【正文】 測量、勘察、檢查階 織 組織施工人員進場、機械設備就位段 開工報告 ，屋面拆除返修、打牮撥正、局部返修，屋面木基層加固等工 梁架斷裂、脫榫，門窗、木頂板破損維修加固。程 施 部分落架維修，主體木結構、屋面、墻體施工；工 墻體、地面返修，鋪墁方磚地面等。階 段 墻面抹灰，梁架油漆、石作恢復； 水電整修工程。 街面排水溝、石板路面。 竣工清理。施工 竣工 質量檢測驗收 結算清單 竣工交付階段 準備 資料整編三、施工步驟施工按搶險加固、木結構維護、屋面修補或 、恢復原貌四個步驟組織施工。第六節(jié) 施工管理一、施工管理概要施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為六個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收、交工與結算階段、用后服務階段。在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。施工項目管理的內容：建立項目管理組織機構、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和控制（質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內容：進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。建立項目工作體系。編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。三、目標管理施工項目的目標管理包括：質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理。（一）質量管理工程質量目標按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準施工，達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的合格等級。我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程合格的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9002質量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。質量保證體系（1）項目組織體系與崗位職責公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組成本工程項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮作業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002ISO9002模式標準建立的質量保證體系運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。根據項目組織體系圖，建立項目崗位責任和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。（2）建立完善的項目質量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經理領導，總工程師策劃、組織實施、現(xiàn)場經理和安裝經理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網絡。（3）總部質量保證及對項目的服務控制我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。因此我公司的質量保證部門確立了以培訓、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作，以求實創(chuàng)新思想，全力圍繞總部服務控制的職能和ISO9002程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質的服務。在本項目開工之初，質量保證部對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及對ISO9002質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質量情況，對項目質量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。（4）勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。工程施工質量管理（1）全面培訓1）進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現(xiàn)場經理負責組織教育；參與施工的各勞務各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各勞務方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對勞務方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2）加強對勞務的培訓勞務是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助勞務提高管理水平。項目對勞務班組長、當地工匠及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的勞務隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務建立責任制，并將項目的質量保證質量體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。（2）對材料供應商的選擇和物資的進場管理要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對于易燃、易爆材料要單獨存放。（3）嚴格執(zhí)行施工管理制度1）實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準和傳統(tǒng)施工工藝，組織勞務單位進行樣板分項維修工程施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可全面進行施工。2）執(zhí)行檢查驗收制度（a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（b）互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由勞務工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求時，在雙方填寫交接檢記錄，經勞務方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。3)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度（a）每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會，現(xiàn)場經理質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差勞務單位，項目可與業(yè)主商議后與考慮解除合同，勒令退場。（b）每周質量例會由項目經理部質量檢查員主持，參與項目施工的行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的片區(qū)施工負責人、作業(yè)班長匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。項目質量檢查員要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下次例會檢查驗收情況的依據。（c）每月質量檢查講評每月底由項目質量檢查員、施工負責人對正在施工部位進行實體質量檢查，之后，由承包方寫出本月施工質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門。簡報中對質量好的要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（d）操作管理制度掛牌每個建筑單元需維修加固的內容、部位、要求及操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度已掛牌形式標明。讓施工人員一目了然，避免漏掉維修項目。（二）安全管理管理目標（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，做好文明施工工作。（2）強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之三以內?，F(xiàn)場管理嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JSJ59～99執(zhí)行。（3）本工程在構件安裝施工階段，要重點加強構件撐頂的施工安全，確保安裝萬無一失。結構維修階段應防止結構失穩(wěn)、垮塌造成安全事故。組織管理（1）成立由項目經理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。（2）項目經理主要負責與各施工負責人簽定安全生產責任書，使安全生產工作責任到人，層層負責。管理制度（1）每周召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。（2）各勞務施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部4天組織一次由施工安全生產負責人參加的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各片區(qū)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。（7）建立機械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。行為控制（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）凡是從事2m以上無法采用可靠防護設施的高處獨立作業(yè)人員，必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。（3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全生產領導小組。勞務用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。（3）強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。（4）參加施工的當地傳統(tǒng)工匠及普工必須接受項目經理部的上崗前安全生產培訓，經考試合格者，才能參加施工。安全防護管理（1）對現(xiàn)場的孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，并于夜間應設置紅色標志燈。（2）各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和搭設規(guī)范搭設，腳手架立網統(tǒng)一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得采用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。（3）鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。（4）腳手架必須按照樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m。拉接所用的材料強度不得低于雙股8鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設可靠支頂。（5）腳手架的操作面必須滿鋪跳板，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭跳、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立桿安全網，下口封嚴。（6）腳手架必須保證整體結構不變形，縱向必須設置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45～60度。臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。（3）施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距