【正文】 一定要辦理退料手續(xù)，由保管員做退料回庫(kù)單。 3. 質(zhì)控 鋼筋進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須由監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)行取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格方可使用。進(jìn)場(chǎng)后的鋼筋按其規(guī)格分類堆放，并覆蓋防雨，并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，寫清產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)，不合格品及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)復(fù)檢的鋼筋單獨(dú)堆放，不得使用。第九章 周轉(zhuǎn)材料管理，如需周轉(zhuǎn)材料，則由聯(lián)營(yíng)方自行采購(gòu)，產(chǎn)權(quán)屬于聯(lián)營(yíng)方，在本工程施工過(guò)程中，周轉(zhuǎn)材料由我方與聯(lián)營(yíng)方按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定共同管理使用，保證相關(guān)工程施工需要。完工后，周轉(zhuǎn)材料歸聯(lián)營(yíng)方所有，日常保養(yǎng)、使用、回收管理登記等由聯(lián)營(yíng)方自己負(fù)責(zé)。我方?jīng)]有相關(guān)的庫(kù)存和價(jià)值攤銷。，要求其嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，使用時(shí)要愛惜。對(duì)周轉(zhuǎn)材料要維修保養(yǎng)，有損壞要整修或重新買入補(bǔ)充，不能耽誤施工。第十章 物資管理方案一、 物資管理定義及指導(dǎo)思想、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)放、使用、統(tǒng)計(jì)、核銷、回收利用等一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱。（1）質(zhì)量第一的原則：按照國(guó)家及有關(guān)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保供應(yīng)物資質(zhì)量。（2）服務(wù)生產(chǎn)的原則：適時(shí)、適質(zhì)、適地、適量、適價(jià)地提供項(xiàng)目所需物資，科學(xué)管理，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)連續(xù)而有節(jié)奏地進(jìn)行，有效降低工程成本。（3）統(tǒng)一管理的原則：全局一盤棋，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度。（4）規(guī)范運(yùn)作的原則：所有物資管理程序均采取標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化運(yùn)作模式，提高工作效率，推進(jìn)公司物資科學(xué)管理的步伐。 二、本項(xiàng)目物資管理基本辦法。選擇供應(yīng)商必須具備相應(yīng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)為前提，無(wú)資質(zhì)直接否決。然后優(yōu)先在已咨詢好的合格供貨商中及業(yè)主推薦的供貨商名單中進(jìn)行選擇。同時(shí)做好資質(zhì)審查備案記錄。主要材料的供應(yīng)商還要經(jīng)過(guò)對(duì)其實(shí)地考察評(píng)估后方可確定。在聯(lián)營(yíng)合作模式下，本工程需由聯(lián)營(yíng)方墊付物資采購(gòu)資金，執(zhí)行采購(gòu)工作。同時(shí)，其要對(duì)物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。要求供貨商與聯(lián)營(yíng)方簽訂的采購(gòu)合同或協(xié)議、辦理的結(jié)算票據(jù)必須報(bào)與項(xiàng)目部備案。通過(guò)對(duì)各工程分項(xiàng)的工程量核算，可直接推算出相應(yīng)的材料用量，將每月聯(lián)營(yíng)方統(tǒng)計(jì)的使用量與之對(duì)比，以便發(fā)現(xiàn)有無(wú)問(wèn)題。項(xiàng)目部物資人員要參與到收料工作中去，同時(shí)監(jiān)督進(jìn)貨數(shù)量和質(zhì)量，掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨情況，配合項(xiàng)目部進(jìn)一步檢查本工程材料使用情況。三、 物資使用管控辦法、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、證明文件、說(shuō)明書及外觀進(jìn)行初步驗(yàn)證。，倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)國(guó)家和合同規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量證明書驗(yàn)證，對(duì)驗(yàn)證合格的原始質(zhì)量證明文件編號(hào)、登記、存檔管理。沒(méi)有接到產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和經(jīng)驗(yàn)證不合格的材料，禁止發(fā)放和使用。，要按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料禁止投入使用。由現(xiàn)場(chǎng)專門技術(shù)員和項(xiàng)目部物資人員共同取樣和送檢，復(fù)檢的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。凡設(shè)計(jì)文件有質(zhì)量要求的建材，在使用前必須報(bào)送監(jiān)理工程師審批，同意后方可使用。經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格，可用于工程的材料及時(shí)給予標(biāo)識(shí)。，根據(jù)其類型、規(guī)格、批次和爐號(hào)等等信息的不同，分類存放，有效識(shí)別，防止混用，同時(shí)為了確保合格的產(chǎn)品投入使用和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。項(xiàng)目部物資部門要對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、土工材料、專用材料、砂石料等主要材料以《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌（卡）》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（1）標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：物資的品種、規(guī)格、等級(jí)等；物資的來(lái)源：標(biāo)明產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家；物資的形成歷史：如采購(gòu)產(chǎn)品到貨日期、批號(hào)、生產(chǎn)日期等；檢驗(yàn)狀態(tài)：包括“經(jīng)檢驗(yàn)合格”、“經(jīng)檢驗(yàn)不合格”、“經(jīng)檢驗(yàn)后待決定”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”；使用部位：注明使用在何單項(xiàng)工程。（2）物資的標(biāo)識(shí)主要采用文字掛牌方式。標(biāo)識(shí)要詳細(xì)，實(shí)行“誰(shuí)收貨誰(shuí)標(biāo)識(shí)，誰(shuí)使用誰(shuí)標(biāo)識(shí)”的原則。材料轉(zhuǎn)入使用部門時(shí)，要將標(biāo)識(shí)移交使用部門。（3）標(biāo)識(shí)的轉(zhuǎn)移。庫(kù)內(nèi)材料發(fā)出使用時(shí)，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)必須隨材料進(jìn)行轉(zhuǎn)移，其具體轉(zhuǎn)移辦法是：保管員填寫標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄臺(tái)帳；由領(lǐng)料人在標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄上簽字后，標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移給領(lǐng)料人。（1）貯存場(chǎng)地本項(xiàng)目所在地可作為材料存放場(chǎng)地的地方非常有限，只能選在路頭和路中段，場(chǎng)地基本做到夯實(shí)平整，無(wú)雜草雜物，無(wú)積水，與建筑物保持規(guī)定的安全距離，并設(shè)置明顯的安全防火標(biāo)記。安全部門負(fù)責(zé)配置消防器材并定期檢查，保管員負(fù)責(zé)保管且會(huì)熟練使用，保管員、安全部門要及時(shí)溝通，使消防器材始終處于完好、有效、受控狀態(tài)。（2）遵循先進(jìn)先發(fā)/先進(jìn)先用的原則，擺放時(shí)要考慮搬運(yùn)通道的暢通，便于收發(fā)料時(shí)人員、車輛進(jìn)出方便。（3）在堆放產(chǎn)品過(guò)程中要保護(hù)好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，如有丟失損壞，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上，便于產(chǎn)品的檢索和查找。（4）笨重、超大難移動(dòng)的產(chǎn)品存放場(chǎng)地的布置、堆碼應(yīng)考慮便于收發(fā)和機(jī)械吊裝作業(yè)。（1）項(xiàng)目部督導(dǎo)聯(lián)營(yíng)方建立倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任制，辦理相關(guān)出入庫(kù)手續(xù)，準(zhǔn)確把握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，做好相關(guān)帳表。（2）嚴(yán)格遵守防火防盜規(guī)定。（3）庫(kù)存物資堅(jiān)持“五五擺放”，“四號(hào)定位”。庫(kù)存物資要下墊上蓋，堆碼整齊，便于發(fā)放，便于盤點(diǎn)。（4）堅(jiān)持日常工作，做到料帳日清月結(jié)。（5）如有裝卸、提運(yùn)、收發(fā)保管過(guò)程中損壞、丟失、短缺的物資應(yīng)作相應(yīng)記錄備案。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料根據(jù)規(guī)定的領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單等按照物資計(jì)劃核定的數(shù)量限額發(fā)料。按照先進(jìn)先發(fā)/先進(jìn)先用的原則，有期限或期限短的物資先發(fā)。代表物資質(zhì)量或特性的唯一性標(biāo)識(shí)（如鋼材爐號(hào)、水泥批號(hào)）同時(shí)轉(zhuǎn)移給領(lǐng)料人。 工程原材料的控制流程圖 采購(gòu)分包方的評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量證明原材料訂購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資部門按樣品驗(yàn)收工地實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)部分的材料檢驗(yàn)送有資質(zhì)檢驗(yàn)單位部分的材料試驗(yàn)檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)合格不用于工程不用于工程用于工程 第十一章 物資資源配置鑒于本項(xiàng)目是聯(lián)營(yíng)方式，物資資源配置工作主要就是按本物資策劃中的“物資供應(yīng)計(jì)劃”進(jìn)行統(tǒng)一安排，必須在不耽誤工程進(jìn)度的前提下，本著“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費(fèi)用省”的原則將聯(lián)營(yíng)方已有物資資源、社會(huì)租賃或協(xié)作隊(duì)伍自帶物資及必須采購(gòu)的物資相搭配，充分利用已有的，在數(shù)量不足的前提下，才考慮租賃或購(gòu)買；鼓勵(lì)協(xié)作隊(duì)伍自帶物資（特別是施工用料），以減少本項(xiàng)目的管理與資金壓力。