàng)目部各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)之間開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。開(kāi)展質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施培訓(xùn)考試、持證上崗制度。嚴(yán)格工程質(zhì)量技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)制，按時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和施創(chuàng)優(yōu)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)小組副組長(zhǎng)： 項(xiàng)目副經(jīng)理 創(chuàng)優(yōu)小組副組長(zhǎng)：總工程師各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)物資、技術(shù)、安質(zhì)人員、工班長(zhǎng)工程部長(zhǎng) 安質(zhì)部長(zhǎng) 物資部長(zhǎng) 綜合部長(zhǎng)工班人員試驗(yàn)室主任架子隊(duì)創(chuàng)優(yōu)小組 41 / 70工技術(shù)交底，對(duì)施工操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，對(duì)施工車(chē)輛、機(jī)具、工具的質(zhì)量、性能進(jìn)行檢查試驗(yàn)和保養(yǎng)。確保所有上線(xiàn)人員都是經(jīng)過(guò)考試合格的，確保所用車(chē)輛、機(jī)具、工具都是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)且性能良好的。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。每月召開(kāi)一次全面質(zhì)量管理小組會(huì)議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制訂相應(yīng)措施。針對(duì)哈爾濱鐵路樞紐新建哈爾濱西客運(yùn)站工程施工Ⅳ標(biāo)段工程施工中的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工序，組織工人、技術(shù)人員、管理干部開(kāi)展 QC 技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。力爭(zhēng)在本工程質(zhì)量管理活動(dòng)有部級(jí) QC 成果。4）創(chuàng)優(yōu)措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織、監(jiān)督實(shí)施。加大宣傳力度，利用各種宣傳工具，大造聲勢(shì)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫徹工程建設(shè)全過(guò)程，使提高質(zhì)量成為每一個(gè)參戰(zhàn)人員的自我行動(dòng)。明確職責(zé)，定期檢查。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和日常管理。施工技術(shù)、安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)資料的收集整理，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查、落實(shí)和總結(jié)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部每季度組織一次工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)情況檢查，并在項(xiàng)目部各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)之間開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。高起點(diǎn)地制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確質(zhì)量總目標(biāo)、總方針和創(chuàng)國(guó)家級(jí)、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃以及各項(xiàng)保證措施。狠抓工程質(zhì)量通病的防治，采取各種有效措施，盡最大努力加以克服，使其得到有效控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量上臺(tái)階。明確質(zhì)量責(zé)任終身制，嚴(yán)格按照建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件施工，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，在施工中嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理方面要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，嚴(yán)格遵守操作程序，建立工程技術(shù)檔案，提高自控能力，嚴(yán)格按變更設(shè)計(jì)程序申請(qǐng)辦理變更設(shè)計(jì)手續(xù)。加強(qiáng)考核力度，堅(jiān)持定期和不定期檢查，開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，同時(shí)制訂嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度，定期考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 42 / 70加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理，使用勞務(wù)工要遵循先培訓(xùn)后使用的原則。積極推行先進(jìn)的施工工藝、工法，使用先進(jìn)的儀表儀器及工具；對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目；易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題部位積極開(kāi)展科學(xué)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量上臺(tái)階。實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量承包和“掛牌”施工、 “持證上崗”制度，把工程質(zhì)量與施工人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與工期的關(guān)系，徹底消除重?cái)?shù)量、講進(jìn)度、輕質(zhì)量的錯(cuò)誤觀念，加大考核評(píng)比力度，堅(jiān)持定期檢查，定期評(píng)比考核，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣” ，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。層層把好工程質(zhì)量關(guān)。搞好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，取得建設(shè)單位以及施工配合單位的指導(dǎo)和支持，以良好的精神面貌和斗志投入到哈爾濱鐵路