【正文】 ，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人一定要到現(xiàn)場(chǎng)指揮。安全過程控制具體內(nèi)容見下表：工序安全過程控制內(nèi)容運(yùn)輸作業(yè)根據(jù)設(shè)備本身的實(shí)際重量，選用合格的運(yùn)輸工具；檢查運(yùn)輸工具的性能是否良好；運(yùn)輸人員正確佩戴安全帽；確認(rèn)指揮人，并在運(yùn)輸過程中統(tǒng)一指揮、發(fā)布號(hào)令；運(yùn)輸過程中注意臨近帶電設(shè)備距離，布置好安全隔離帶；布置防滑、防傾倒措施；注意現(xiàn)場(chǎng)溝坑的封堵。吊裝作業(yè)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置；施工器具（倒鏈、鋼絲繩等）規(guī)格按照方案執(zhí)行，嚴(yán)禁以小代大；施工連接部分確保無誤、符合規(guī)定；吊裝時(shí)，一切行動(dòng)聽從指揮，不可擅自行動(dòng)；吊車嚴(yán)禁超重起吊；吊車必須良好接地；施工人員必須戴好安全帽；所有工器具必須經(jīng)過試驗(yàn)并外觀檢查良好；保證沒有誤用不合格的工器具；使用吊車起吊，必須事先帶吊車司機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)查活。電焊作業(yè)工作前，檢查電焊機(jī)能否正常工作；工作前，注意清理周圍的易燃物；施工人員必須正確佩戴電焊防護(hù)工具；復(fù)雜的焊接工作必須設(shè)有專人監(jiān)護(hù)；電焊機(jī)的二次線避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。作業(yè)前簽發(fā)動(dòng)火票，電焊現(xiàn)場(chǎng)放置有效滅火器。電纜敷設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行供電局有關(guān)電纜施工的安全規(guī)程；往電纜支架上穩(wěn)盤時(shí)統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致，防止壓碰砸傷事故的發(fā)生；支拆電纜放線過渡支架時(shí)，所有人員要相互配合，由一人統(tǒng)一指揮，要注意協(xié)助不別人，防止碰傷他人。電纜接頭安裝嚴(yán)格執(zhí)行供電局關(guān)于電纜施工的有關(guān)規(guī)程；接頭區(qū)臨時(shí)電源應(yīng)連接牢固、可靠、布置合理，帶電部位不得裸露，要有專人每天檢查電源線連接情況；接頭用電源箱必須加裝觸電保護(hù)器，電源箱外殼應(yīng)有良好接地；每組接頭處應(yīng)有不少于2個(gè)1211滅火器，放在明顯位置；因工作需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，要先將工作點(diǎn)的所有易燃物清除；工作結(jié)束后，應(yīng)拉開所有電器設(shè)備的電源；因施工場(chǎng)所狹窄，所有施工人員工作時(shí)應(yīng)精神集中，防止誤傷自己或他人，加熱電纜時(shí)，工作人員嚴(yán)禁離開工作崗位，不加熱時(shí)應(yīng)立即拉開電源；因施工需要使用煤氣時(shí)，應(yīng)有專人每天檢查煤氣罐和噴槍接口，防止漏氣，工作時(shí)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，工作完畢應(yīng)立即將煤氣罐閥門關(guān)緊。接地系統(tǒng)安裝接頭區(qū)的照明應(yīng)良好，空氣流通，必要時(shí)可加通風(fēng)設(shè)備；工作結(jié)束后，應(yīng)拉開所有電器設(shè)備的電源；每天工作完畢后，應(yīng)仔細(xì)清理現(xiàn)場(chǎng)，消除隱患，防止失竊。六． 安全薄弱環(huán)節(jié)及其預(yù)防措施序號(hào)安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施1現(xiàn)場(chǎng)溝坑較多，容易發(fā)生摔傷、墜落事故。施工前，帶領(lǐng)施工隊(duì)全體成員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查活，注意現(xiàn)場(chǎng)溝坑的布局位置?，F(xiàn)場(chǎng)有的溝坑應(yīng)及時(shí)進(jìn)行封堵或遮擋，同時(shí)在溝坑的覆蓋物上標(biāo)注“此處有溝坑”的字樣。設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，原則上是嚴(yán)禁跨越溝坑，但在不得已的條件下，要布置相應(yīng)的強(qiáng)度要求、安全措施后才能進(jìn)行運(yùn)輸。2現(xiàn)場(chǎng)電氣焊工作較多，容易發(fā)生火災(zāi)。在施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各施工場(chǎng)所的消防器材的布置，做到防患于未然。電氣焊工作前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行防火知識(shí)、消防知識(shí)的培訓(xùn)教育，深刻解火災(zāi)的危害性及預(yù)防的重要性。電氣焊工作堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁非證人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁電氣焊管線與鋼絲繩、電源線等平面的交叉作業(yè)，電氣焊工作場(chǎng)地的附近應(yīng)清除易燃、易爆物品。3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源接線較多，容易發(fā)生觸電事故。電源箱設(shè)專人管理，嚴(yán)禁各施工隊(duì)亂拉電源。施工隊(duì)入場(chǎng)前與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《安全管理協(xié)議》，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一電源管理，否則項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或停止其工作。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員負(fù)責(zé)臨時(shí)電源的管理工作，必須定期進(jìn)行巡視，特別是陰天下雪，應(yīng)加強(qiáng)巡視次數(shù)。在施工中合理分配站內(nèi)負(fù)荷，并將照明、動(dòng)力負(fù)荷分開使用。4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)輸較多，容易發(fā)生設(shè)備傾倒問題，碰手扎腳現(xiàn)象。重大設(shè)備的運(yùn)輸過程中布置相應(yīng)的防傾倒措施。使用液壓車運(yùn)輸設(shè)備前，要檢查液壓車的工作性能是否良好，若出現(xiàn)機(jī)械反應(yīng)緩慢，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換新的液壓車，同時(shí)在運(yùn)輸過程中應(yīng)有防滑措施。使用滾杠運(yùn)輸時(shí)，要注意滾杠的正確走位，防止設(shè)備在滾杠上受力不平衡，嚴(yán)禁用手大把抓滾杠，同時(shí)也要布置防滑措施。設(shè)備運(yùn)輸過程中應(yīng)統(tǒng)一指揮，聽從號(hào)令。5針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定其它預(yù)防措施。對(duì)施工設(shè)備、工器具堅(jiān)持定期檢查制度，并在作業(yè)前對(duì)設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查，制定臺(tái)帳，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電按已批準(zhǔn)的施工措施進(jìn)行布置，使用電氣設(shè)備及電動(dòng)工具遵守安全用電規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私自拉線。第六章 勞動(dòng)力計(jì)劃及擬投入本工程的主要施工機(jī)具設(shè)備1． 施工技術(shù)力量配置根據(jù)本工程招標(biāo)文件對(duì)承包方的工期要求，根據(jù)本工程總體施工方案、基本工程量和公司多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃投入一個(gè)整體項(xiàng)目部，以滿足工程需要。勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位 : 人工種投入人員數(shù)量項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目總工1技術(shù)負(fù)責(zé)人1質(zhì)量負(fù)責(zé)人1安全負(fù)責(zé)人1材料管理人員1安裝電工6電纜工6試驗(yàn)工2技術(shù)人員2土建人員402．?dāng)M投入本工程的主要施工機(jī)具設(shè)備表序號(hào)機(jī)具名稱單位數(shù)量備注1工程車輛22手動(dòng)式叉車臺(tái)23手推車臺(tái)64電源箱個(gè)25對(duì)講機(jī)臺(tái)46絕緣搖表臺(tái)27接地?fù)u表臺(tái)18沖擊鉆臺(tái)29砂輪鋸臺(tái)110電纜剪子把311電錘臺(tái)212數(shù)字萬用表塊6第七章 工期、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施一、工期規(guī)劃及要求總?cè)諝v工期： 60日歷 天計(jì)劃開工日期：2009年4月1日計(jì)劃竣工日期：2009年5月30日二、影響工期的因素和預(yù)防措施序號(hào)影響工期的因素預(yù)防措施1雨季影響從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提前考慮，合理安排工序。2不能及時(shí)提供設(shè)備及材料提前制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，及早與項(xiàng)目法人及有關(guān)方面聯(lián)系。 三. 施工進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃?rùn)M道圖（依發(fā)包方要求，另行制定）四．工期保證措施1． 項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)形象進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)不能落實(shí)計(jì)劃的因素認(rèn)真分析，找出原因并制定具體對(duì)策，以保證綜合進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。2． 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做出施工預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達(dá)給各施工班組進(jìn)行承包，提高施工效率。3. 做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)械具供應(yīng)的五落實(shí)，從各方面保證工程的順利進(jìn)行。4． 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)程，按照ISO－9001質(zhì)量認(rèn)證體系的具體要求開展施工，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。5． 做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)械具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面保證工程的順利進(jìn)行。6． 采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。7． 開展各種施工競(jìng)賽活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。8． 發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)，縮短工期，為北京電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。五．材料供應(yīng)管理本工程原材料及器材的供應(yīng)管理，包括采購(gòu)，運(yùn)輸、半成品加工保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照《質(zhì)量體系程序文件》中的相關(guān)程序執(zhí)行。工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。施工過程中隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整供應(yīng)，同時(shí)積極與甲方材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求。第八章 與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及發(fā)包方的配合措施1．與監(jiān)理方 : 1）開工前向監(jiān)理方遞交施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，征得同意后施工。在材料正式進(jìn)場(chǎng)前 , 與同監(jiān)理一起 , 做材料、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的；在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí) , 做設(shè)備開箱檢驗(yàn)。對(duì)有關(guān)隱蔽工程內(nèi)容 , 應(yīng)提前通知監(jiān)理方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收。 2）施工中有重大變化應(yīng)與監(jiān)理方召開協(xié)調(diào)會(huì)議， 明確與各方關(guān)系確保工程順利進(jìn)行。2 .與設(shè)計(jì)方 : 開工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中關(guān)鍵內(nèi)容和疑問與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)認(rèn)定。3 .與發(fā)包方認(rèn)真服從發(fā)包方在各個(gè)施工階段的領(lǐng)導(dǎo)，一切以總體工程順利完工為前提；積極與總包單位溝通，保質(zhì)保量完成本分包工程。第九章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理一．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞1． 本工程由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)報(bào)送以下各類報(bào)表：1） 向甲方及監(jiān)理工程師報(bào)送月度完成投資計(jì)劃和月度工程形象進(jìn)度計(jì)劃表。2） 按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家電力公司的規(guī)定，向甲方報(bào)送各種基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月向甲方及監(jiān)理部門報(bào)送工程進(jìn)展情況及形象進(jìn)度。具體有：根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)整后的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；每月施工質(zhì)量情況報(bào)表；每月施工安全情況報(bào)表。監(jiān)理報(bào)表2． 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向甲方和監(jiān)理工程師報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。以上各類報(bào)表需報(bào)送公司有關(guān)部門傳閱，由檔案室存檔。二．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理措施1． 信息管理目標(biāo)：加強(qiáng)信息的分類、開發(fā)和流通，及時(shí)準(zhǔn)確地獲得信息，為施工生產(chǎn)服務(wù)。2． 項(xiàng)目經(jīng)理部按照甲方擬定的本工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，編制工程總體規(guī)劃以確保公司下達(dá)的月度形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。3． 項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前做出目標(biāo)成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，制定可行性措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低成本。4．項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同總價(jià)，編制施工預(yù)算及施工任務(wù)單，按分部工程下達(dá)給施工班組，各施工班組按施工任務(wù)單，認(rèn)真組織好施工。5． 各施工班組建立人工使用臺(tái)帳、材料領(lǐng)用臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳，以此進(jìn)行結(jié)算、考核。6． 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行月度計(jì)劃，施工班組實(shí)行旬作業(yè)計(jì)劃。工程進(jìn)度采取每日通訊匯報(bào)，每旬書面匯報(bào)，以便項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行工程調(diào)度。7． 用系統(tǒng)思維的方法運(yùn)用計(jì)算機(jī)，對(duì)各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)，為施工生產(chǎn)服務(wù)。說 明 　星欣設(shè)計(jì)圖庫(kù)資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計(jì)參考圖庫(kù)資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)素材和設(shè)計(jì)圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。是為廣大藝術(shù)設(shè)計(jì)工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)參考資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計(jì)方案和施工圖案例已達(dá)幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。圖庫(kù)網(wǎng)址 聯(lián)系：447255935電話：