【正文】 時(shí)支護(hù)。噴射混凝土前，支護(hù)人員應(yīng)檢查頂板是否有浮石，錨桿錨固是否牢固可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止支護(hù)作業(yè)，進(jìn)行處理。過破碎段架棚支護(hù)時(shí)，一定打超前支護(hù)。鋼棚架設(shè)一定要牢固，幫、頂充填密實(shí)，背板排列密實(shí)齊。九、斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定膠輪車司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可持證上崗。司機(jī)在操作前，首先檢查膠輪車剎車系統(tǒng)是否靈活可靠，防爆系統(tǒng)是否防爆，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，發(fā)現(xiàn)膠輪車燈光人員必須躲進(jìn)躲避硐。裝卸設(shè)備與材料時(shí)，不得超過規(guī)定的高度并捆綁結(jié)實(shí)。停車時(shí)，必須拉緊剎車手柄，掛檔停車。會(huì)車時(shí)，不得開遠(yuǎn)光燈，空車停車等候重車通過后方可行駛。十一、機(jī)電管理措施巷道內(nèi)所有電纜、開關(guān)上架并排列有序，線路懸掛符合要求。漏電保護(hù)每天試驗(yàn)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。井下隔爆電氣設(shè)備要完好，杜絕雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口和失爆。井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷前必須切斷電壓，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%時(shí)，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)；檢驗(yàn)無電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地放電。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源時(shí)必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員才有權(quán)取下此牌送電，嚴(yán)格執(zhí)行“停送電”制度。嚴(yán)格執(zhí)行“誰停電，誰送電”的原則。操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定：（1）非專職人員不得擅自操作電氣設(shè)備。（2）手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。（3）容易碰到的、裸露的帶電體及機(jī)械外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分必須加裝護(hù)罩或遮欄等防護(hù)設(shè)施。電氣設(shè)備不應(yīng)超過額定值運(yùn)行，防爆電氣設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準(zhǔn)入井。127V手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分，應(yīng)有良好絕緣。井下供電應(yīng)做到：無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊；防護(hù)裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用煤電鉆、照明和信號(hào)綜合保護(hù)，堅(jiān)持使用瓦斯電和風(fēng)電閉鎖。井下供電“十不準(zhǔn)”規(guī)定：不準(zhǔn)帶電檢修；不準(zhǔn)甩掉無壓釋放裝置和過流保護(hù)裝置；不準(zhǔn)甩掉漏電繼電器、煤電鉆綜合保護(hù)和局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電閉鎖裝置；不準(zhǔn)明火操作，明火打點(diǎn)，明火爆破；不準(zhǔn)用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；停風(fēng)、停電的掘進(jìn)工作面，未經(jīng)瓦斯檢查，不準(zhǔn)送電；有故障的供電線路，不準(zhǔn)強(qiáng)送電；電氣設(shè)備的保護(hù)裝置失靈后不準(zhǔn)送電；失爆設(shè)備，失爆電器不準(zhǔn)使用；不準(zhǔn)在井下拆卸礦燈。1嚴(yán)禁甩掉停用井下各種電氣保護(hù)。1井下工作面必須安裝1部隔爆型電話，電話應(yīng)由通訊部門安裝。電話出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系，其他人員不得私自拆卸 。十二、頂板事故預(yù)防措施（一）預(yù)防措施掘進(jìn)工作面在施工前均要認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程，正確確定工作面支護(hù)方式，有效控制頂板，如果情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全措施。 井下所有人員必須時(shí)刻注意工作面頂板變化情況，特別是安檢員要重點(diǎn)檢查工作面的頂板狀況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，要立即匯報(bào)調(diào)度室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并采取措施或下令停工撤人。 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高優(yōu)良品率。 堅(jiān)持礦壓觀測(cè)與頂板監(jiān)控、分析，掌握頂板活動(dòng)規(guī)律，及時(shí)采取相應(yīng)措施。 過局部破碎帶、斷層、沖刷帶、陷落柱，過煤柱、冒頂區(qū)時(shí)，都必須制定專門措施。 掘進(jìn)工作面的頂板管理要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，不準(zhǔn)空頂作業(yè)，工作面必須使用臨時(shí)支護(hù)。 掘進(jìn)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、壓力較大、巷道開口、貫通、開幫挑頂、架設(shè)抬棚等零星工程時(shí)，要制定頂板管理安全技術(shù)措施。 修復(fù)舊巷時(shí)，必須首先進(jìn)行通風(fēng)，檢查瓦斯，只有在回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^1%，%，井下空氣成份符合《煤礦安全規(guī)程》的要求時(shí)，方準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)工作。 嚴(yán)禁空頂作業(yè)的管理方法： ①在作業(yè)規(guī)程和施工措施中必須明確如何維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)。 ②錨噴工作面掘進(jìn)過程中必須打超前錨桿控制頂板。 ③掘進(jìn)巷道要使用前探梁進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)。 ④在開口或貫通前，架棚巷道要先在主巷架設(shè)抬棚，抬棚必須有三保險(xiǎn)。錨網(wǎng)支護(hù)巷道應(yīng)當(dāng)補(bǔ)打錨桿錨索維護(hù)頂板。 ⑤要加強(qiáng)對(duì)空頂違章作業(yè)的監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究其事故責(zé)任。 選用錨桿支護(hù)的管理辦法： ①錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)，在使用前要認(rèn)真檢查鑒定，符合設(shè)計(jì)要求。 ②錨桿的安裝應(yīng)符合操作標(biāo)準(zhǔn)。 ③錨桿錨固力除按規(guī)定定期檢查外，還要不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有達(dá)不到要求者，要立即停止作業(yè)，并制定相應(yīng)措施。 ④巷道掘進(jìn)過程中，要先打超前錨桿或其它臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)。 ⑤巷道如遇頂板破碎或地質(zhì)構(gòu)造區(qū)，可縮小錨桿排間距，并可使用掛網(wǎng)，噴漿聯(lián)合支護(hù)，同時(shí)要加大檢查力度。 ⑥對(duì)錨桿支護(hù)巷要定期檢查支護(hù)效果，經(jīng)常觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)制定補(bǔ)充措施。 ⑦對(duì)錨桿支護(hù)的排間距、錨桿角度、錨固力、預(yù)緊力、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量要經(jīng)常進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁為圖省事，偷工減料而違章作業(yè)。 ⑧對(duì)錨噴巷道的噴體厚度和強(qiáng)度、頂板離層情況加強(qiáng)檢查，并有檢查記錄。（二）發(fā)生冒頂時(shí)的處理措施 當(dāng)掘進(jìn)工作面發(fā)生冒頂事故后，首先將人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并向調(diào)度室匯報(bào)，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)生冒頂事故后，班長(zhǎng)應(yīng)立即點(diǎn)清人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有人被埋、壓、堵時(shí)，要盡快探明冒頂區(qū)的范圍和被埋、壓、堵截的人數(shù)及位置，積極組織搶救。 發(fā)生冒頂事故后，要對(duì)冒頂區(qū)電纜、設(shè)備及有可能發(fā)生瓦斯超限的區(qū)域進(jìn)行停電。 積極恢復(fù)冒頂區(qū)的正常通風(fēng)，如一時(shí)不能恢復(fù)時(shí)，可利用水管、壓風(fēng)管等對(duì)被壓、埋、堵截的人員輸送新鮮空氣，并派專人檢查該處的氧氣濃度和有害氣體濃度。 在處理冒頂事故時(shí)，應(yīng)先由外向里加固冒頂周圍的支護(hù)，消除進(jìn)出口的堵塞物，盡快接近被堵人員部位進(jìn)行搶救，必要時(shí)可以開掘通向遇險(xiǎn)人員的專用巷道。 遇有大塊巖石威脅遇險(xiǎn)人員時(shí)，可使用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿?dòng)巖塊，但盡量避免破壞冒頂巖石的堆積狀態(tài)，清理矸石時(shí)要小心使用工具，以免傷害受傷遇險(xiǎn)人員。 處理大面積冒頂事故時(shí)，必須及時(shí)制訂專門的安全技術(shù)措施。十三、做好職工的安全培訓(xùn)工作根據(jù)工程的實(shí)際情況，入場(chǎng)前制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好職工的轉(zhuǎn)場(chǎng)培訓(xùn)。入場(chǎng)前將骨干工種送到公司或本公司正在施工的工地進(jìn)行崗前培訓(xùn)。抓好日常的職工教培，培訓(xùn)工作做到月度有目標(biāo)，季月度有計(jì)劃，每周培訓(xùn)不少于兩天。建立員工培訓(xùn)考核檔案，使員工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高，夯實(shí)抓好安全、質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。其他要求（1）所有設(shè)備應(yīng)建立檔案，由專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，保證設(shè)備完好。（2）設(shè)專職安檢員，對(duì)各施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢，建立完善的安全檔案，做好安全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作。（3）加強(qiáng)隊(duì)伍的安全教肓，增強(qiáng)安全意識(shí)，并寫出完整的安全及考核制度。（4）施工過程中，要嚴(yán)防狠反“三違”，工作人員積極做到自主保安。第三節(jié) 質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量保障體系質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。我公司將堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本工程實(shí)施全面質(zhì)量管理，并按我公司貫徹ISO9002建立的質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全段創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。工程竣工后達(dá)到如下驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程合格率達(dá)到100%⑴質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總工程師、各施工隊(duì)主管工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量控制組織體系。見《質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖》。⑵質(zhì)量保證體系本標(biāo)段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞投標(biāo)承諾的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過政治思想工作、相應(yīng)的組織保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見《質(zhì)量保證體系框圖》。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 物資設(shè)備部部長(zhǎng) 工程技術(shù)部部長(zhǎng) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)測(cè)量室主任 安全環(huán)保部部長(zhǎng) 施工隊(duì)質(zhì)檢員施工隊(duì)長(zhǎng) 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工工藝的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作質(zhì) 量 管 理 信 息 系 統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師項(xiàng)目質(zhì)檢科隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì) 量 第 一用 戶 至 上質(zhì)量是企業(yè)的生命班組質(zhì)檢員 二、質(zhì)量保證措施認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使用行之有效的先進(jìn)技術(shù)和方法，優(yōu)化施工方案和施工方法，合理安排工程進(jìn)度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001（2000版）質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件。建立健全質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持各級(jí)日、旬、月檢制度和不定期抽查制度，積極配合和接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并采取糾正和預(yù)防措施，做好記錄。用經(jīng)濟(jì)和教育培訓(xùn)的手段，不斷強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。推行目標(biāo)管理，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體實(shí)施辦法和措施。切實(shí)搞好技術(shù)管理，做好圖紙會(huì)審，技術(shù)措施編制，技術(shù)資料的收集工作，建立完好詳盡的技術(shù)檔案。設(shè)計(jì)更改、工程更改、隱蔽工程檢驗(yàn)、返工記錄、重要材料、產(chǎn)品的修改或代用必須及時(shí)申請(qǐng)建設(shè)單位審批，并簽署意見備案。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，無出廠合格證、無試驗(yàn)或達(dá)不到實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的材料不得采購(gòu)，更不得入庫(kù)；做好材料設(shè)備損壞和變質(zhì)；把好材料的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立、健全質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行質(zhì)量跟蹤和追究制，嚴(yán)肅質(zhì)量事故分析，用經(jīng)濟(jì)杠桿抓質(zhì)量。確保一次成巷，推行工作面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行文明施工、安全生產(chǎn)。1經(jīng)常與建設(shè)單位和監(jiān)理溝通，詢問其滿意程度，并根據(jù)其意見及時(shí)改進(jìn)。1強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)質(zhì)量教育要經(jīng)常化，制度化，要貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的思想，來提高職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，擁有不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的基本手段，調(diào)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。1制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定以單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，形成有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，制定措施，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解到項(xiàng)目部各部門、隊(duì)及個(gè)人。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門、單位和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)，并和干部、職工考核獎(jiǎng)罰結(jié)合起來，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性，做到豎有任務(wù)橫有目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)重?fù)?dān)大家挑，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落到實(shí)處。1加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度①健全組織制度：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量安全部，施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，同時(shí)建立工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度、質(zhì)量報(bào)告制度、竣工質(zhì)量簽證制度、重點(diǎn)工程部位把關(guān)制度、內(nèi)部監(jiān)管制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、質(zhì)量包保責(zé)任制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度、質(zhì)量崗位責(zé)任制度。形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)質(zhì)檢人員要由工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)干部擔(dān)任，明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。 ②質(zhì)量管理制度的制定和落實(shí)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要途徑。在施工中，重點(diǎn)狠抓測(cè)量放樣，同時(shí)要做好定期質(zhì)量檢查工作，并及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，同時(shí)各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，預(yù)防質(zhì)量通病及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，杜絕濫挖濫棄的現(xiàn)象發(fā)生，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。③積極開展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理積極開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，推行TQC全員、全過程的全面質(zhì)量管理，以徹底消除質(zhì)量通病三、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程達(dá)到合格工程，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。四、新技術(shù)新工藝實(shí)施方案采用快速掘進(jìn)、循環(huán)作業(yè)的工作方式，在開拓工程中，掘進(jìn)工作面采用多機(jī)多人操作，兩班工作人員輪流作業(yè)，加快循環(huán)進(jìn)度，后勤服務(wù)工作全力保障，爭(zhēng)取平均每天完成進(jìn)尺18m（月完成不少于300m），實(shí)施快速掘進(jìn)，在保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量的情況下，提高效益，降低單位生產(chǎn)成本。積極推廣新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低工程成本。巖巷采用錨網(wǎng)噴支護(hù)，有利于降低工程成本，加快施工進(jìn)度。采用近幾年研發(fā)的新裝備，混凝土輸送設(shè)備等，提供施工效率。第八章 突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 項(xiàng)目重大事故危險(xiǎn)分布按照我國(guó)171。重大危險(xiǎn)源辯識(shí)標(biāo)準(zhǔn)187。GB182182000進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)。對(duì)危險(xiǎn)源事故后果的分析:（1）井下透水:主要是老空區(qū)透水；（2）井下火災(zāi):主要是電氣火災(zāi)；（3）井下圍巖:主要是大面積冒頂、片幫；（4）井下瓦