【正文】 車間內(nèi)設有應急照明，供緊急疏散用，用電設備外殼做好接地。定期檢查所有電器系統(tǒng)與絕緣性能接地裝置。 工業(yè)衛(wèi)生 車間的新風量考慮為送風量的15％左右，以保證車間所需的新鮮空氣。嚴格執(zhí)行FJZJ11793《紡織工業(yè)企業(yè)職工安全衛(wèi)生設計規(guī)范》車間內(nèi)設有衛(wèi)生間，休息室等設施。第八章 企業(yè)組織與定員第一節(jié) 組織機構(gòu)及管理本技改項目組織機構(gòu)系某亞麻有限公司管理體制下統(tǒng)一管理，對原料采購，產(chǎn)品銷售。計劃財物等均由原來組織機構(gòu)統(tǒng)一管理，車間管理人員企業(yè)內(nèi)部調(diào)配解決。 本項目建成后，要求管理機構(gòu)和人員具有高效精干，各盡所能，做好本職工作的能力。管理出效益，充分吸收國內(nèi)外先進管理方法，結(jié)合自身情況，充分發(fā)揮管理職能，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，增強企業(yè)的競爭能力。第二節(jié) 工作制度 根據(jù)生產(chǎn)流程的要求及與原生產(chǎn)制度相統(tǒng)一，車間工作時間制度采用四班三運轉(zhuǎn)，，全年生產(chǎn)日330天，全年工作時間7425小時。第三節(jié) 勞動定員 勞動定員是以工作日的定額、勞動量所決定。定員編制參考部頒定額，結(jié)合實際情況制定。車間管理人員及技術人員均由企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)人員可向社會招工解決，擇優(yōu)錄用。本次項目，需要增加的人員/勞動定員如下表。勞動組織及定員表工種名稱數(shù)量（人）櫛成聯(lián)合擋車工12分束工12并條擋車工25粗紗擋車工12細紗擋車工100煮漂工已有烘干工3絡筒擋車工16運輸工2打包工2保全工6清衛(wèi)工2保養(yǎng)工8除塵工3班長3車間管理3小計200 引進設備及國產(chǎn)設備都具有其一定的先進性和技術性操作要求，為順利試車和滿足生產(chǎn)要求，生產(chǎn)操作人員需要遵照先培訓后上崗的原則，使其掌握設備技術性能、生產(chǎn)操作等要領有后再上崗。由于公司已擁有國內(nèi)外先進的亞麻紡紗設備，具有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，因此所需人員可在企業(yè)內(nèi)培訓，經(jīng)培訓合格后上崗操作。第九章 項目實施計劃 第一節(jié) 概 述某亞麻有限公司的投資方具有較強的技術力量，同時在以往的項目實施中積累了豐富的經(jīng)驗，能保證本項目的順利實施。 前期準備階段：包括可行性論證及批復，引進設備談判。 項目建設實施階段：包括簽訂引進設備、國產(chǎn)配套設備的合同，設備安裝 竣工驗收和生產(chǎn)準備階段：包括設備和工藝設備的調(diào)試、試生產(chǎn)，項目的建設期為半年。第二節(jié) 項目實施計劃 項目實施進度計劃表序號工程內(nèi)容2014年2015年10111212345689101可研報告的編制和審批2項目審批3設備調(diào)研、采購及建造廠房4人員培訓5設備安裝和調(diào)試6試生產(chǎn)、投產(chǎn)第十章 節(jié) 能第一節(jié) 設計依據(jù)能源是發(fā)展經(jīng)濟和提高人民生活的物質(zhì)基礎，是我國面臨的迫近需要解決的重大問題。根據(jù)我國能源方針，開發(fā)與節(jié)能并重，近期把節(jié)約能源放在優(yōu)先地位，對此以節(jié)能為中心的技術措施必須貫徹設計工作的全過程。根據(jù)國家頒布的《節(jié)約能源暫行條例》進行設計。第三節(jié) 節(jié)能措施 工藝節(jié)能措施，根據(jù)市場情況，有組織地生產(chǎn)，減少設備空轉(zhuǎn)。 本項目所有設備為節(jié)能型設備。自動化程度高，精密度高，且各部件配合緊密，運行平穩(wěn)。遇有故障自動停車，不存在空轉(zhuǎn)，有利于節(jié)能。 節(jié)電措施 供電設計電力變壓器采用低耗節(jié)能型電力變壓器及采用無功功率自動補償裝置，以減少線路損耗。，并采用分段啟閉，生活、辦公等采用一燈一開關。變電所每條低壓回路裝設計量表，便于核算管理及節(jié)能。 各生產(chǎn)車間的變配電室考慮在車間附房內(nèi)，以減少導線損耗，有利于節(jié)能。 本項目水、電、汽設計配有用戶計量表，加強能源消耗管理，提高成品能耗控制。有利于節(jié)能措施的管理。，在正常運行后，用電量能夠大幅度的減少。第十一章 投資估算第一節(jié) 投資概況本項目為某亞麻有限公司新增7500錠長紡項目，項目總投資為1618萬美元人民幣,其中固定資產(chǎn)投資為1133萬美元人民幣。 第二節(jié) 編制依據(jù)、建設部發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版)中有關投資估算編制方法。 各專業(yè)設計人員提供的數(shù)據(jù)。 第三節(jié) 編制說明。固定資產(chǎn)投資估算表單位：萬美元 序號工程或費用規(guī)格型號單位 數(shù)量 單價 金額 1土建廠房建筑工程平方米10000 2432設備投資　　 76 櫛成聯(lián)合機FX103/203臺 4 13 52 并條機FX280284套 4 粗紗機FX405臺 4 煮鍋意大利BELLINI臺 1 24 24烘干機FTDW85臺 3 細紗機FX505臺 40 260 絡筒機意大利SAVIO臺 6 117 打包機 臺 5 12中央空調(diào)　臺 2 空壓機　臺 2 2 4 除塵設備JYDTⅢ8 Z臺 4 設備基礎　　　　 設備安裝費　 　 3不可預見費用　　 合計　　　　 1133 三、資金籌措 本項目總投資1618萬美元，其他費用均為企業(yè)自有資金。第十二章 經(jīng)濟分析 第一節(jié) 評價依據(jù) 某亞麻有限公司櫛成聯(lián)合機技改項目有關資料。 國家計委《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）。 各專業(yè)設計人員提供的各類數(shù)據(jù)。第二節(jié) 基礎數(shù)據(jù) 生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)2000噸亞麻紗第三節(jié) 能源消耗和用工估算新增7500錠長紡項目的主要能耗體現(xiàn)在用電上。本次投入的設備使用的是伺服電機，在設備啟動時的耗電與普通電機相同，但是在設備正常運行過程中耗電量會大幅度減少。相較本次投入的設備能夠減少能耗10%用工量根據(jù)比例發(fā)生遞增，需要招入200名員工。第四節(jié) 投資回收期分析A、銷售利潤估算表單位：萬美元序號項目數(shù)額備注1年銷售量（噸） 2,000 26支亞麻紗2銷售價格 3年銷售收入 3010CIF價不含傭金：4總成本費用 2266 　5毛利 744 　6毛利率25%　7噸紗運費 13噸，海運3500美元8銷售運費 　9其他銷售費用 　10管理費用 　11財務費用 ，年利率7%12利潤總額 　13所得稅 　14凈利潤 　B、投資回收期= 總投資/年利潤=。，小于行業(yè)基準投資回收期，這表明項目投資能按時回收。通過以上分析表明，本項目投入后只要能正常的投入使用，那么在滿足后道工序的情況下，因而本項目的風險較小，抗風險能力強。第五節(jié) 項目綜合評價 根據(jù)以上數(shù)據(jù)測算，項目投資回報率較高，投資回收期低于行業(yè)基準投資回收期，項目的抗風險能力也較強。因此項目實施后的經(jīng)濟效益是不錯的。