【導(dǎo)讀】楚雄市子午鎮(zhèn)挖銅民族小學(xué)綜合樓及廁所建設(shè)工程

　　

【正文】 的規(guī)格型號選擇正確，確保有足夠的強(qiáng)度承受桁架的重量。 在吊 裝機(jī)械起重能力許可的情況下，桁架應(yīng)盡可能地擴(kuò)大地面拼裝單元。桁架地面拼裝時，應(yīng)采取可靠的防倒措施，拼裝支撐點應(yīng)堅實平整。 37 登高作業(yè)人員安裝時，要扣好保險扣，隨身工具及螺栓安放可靠，作業(yè)點下方嚴(yán)禁人員走動及停留。 已安裝完畢的桁架要有可靠的抗風(fēng)防倒措施，并形成剛度立體空間。 嚴(yán)格執(zhí)行“鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)安全保證技術(shù)措施”。 C、檁條安裝作業(yè)安全技術(shù)操作細(xì)責(zé) 使用汽車起重機(jī)起吊待安裝的檁條時，要嚴(yán)格掌握好起吊點的重心，控制在離兩端 L/4 處。 檁條要疊放整齊，防止起吊時散架。 單次起吊數(shù)量不能 過多，屋架受力分布要均勻。 如果是多根檁條捆扎起吊，檁條的縱向軸線兩端一定距離內(nèi)禁止人員走動。控制繩索的人員要密切注意整個吊升過程，防止檁條向一側(cè)傾斜墜落傷人。 D、吊車作業(yè)安全技術(shù)操作細(xì)責(zé) 1）操作人員必須持證上崗； 2）操作時，要做到眼觀六路耳聽八方，服從指揮； 3） 作業(yè)前，必須檢查車輛及所用的索具狀況是否正常，鋼索規(guī)格是否能夠承受作業(yè)對象的重量要求。卸扣具規(guī)格是否符合所用鋼索的規(guī)格要求； 4）捆扎鋼索和構(gòu)件銳角接觸處，最好采用包角處理，作業(yè)過程中，要經(jīng)常檢查鋼索的破損程度和卸扣具狀況，確保作業(yè)安全 ； 5）正式起吊前，要進(jìn)行定點低空試吊，試吊時，人員要有足夠的安全距離； 6）熟悉場地狀況和作業(yè)點周邊環(huán)境，注意作業(yè)半徑內(nèi)是否有障礙物，確保作業(yè)順利和安全。 E、本工程具體實施過程中的安全措施 38 七 . 確保工期的技術(shù)組織措施 ．利用項目管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計劃 為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制。實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理熔合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過調(diào)密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了 大量的計算，反復(fù)平衡、優(yōu)化，編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計劃采取二級網(wǎng)絡(luò)的形式，一級網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期。作為施工的控制目標(biāo)，各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度控制，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)，二級網(wǎng)絡(luò)對各分項部分項工程的施工提供具體的指導(dǎo)。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進(jìn)度的關(guān)健。 ．計劃保證 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，組織流水交叉，安排合理各施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié) 點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 ．組織保證 本工程將按我公司成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能， 39 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并在施工過大型建筑安裝系統(tǒng)施工班組承擔(dān)施工任務(wù)。 ．制度保證： 建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期召開 1 次例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。對拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，關(guān)及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ．實施動態(tài)管理的控制手段 施工階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進(jìn)的過程，項目經(jīng)理經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，畫出前鋒線，并不斷地將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ) 上提出修改措施，以保證項目最終預(yù)計工期的實現(xiàn)。 施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)控制提供必要的依據(jù)。 ．勞動力計劃 勞動力是完成工程建設(shè)的最重要力量，勞動力的素質(zhì)直接關(guān)系到工程的進(jìn)度 40 和質(zhì)量，我們將派出足夠的在以往相似工程工作過的高素質(zhì)技術(shù)工人，以保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。合理安排勞動力節(jié)約成本，做到工人交叉作業(yè)，工種搭接合理，不窩工、高 效率、高質(zhì)量的完成工程建設(shè)任務(wù)。 八 . 應(yīng)急救援預(yù)案 為了加強(qiáng)對突發(fā)工程重特大事故的綜合指揮能力 ， 提高緊急求援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效的處理各類重特大事故，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院 393號令）、《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院第 397 號令）及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。 ．本預(yù)案的適用范圍 （一）本預(yù)案所稱重特大事故，是指現(xiàn)場施工過程中由于責(zé)任過失導(dǎo)致工程倒塌或報廢、機(jī)械設(shè)備損壞或 安全設(shè)施實效等造成多人傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。 具備以下條件之一即為本預(yù)案所稱重大事故： 1．可能發(fā)生的造成一次重傷 2 人以上（含 2 人）的事故； 2．可能發(fā)生的造成一次 10 人及其以上的急性中毒事故； 具備以下條件之一即為本預(yù)案所稱特大事故： 1．可能發(fā)生的造成一次死亡一人及其以上的事故； 2．可能發(fā)生的造成一次 20 人及其以上的急性中毒事故； 3．其他性質(zhì)特別嚴(yán)重產(chǎn)生重大影響的事故； 41 ．本預(yù)案重點 1．高空墜落、物體打擊、高空構(gòu)件墜落、倒塌、火災(zāi) 2．各種機(jī)械設(shè)備事故； 3．其他性質(zhì)特別嚴(yán)重產(chǎn)生重大影響 的事故。 ．重特大事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng) （一）為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重特大工程事故應(yīng)急救援工作的指揮，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。重大事故由公司分管生產(chǎn)安全的副經(jīng)理擔(dān)任組長；特大事故由公司經(jīng)理擔(dān)任組長。成員由公司書記、公司工會主席、總工程師、工程管理部、勞動人事部、公司質(zhì)安部、公司工會以及事故發(fā)生項目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。重大事故和特大事故的領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單分別如下： 1．事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：劉元明（電話： 13888193080） 副組長：成員：洪萍（電話： 13888776964） 袁昆良（電話： 15808881661） 張 雄 （電話： 15974814960） 翁大東 （電話： 15087010159） 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是： 1）．重特大事故發(fā)生后，組織有關(guān)部門和單位按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭將事故損失降低到最低程度； 2）．根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，統(tǒng)一布置應(yīng)急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施； 3）．根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預(yù)案進(jìn)行修改和完善； 42 4）．緊急調(diào)用公司內(nèi)救援所需的各類物資、人員、設(shè)備，事故搶救工作 結(jié)束后應(yīng)及時歸還或給予補償； 5）．當(dāng)事故危機(jī)周邊單位和人員的險情時，組織人員疏散工作； 6)．配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作； 7)．做好穩(wěn)定企業(yè)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作； 8)．積極配合由上級部門組成的事故調(diào)查組開展調(diào)查工作，及時向上級有關(guān)部門上報責(zé)任人處理結(jié)果； 9)．評估事故應(yīng)急救援預(yù)案的有效性，使預(yù)案不斷得到更新； 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部。同時設(shè)立后勤保障組、救援指導(dǎo)組、善后指導(dǎo)組，各組組長分別由公司部分成員單位組成。 1)．領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé) 組長單位：公司安全 生產(chǎn)部 主任：劉元明 職責(zé)：收集、整理重特大事故相關(guān)資料，做好事故上報、配合調(diào)查工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、決策，做好上情下達(dá)，保證應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間有效的聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作事宜，代表應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組對外提供有關(guān)信息、資料。 2)、后勤保障組 組長單位：公司安全生產(chǎn)部 組長：劉元明 職責(zé)：負(fù)責(zé)重特大事故搶險救援期間的交通運輸車輛的調(diào)度。 3)、救援指導(dǎo)組 組長單位：公司安全生產(chǎn)部 組長：劉元明 43 職責(zé)：配合外部救援單位，指導(dǎo)事故現(xiàn)場有關(guān)人員保護(hù)現(xiàn)場，消除險情，搶救受傷人員和企業(yè)財產(chǎn)。組織有關(guān)專家制定防止事故進(jìn)一步 擴(kuò)大的方案并督促落實。 4)．善后指導(dǎo)組 組長單位：公司安全生產(chǎn)部 組長：劉元明 副組長：袁昆良 職責(zé)：負(fù)責(zé)傷亡人員家屬的接待、安撫，做好企業(yè)內(nèi)部的思想穩(wěn)定工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)事故發(fā)生單位，妥善處理好善后事宜，消除各種不穩(wěn)定因素。重特大事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)迅速啟動，領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)迅速到達(dá)指定崗位，因特殊原因不能到崗的，經(jīng)組長同意，由所在部門按職務(wù)高低遞補。 ．重特大事故報告和現(xiàn)場保護(hù) （一）重特大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快捷的方式，立即將所發(fā)生的重特大事故的情況向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦 公室報告，與此同時事故發(fā)生單位應(yīng)立即向所在地公安部門報告，并在 24 小時內(nèi)寫出書面報告。 事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1．發(fā)生事故的單位名稱、經(jīng)濟(jì)類型、資質(zhì)等級、企業(yè)規(guī)模； 2．事故發(fā)生的時間、地點； 3．事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計； 4．事故原因、性質(zhì)的初步判斷； 5．事故搶救處理的情況和采取的措施； 6．需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜； 7．事故的報告單位、簽發(fā)人和報告時間。 44 （二）公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，立即報告上級各主管部門。 （三）重特大事故發(fā)生后，事 故發(fā)生單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故的擴(kuò)大等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須作出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 ．應(yīng)急救援 （一）公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在接到事故報告后 30 分鐘內(nèi)必須完成以下工作： 1．立即報告上級有關(guān)部門。 2．事故發(fā)生單位提出救援申請時，立即在公司內(nèi)調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、機(jī)械設(shè)備，組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。 3．公司內(nèi)救援力量不能滿足要求，需要向有關(guān)政府主管部門提出救援申請時，及時 提出增援需求。 （二）重特大事故發(fā)生后，公司分管副經(jīng)理應(yīng)在接到報告后兩小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場指揮事故搶救工作，路途較遠(yuǎn)的地州工地趕到時間不得超過二十四小時。發(fā)生特大事故后經(jīng)理同時應(yīng)趕赴現(xiàn)場。 （三）事故發(fā)生單位應(yīng)采取以下應(yīng)急處理措施： 1．搶救方案 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，最大可能迅速調(diào)集汽車吊、挖掘機(jī)、推土機(jī)等機(jī)械設(shè)備及人員、車輛迅速投入開展搶救及突擊搶救行動，調(diào)查現(xiàn)場情況，如有人員失蹤，立即判明方位，緊急安排技術(shù)專家根據(jù)工程特點、事故類別制定搶救方案。 45 2．傷員搶救 立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動 急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時醫(yī)治。 3．事故現(xiàn)場取證 救助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。 4．秩序維護(hù) 為防止在非常時期造成現(xiàn)場秩序混亂，而耽誤搶險時機(jī)，應(yīng)指派人員專門負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序、安置傷員及引導(dǎo)救護(hù)車輛進(jìn)出現(xiàn)場，確保救生通道的暢通。 ．預(yù)案的終止與工作恢復(fù) 當(dāng)現(xiàn)場引發(fā)事故的危險源得到有效控制或消除，所有現(xiàn)場人員均得到清點，不存在其他影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素，應(yīng)急救援已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止時，由 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下令應(yīng)急救援終止。 應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，在得到有關(guān)主管部門和事故調(diào)查組的許可后，進(jìn)入現(xiàn)場恢復(fù)工作。事故發(fā)生單位對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做好收集統(tǒng)計、歸納，形成文件，為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。 公司應(yīng)在事故發(fā)生后兩日內(nèi)召開全公司緊急會議，通報事故情況，在公司內(nèi)開展安全大檢查工作。 46 ．救援設(shè)施配備 公司指定車輛為發(fā)生重特大事故時供應(yīng)救援小組使用。 公司每年應(yīng)提取一定比例的費用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急 救援工作的實際需要有針對、有選擇的配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動本應(yīng)急預(yù)案后，公司根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)配，統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作中。 ．預(yù)案評估 事故處理結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案實施的全過程認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為以后預(yù)案的更新、完善和改進(jìn)作準(zhǔn)備。