【正文】 心經(jīng)理指定下屬部門經(jīng)理、工程師兩方面的人員組成，并由綜合資源部經(jīng)理綜合考評及批準；、由實際的評估報告為標準參考做出如下機構的組成、對占到方案成本80%的部件的評估機構組成：由外協(xié)部經(jīng)理或外協(xié)部經(jīng)理指定人員和研發(fā)中心經(jīng)理或研發(fā)中心經(jīng)理指定下屬部門經(jīng)理、工程師兩方面的人員組成； 、對占到方案成本20%的部件的評估機構組成：由研發(fā)中心經(jīng)理或研發(fā)中心經(jīng)理指定下屬部門經(jīng)理、工程師兩方面的人員組成；5． 管理程序： 、對現(xiàn)有供應商的管理、對收集現(xiàn)有的供應商資料進行統(tǒng)一管理,內容包括現(xiàn)有供應商的提供給公司產(chǎn)品的方案及樣品,且對前期項目的技術支持力度和后期的供貨能力和供貨品質的記錄評估。、對公司現(xiàn)有供應商目錄進行統(tǒng)一的管理；并對現(xiàn)有《合格供應商名單》進行評分等級。、對新供應商的管理 、對新供應商的需求：● 目前供應商末能滿足現(xiàn)有公司產(chǎn)品的需求?！?目前供應商不能提供此類相關產(chǎn)品。、對新供應商提供的方案及樣品的評估a、 工程和結構人員對新供應商提供的方案及樣品進行可行性、可控性評估，并作出相應的成本評估報告和技術及品質評估報告，同時對確認部品的規(guī)格書及公司《部品確認報告》簽發(fā)給代工廠及公司各執(zhí)一份；（其中包括方案執(zhí)行的成本、功能、技術前景、技術支持、產(chǎn)品品質及供貨能力的多方評估）b、 研發(fā)部經(jīng)理對最終新供應商方案進行可行性及可控性評估，并提供最終的新供應商評估報告給外協(xié)部，再由外協(xié)部進行相關的評估而定(外協(xié)部經(jīng)理和綜合資源部經(jīng)理最終確定項目成本及部品價格)；（內容包括：綜合考良） 、對新供應商的審核評估：a、質量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。b、交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨的批應能力。c、價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。d、技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn) 設計能力；（4）技術問題的反應能力。e、后援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。f、人力資源。包括：（1）經(jīng)營團隊；（2）員工素質。g、現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 并由供應商及時提供《供應商問卷》：a、部門經(jīng)理根據(jù)《供應商的的評估報告》對供應商的確定； b、研發(fā)部經(jīng)理對部門經(jīng)理提供的供應商作最終審核批準。C、 外協(xié)部經(jīng)理和綜合資源部經(jīng)理對整個項目的新供應商最終審核批準，同時以書面的形式通知各相關部門（其中包括通知研發(fā)中心；通知代工廠對供應商下訂單）、 對現(xiàn)有供應商及新供應商進行有效的監(jiān)督和再評估： 為了使項目進程進行的更加有保障性，有必要的對現(xiàn)有供應商及新供應商進行有效的監(jiān)督和再評估,并根據(jù)后期的《供應商年審評估報告》的結果,整理進《供應商統(tǒng)計評估報表》中,從而實現(xiàn)供應商群體的動態(tài)管理。 7．對供應商評估所涉及到的相關報表：附錄1：《合格供應商名單》附錄2: 《樣品確認報告》 附錄3：《供應商問卷》附錄4：《供應商評估報告》 附錄5：《供應商年審評估報告》附錄6：《供應商統(tǒng)計評估報告》以上評估報告由文控中心保存及備份，保存期至少2年附錄1：合格供應商名單合格供應商名單生效日期:物料類別/名稱/編號規(guī)格供應商/產(chǎn)地地址電話聯(lián)系人供應商等級ABC制表： 日期：批準： 日期：備注：A級供應商為第一選擇供應商 B級供應商為第二選擇供應商 C級供應商為第三選擇供應商附錄2 樣品確認報告供應商： 零件名稱：______________ 編號：_______________測試數(shù)量： _ 日期： ______________規(guī)格標準請依據(jù)規(guī)格資料（檢測內容包括但不限于如下各項） 數(shù)量 項目規(guī)格標準依據(jù)123456尺寸外觀口感色澤*為不合格項目備注：確認結果： 工程師： 日期：_________________ 測試工程師： _ 日期：_________________ 批準： _ 日期：_________________附錄3：供應商問卷供應商問卷公司名稱:公司地址:聯(lián)系人:傳真號碼:電話號碼:A、 口 口 口 口(請在相應的”口”前打”√”)1. 請問你公司是否獲得了ISO 9000證書?口沒有 口有 口ISO 9001:2000(94版)ISO9001 口ISO9002口/認證公司名稱: 2. 請問你公司是否有人負責質量保證?口沒有 口有 負責人姓名及職位: B、 口 口 口 口 (請在相應的”口”前打”√”) ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 、測試設備是否進行了校正控制? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 12所有設備是否進行了預防保養(yǎng)控制? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ? 口是 口否 口不適用 ,是否采取了一些必要的糾正措施? 口是 口否 口不適用 口 (請在相應的”口”前打”√”)1. 你公司是否能提供及時的交貨服務? 口是 口否2. 當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時是否能及時得到回復? 口是 口否3. 是否建立了一套客戶投訴處理系統(tǒng)? 口是 口否簽名: 日期: 以上內容煩請認真填寫附錄4：供應商評估報告供應商評估報告供應商名稱:地址:法人代表:聯(lián)系電話:聯(lián)絡人:傳真號碼:附件: 口營業(yè)執(zhí)照 口稅務登記證副本 口 口 業(yè)務類別: 口生產(chǎn) 口代理 口服務 口 其它 產(chǎn)品類型/服務類型:廠房或公司面積 分公司數(shù)目 員工數(shù)量: 評估內容評分A項目好5分一般3分無1分未做0分N/A得分品牌(公司及產(chǎn)品的知明度)經(jīng)營狀況(銷售業(yè)績)是否設計產(chǎn)品得5分//無0分是否獲ISO體系認證證書得5分//無0分產(chǎn)品經(jīng)安全認證(UL,VDE,CSA,3C)得5分//無0分B項目好5分一般3分差1分無0分N/A得分設備管理、保養(yǎng)系統(tǒng)的完善程度來料檢驗控制系統(tǒng)制程檢驗控制系統(tǒng)成品檢驗控制系統(tǒng)產(chǎn)品的包裝控制系統(tǒng)售后服務控制系統(tǒng)糾正和預防措施控制系統(tǒng)不合格品控制系統(tǒng)搬運、貯存和防護控制系統(tǒng)內部質量審核控制系統(tǒng)質量記錄控制系統(tǒng)培訓控制系統(tǒng)原材料、成品進出庫控制系統(tǒng)總分:A級供應商(優(yōu)先供應商)80分以上B級供應商(第二優(yōu)先采購供應商)70分以上C級供應商(一般不采購,在A、B級未有物料時才采購)6069分評估結論:口列入A級供應商 口列入B級供應商口列入C級供應商 口不合格部門經(jīng)理/日期 : 研發(fā)中心經(jīng)理/日期:外協(xié)部經(jīng)理/日期: 綜合資源部經(jīng)理/日期: 附錄5：服務供應商評估報告供應商年審評估報告 年審日期: 年 月 日 供應商名稱合作時間合作的項目技術支持合作的重視度供應商品質供應商現(xiàn)狀外協(xié)部評審外協(xié)部經(jīng)理:研發(fā)中心評審研發(fā)中心經(jīng)理:年審結果 綜合資源部經(jīng)理:附錄6： 供應商統(tǒng)計 供應商統(tǒng)計評估報表 年 月序供應商物料名稱規(guī)格交貨次數(shù)品質次數(shù)交貨期反饋次數(shù)價格高低評估結果備注退貨不良不良率延遲次數(shù)準時率投訴回復回復率合格再評估不合格合格率、準時率、回復率三者同時達到60%以上為合格,不合格的供應商須重新進行體系評估,或從合格供應商名單中刪除.制表: 日期:研發(fā)中心經(jīng)理: 日期:外協(xié)部經(jīng)理: 日期:綜合資源部經(jīng)理: 日期:48