【正文】 師對(duì)涂裝線清潔管理過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。2）工序交接檢查按照涂裝線清潔管理程序，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序涂裝線清潔手冊(cè) 第一版29的原則，上道工序完成后，先由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自檢、質(zhì)量工程師進(jìn)行專檢，認(rèn)為合格后再通知技術(shù)工程師實(shí)地會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目單位相關(guān)人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖所示。NY N 工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖 ）工序完成 返工現(xiàn)場(chǎng)工程師自檢、質(zhì)量工程師專檢，初驗(yàn)技術(shù)工程師項(xiàng)目經(jīng)理簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)業(yè)主、技術(shù)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)涂裝線清潔手冊(cè) 第一版303）質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的確定；批準(zhǔn)處理工作質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。4）項(xiàng)目經(jīng)理的涂裝線清潔管理質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有涂裝線清潔管理的質(zhì)量監(jiān)督否決權(quán)，對(duì)不合格清潔劑及因其導(dǎo)致或可能導(dǎo)致工序質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)清潔劑的停用指令。為保證工序質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)建議現(xiàn)場(chǎng)涂裝線清潔管理人員立即停工整改。（a）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（b）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（c）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的清潔劑、材料。（d）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。5）清潔劑的庫(kù)存管理危險(xiǎn)清潔劑的使用，建立嚴(yán)格的倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、效果監(jiān)控、余量回收制度及責(zé)任追究制度。經(jīng)核定為危險(xiǎn)級(jí)別的清潔劑，實(shí)行“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)回收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度，嚴(yán)防倉(cāng)儲(chǔ)、使用、回收環(huán)節(jié)上危險(xiǎn)清潔劑的管理漏洞造成的環(huán)境、人身?yè)p害。6）質(zhì)量、技術(shù)、安全簽證凡質(zhì)量、技術(shù)、安全問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目經(jīng)理一人簽署。涂裝線清潔管理的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全工程師、涂裝線清潔管理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目經(jīng)理核簽后方為有效。涂裝線清潔手冊(cè) 第一版317）建立質(zhì)量涂裝線清潔管理日志現(xiàn)場(chǎng)涂裝線清潔管理質(zhì)量工程師及涂裝線清潔管理人員應(yīng)逐日記錄清潔劑流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。8）參加廠方、協(xié)作方現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理或代表應(yīng)定期參加與涂裝線清潔管理有關(guān)的廠方及協(xié)作方的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，討論質(zhì)量及工藝事宜，解決工作中遇到的各種問(wèn)題。9）定期向項(xiàng)目單位（上海名辰）報(bào)告有關(guān)工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)涂裝線清潔管理組每月在《涂裝線清潔管理月報(bào)》中向廠方報(bào)告有關(guān)工作質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。質(zhì)量的事后總結(jié)對(duì)清潔劑使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種現(xiàn)象、使用效果、使用計(jì)量及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、建檔。這樣，既可以持續(xù)提高涂裝線清潔管理人員的專業(yè)水平，又可以提高涂裝線清潔管理的有效性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，為項(xiàng)目單位提供更好、更及時(shí)、有效地服務(wù)。（二）、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。涂裝線清潔管理應(yīng)明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按 ISO9000 要求把好質(zhì)量關(guān)。2）實(shí)行定期到涂裝線清潔管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司項(xiàng)目涂裝線清潔手冊(cè) 第一版32經(jīng)理會(huì)同總工程師負(fù)責(zé)，并征詢項(xiàng)目單位的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高涂裝線清潔管理水平，加大對(duì)清潔劑質(zhì)量管理力度，滿足項(xiàng)目單位的要求。質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）清潔劑供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告等各種手段，確保所購(gòu)清潔劑達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）使用階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制a、事前控制：涂裝線清潔管理技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)生產(chǎn)工藝、清潔劑性能、質(zhì)量控制要求進(jìn)行詳細(xì)了解，制定管理技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。b、事中控制：涂裝線清潔管理質(zhì)量、技術(shù)工程師和涂裝線清潔管理人員在質(zhì)量檢查中，用觀察、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接，質(zhì)量事故的處理，完成工作簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向項(xiàng)目單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。c、事后控制：對(duì)清潔劑使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種現(xiàn)象、使用效果、使用計(jì)量及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、建檔質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）在質(zhì)量檢查中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)質(zhì)量不符合要求的清潔劑拒付貨款。2）根據(jù)清潔劑采購(gòu)合同，對(duì)供貨商可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。涂裝線清潔手冊(cè) 第一版33（三）、本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的確立對(duì)于本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、設(shè)備及危險(xiǎn)清潔劑是控制重點(diǎn)及難點(diǎn)。其質(zhì)量控制，實(shí)行涂裝線清潔管理人員現(xiàn)場(chǎng)清潔劑的選用、投加、效果跟蹤、及時(shí)糾偏的旁站式管理，確保生產(chǎn)工藝的安全、穩(wěn)定、運(yùn)行。1）預(yù)處理各槽的清洗，各個(gè)死角和角落；2）支架的清洗，不能有漆片、必須清洗干凈，以便降低清洗質(zhì)量；3）循環(huán)水槽、各文丘里、地溝定期清理和保養(yǎng)；4）送風(fēng)系統(tǒng)的定期清理和保養(yǎng)，每日定時(shí)測(cè)量各風(fēng)機(jī)壓力，定期更換過(guò)濾網(wǎng)；5）噴房?jī)?nèi)壁面、網(wǎng)格板、機(jī)器人、玻璃、橋架的清理；6）日常場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生、地面、工作服、廁所衛(wèi)生的情潔和保養(yǎng)；7）清洗劑選擇，以及應(yīng)用量和效果的控制和監(jiān)督；針對(duì)承包單位的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題的工序?qū)嵭信哉臼焦芾?。涂裝線清潔管理人員的職責(zé)1）進(jìn)行清潔劑供應(yīng)商管理，檢查其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證；2）對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)清潔劑按照管理方案進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；3） 核 查 使 用 的 清 潔 劑 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 等 ；4） 對(duì) 清 潔 劑 使 用 過(guò) 程 中 出 現(xiàn) 的 異 常 情 況 進(jìn) 行 即 時(shí) 應(yīng) 急 處 理 ； 5）做好旁站涂裝線清潔管理記錄（專用表格）和涂裝線清潔管理日記，保存旁站涂裝線清潔管理原始資料； 涂裝線清潔手冊(cè) 第一版346）做好日常清潔部位的清潔、管理和監(jiān)督；7）做好深度保養(yǎng)的干凈、達(dá)標(biāo)和排除隱患。第四節(jié) 成本控制 (一)、成本控制方法成本事前控制成本事前控制，涂裝線清潔管理項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同有關(guān)條款，對(duì)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容，目標(biāo)進(jìn)行涂裝線清潔管理成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性措施，盡量減少承包單位提出事故索賠的可能。1）熟悉生產(chǎn)工藝、管理范圍、客戶要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確項(xiàng)目費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確成本控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)成本風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性措施，減少項(xiàng)目單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期完成涂裝線清潔管理方案，盡早做好準(zhǔn)備，人員材料按時(shí)到位，避免違約造成索賠事件。成本事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)客戶提出的問(wèn)題及要求，避免造成違約和對(duì)方索賠。2）項(xiàng)目管理過(guò)程中主動(dòng)搞好清潔劑和材料的選用、采購(gòu)、安全評(píng)價(jià)、效果跟蹤、評(píng)價(jià)及其它外部協(xié)調(diào)、配合工作，避免造成對(duì)方索賠。3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目，如供應(yīng)商的確定、清潔劑涂裝線清潔手冊(cè) 第一版35的采購(gòu)、材料代用和調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理最后核簽后方有效。4）負(fù)責(zé)成本經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控成本體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)成本分析報(bào)告。5）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。6）內(nèi)部檢查項(xiàng)目部執(zhí)行合同情況，保證全面履約。7）定期、不定期地進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。成本事后總結(jié)定期進(jìn)行清潔劑項(xiàng)目成本費(fèi)用運(yùn)行分析，嚴(yán)格按照控制計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，減少壓貨、積貨現(xiàn)象和因倉(cāng)儲(chǔ)管理滯后造成的清潔劑失效、浪費(fèi)現(xiàn)象，使下一階段采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、使用過(guò)程中避免出現(xiàn)類似的成本超支情況。1）審核并嚴(yán)格控制清潔劑需求申購(gòu)和采購(gòu)計(jì)劃。2）公正處理清潔劑供應(yīng)商提出的索賠要求。(二)、成本控制措施成本控制的組織措施：建立和健全涂裝線清潔管理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)成本控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)涂裝線清潔管理人員（現(xiàn)場(chǎng)工程師）通過(guò)對(duì)清潔劑應(yīng)用效果和經(jīng)濟(jì)使用量數(shù)據(jù)的實(shí)地觀測(cè)、計(jì)量、分析、總結(jié)，確定滿足生產(chǎn)工藝設(shè)備、技術(shù)要求的適宜清潔劑及最低使用量，實(shí)現(xiàn)材料成本費(fèi)用的有效控制。2）所有涉及成本構(gòu)成項(xiàng)目的發(fā)生，必須由駐現(xiàn)場(chǎng)涂裝線清潔管理人員核實(shí)簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或代表）審核簽字后，才作為有效的憑證。涂裝線清潔手冊(cè) 第一版363）涂裝線清潔管理項(xiàng)目部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向項(xiàng)目單位（客戶）和公司本部報(bào)告項(xiàng)目成本情況。成本控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，涂裝線清潔管理人員根據(jù)項(xiàng)目單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢及供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）使用階段，涂裝線清潔管理人員應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理方法及采用“看板、目測(cè)、規(guī)范”的科學(xué)方法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本管理。成本控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場(chǎng)涂裝線清潔管理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制和防止項(xiàng)目費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或代表）審查簽字后，報(bào)項(xiàng)目單位和涂裝線清潔管理公司。2）駐現(xiàn)場(chǎng)涂裝線清潔管理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少項(xiàng)目單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵(lì)涂裝線清潔管理工程師對(duì)項(xiàng)目管理方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。成本控制的合同措施：1）項(xiàng)目單位應(yīng)如期向涂裝線清潔管理方提供辦公現(xiàn)場(chǎng)及通訊設(shè)備，及時(shí)提供工藝設(shè)備圖紙、工藝設(shè)備控制參數(shù)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料，如期、保質(zhì)、保量提供項(xiàng)目單位管理現(xiàn)場(chǎng)所必須的材料、設(shè)備。2）涂裝線清潔管理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付材料款，但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。涂裝線清潔手冊(cè) 第一版37第五節(jié) 清潔劑的安全管理（一）目的旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,加強(qiáng)本公司清潔劑的安全管理,確保安全使用,防止清潔劑可能對(duì)環(huán)境造成的污染和危害.（二）適用范圍上海立昌公司涂裝線清潔管理人員（三）參考資料清潔劑 MSDS（四）職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)清潔劑的采購(gòu)、運(yùn)輸過(guò)程中的管理。涂裝線清潔管理員負(fù)責(zé)清潔劑的儲(chǔ)存過(guò)程中的管理。技術(shù)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中的管理及技術(shù)支持工作。（五）程序由采購(gòu)部調(diào)查統(tǒng)并建立《清潔劑清單》。清潔劑的采購(gòu)（1）現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)消耗計(jì)劃制定《物資采購(gòu)計(jì)劃單》交采購(gòu)部，采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)；（2）采購(gòu)部要求供應(yīng)商提供清潔劑的 MSDS 或有關(guān)清潔劑的性能說(shuō)明書和有關(guān)注意事項(xiàng)，或提供相應(yīng)的防火、易燃、易爆、有毒、腐蝕等的顏色或圖形的清潔劑安全標(biāo)簽；清潔劑評(píng)審（1）新進(jìn)公司未使用的清潔劑由采購(gòu)部送樣件至現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中心，服務(wù)中心涂裝線清潔手冊(cè) 第一版38實(shí)施評(píng)審并制定《清潔劑實(shí)驗(yàn)報(bào)告》；（2）甲方對(duì)已獲得 MSDS(清潔劑材料數(shù)據(jù)表)的清潔劑進(jìn)行評(píng)審；（3）對(duì)未獲 MSDS 的清潔劑,由采購(gòu)部向供應(yīng)商要求提供清潔劑的 MSDS；（4）技術(shù)服務(wù)部定期對(duì)公司使用的所有清潔劑實(shí)施評(píng)審且制定《危險(xiǎn)清潔劑評(píng)審表》；清潔劑的裝卸（1）運(yùn)輸危險(xiǎn)清潔劑的供應(yīng)商應(yīng)有運(yùn)輸危險(xiǎn)清潔劑的資質(zhì)運(yùn)輸，且使用專用車輛，以防運(yùn)輸不當(dāng)造成環(huán)境污染，駕駛員和押運(yùn)員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)；（2）運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸等措施，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員搭乘車輛；（3）運(yùn)輸途中應(yīng)做好防撞擊、傾斜，遵守安全運(yùn)輸規(guī)程；（4）性質(zhì)相抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品不能同時(shí)運(yùn)輸；（5）運(yùn)輸易燃、易爆及液化氣體等危險(xiǎn)品必須包裝牢固，嚴(yán)密無(wú)泄漏，運(yùn)輸過(guò)化學(xué)危險(xiǎn)品的車輛必須徹底清掃、洗凈；（6）裝卸運(yùn)輸人員應(yīng)配戴好防護(hù)用品，搬運(yùn)時(shí)輕拿輕放，不可撞擊、拖拉、拋擲。清潔劑的入庫(kù)和出庫(kù)（1）清潔劑必須有專人的儲(chǔ)存場(chǎng)所、并由專人管理；（2）入庫(kù)時(shí)應(yīng)對(duì)清潔劑進(jìn)行必要的檢查，標(biāo)識(shí)無(wú)誤，確保入庫(kù)的清潔劑無(wú)泄漏，包裝完整、標(biāo)識(shí)