【正文】 當月砼節(jié)超考核表，并對拌合站原材料進行節(jié)超核算。15（6）周轉材料驗收，要求對其進行過磅并對其外形外觀尺寸進行測量，并做好記錄。（1）工序與項目倉庫驗收的物資，須在次日上午9時前向項目物資部如實報送日報數據，包括鋼材、水泥、地材等主要材料驗收情況以及攪拌站砼生產情況。（2）點驗入賬流程核算員根據驗收憑據開具《點驗單》，經保管員或驗收員（工序業(yè)務員簽）簽字，連同驗收憑據一起交項目物資部審核（項目物資部長簽業(yè)務主管），經項目書記及經理審核后，附發(fā)票粘貼報銷憑據交財務入賬。若發(fā)票未到，可交財務做預估入賬。（3）發(fā)料流程水泥、粉煤灰、礦粉、地材、外加劑等攪拌站用原材料以及鋼材、壓漿劑等材料，依據月底盤點和驗收數量核定當月實耗量予以列銷；其余物資如二三類料均先開《發(fā)料單》再發(fā)料或當場開《領料申請單》，月底盤點實際庫存，對工序隊進行節(jié)超考核。對合同內應扣材料款的物資直接在《發(fā)料單》的收料單位欄用“列某施工隊”體現，對于合同內提供需節(jié)超考核的鋼材等物資，列項目成本的在《發(fā)料單》的收料單位欄用“某施工隊列項目成本”體現。向財務提供的《發(fā)料單》按“列施工隊”16和“列項目成本”分開粘貼，其中再按材料類別分類，附《月列銷匯總表》（4）核算流程每月26日，由項目物資部業(yè)務員會同項目財務部、經管部、技術部、工序物資人員對原材料進行物資盤點，并對盤點數量簽認。物資部及時將盤點原始憑據收集存檔，并編制電子版《盤點表》給相關人員簽字確認。項目物資部根據工序發(fā)料與盤點數據，對工序各施工隊的實耗量予以審核確認，并根據技術部提供的應耗量編制當月《節(jié)超分析表》，并對施工隊材料節(jié)超情況進行考核。工序針對考核情況查找原因、加強過程管控。核算過程中，不能以節(jié)補超，對當月超耗及時扣款，只扣不補，最后結算時一并計算總節(jié)超再予以調整。對于存在客觀原因，對扣施工隊節(jié)超款需要調整時，要報經公司經管部審核同意后，方可予以調整扣款。（1）在制定施工方案時，要首先優(yōu)先利用本項目的剩余材料與閑置周轉材料，再考慮利用公司其他項目的剩余材料與閑置周轉材料。（2）技術員須加大對鋼筋加工的技術督導力度，優(yōu)化下料套裁方案，減少損耗浪費。邊角余料盡可能二次利用。直徑在12毫米以下的鋼筋，必須短于50厘米（即使短于規(guī)定尺寸，也要做到物盡其用）；直徑在12毫米以上的鋼筋，必須短于4017厘米。（3）工序人員負責加工場廢舊材料、邊角余料的歸集，由項目物資部做好詢比價、項目集體決策確定購買人，然后走OA廢舊物資處理流程，處理時要對處理物資列出詳細清單（理論與實際重量對比）、拍照留存，必須有財務部、經管部、物資部、現場保管員參與并監(jiān)磅，財務開具收據、購買人開具證明。（1）物資直供創(chuàng)效。（2）項目地材創(chuàng)效。（3）物資驗收創(chuàng)效。項目物資部長為主要責任人。首先重視計量設備的校驗，確保其準確性；通過對項目物資業(yè)務員、材料員的業(yè)務培訓，規(guī)范收料憑據與點驗（發(fā)放）原始登記表以及砼出站過磅記錄表的填寫與原始憑據的粘貼歸檔；使收料人員掌握驗收基本知識與技巧并根據相關數據對其進行分析，提高物資驗收創(chuàng)效能力。通過兩人共同驗收把關，徹堵驗收漏洞，確保地材驗收零虧損、零損耗，鋼材、水泥、粉煤灰、礦粉、油料驗收不虧損。（4）砼控制。項目總工為第一責任人，項目物資部長、試驗室主任為第二責任人。抓緊攪拌站建設，擬只使用商砼施工拌合站基礎，場坪利用自拌砼施工，減少使用商砼數量，有效降低成本。通過控制地材質量的穩(wěn)定性、使用粉煤灰、礦粉，提高砼配合比優(yōu)化能力，降低砼原材料成本。通過理論配合比18與實際生產配合比控制，降低每立方米砼容重的誤差值。通過如實統(tǒng)計每盤砼的實際配合比以及拌合站電腦記錄數據確定拌合站原材料應耗量，通過準確盤點確定其實耗量，每月按期對拌合站原材料進行核算，并通過核算結果查找原因，以對拌合站進行有效管控。（5）物資消耗控制創(chuàng)效。加強鋼筋加工與使用過程的監(jiān)控，根據技術交底數量與實際消耗數量做好施工隊節(jié)超考核，根據圖紙設計量與實際消耗數量，按施工進度及時完善相關資料，規(guī)避審計風險。（6）臨建砼的控制。項目總工為第一責任人，項目物資部長為第二責任人。通過優(yōu)化臨建方案，控制砼使用數量。（7）周轉材料管理創(chuàng)效。項目總工為第一責任人，項目物資部長為第二責任人。通過制定合理的周轉材料配置方案，合理利用項目現有資源和公司目前閑置周轉材料，減少周轉材料的投入、增加周轉使用率。通過加強現場管控減少損壞、浪費、閑置，有效提高周轉使用率，以及對下場周轉材料進行準確判斷，提前聯(lián)系調出等措施，有效降低周轉材料成本。（8）項目自列成本的管控。項目物資部長為主要責任人。對于勞務合同材料費用承擔種類和對象由經管部交底，物資部嚴格按照合同交底執(zhí)行；項目直列成本必須有技術交底、領料人、消耗部位，物資部開發(fā)料單匯總經領用人簽字，經管部長、工程部長、財務部長審核，項目經理批準后交財務入賬；項目19自列成本必須進行節(jié)超考核，通過以上舉措有效控制項目自列成本。（1）模板模板配置情況詳見下表《周轉材料需求計劃》（2）鋼軌、魚尾板等周轉材料（3）活動板房2