【正文】 全獎(jiǎng)懲制度》，采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和非定期檢查相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)和綜合檢查相結(jié)合的方式，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀況，確保安全生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)技術(shù)措施編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等，編制有安全技術(shù)措施的實(shí)施性施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、工程、安質(zhì)、設(shè)備物資、工會(huì)等部門(mén)聯(lián)合會(huì)審后，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，同意后實(shí)施。 進(jìn)行安全技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，制定全面、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底做到與書(shū)面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作細(xì)則）同時(shí)進(jìn)行，且履行簽字手續(xù)，保存資料。實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，嚴(yán)格按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后安裝。并在投入使用前，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收登記手續(xù)。所有機(jī)械操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。五、安全生產(chǎn)具體施工措施施工場(chǎng)地及臨時(shí)工程安全保證措施 ⑴ 施工場(chǎng)地安全保證措施① 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械檢修區(qū)、物資存放區(qū)、機(jī)具設(shè)備、施工道路等臨時(shí)設(shè)施和附屬生產(chǎn)設(shè)施避開(kāi)不良處所，并符合防洪、防火、防雷擊、防暑等安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)要求。② 施工現(xiàn)場(chǎng)除設(shè)置安全宣傳、標(biāo)語(yǔ)牌外，特殊危險(xiǎn)源點(diǎn)按照“安全色”和“安全標(biāo)志”規(guī)定的標(biāo)牌設(shè)置在醒目的位置，夜間設(shè)有照明設(shè)施。對(duì)易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)等采取必要的安全防護(hù)措施。③ 材料堆放場(chǎng)地確保平整堅(jiān)實(shí)，排水暢通，材料、機(jī)具設(shè)備堆放整齊、穩(wěn)固，拆下模板、架管和外露鐵釘及時(shí)整理，防止傷害事故。④ 各類(lèi)物資按品牌種類(lèi)、規(guī)格堆碼整齊，金屬、木材及構(gòu)配件等底部按規(guī)定加設(shè)墊塊，并設(shè)有防止?jié)L動(dòng)、滑移、傾倒安全措施；碼垛之間設(shè)足夠?qū)挾鹊耐ǖ?。?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，確保戴好安全帽，并按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具。施工機(jī)械安全保證措施⑴ 施工機(jī)械設(shè)專(zhuān)人管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班及交接班制度，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)機(jī)械固定負(fù)責(zé)司機(jī)，嚴(yán)禁他人開(kāi)動(dòng)。⑵ 施工機(jī)械操作人員和車(chē)輛駕駛?cè)藛T做到持證上崗，并嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方主管部門(mén)制定的交通法規(guī)。⑶ 作業(yè)前對(duì)各種機(jī)械設(shè)備詳細(xì)地檢查，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。嚴(yán)禁機(jī)械超荷超載作業(yè)，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大機(jī)械使用范圍。⑷ 機(jī)械在危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，設(shè)明顯的安全警示標(biāo)志，并派專(zhuān)人指揮。⑸ 施工時(shí)，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。行車(chē)安全保證措施⑴ 車(chē)輛運(yùn)輸堅(jiān)持“三個(gè)合理安排”、“五定”、“五上路”的方法?！叭齻€(gè)合理安排”，即合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排車(chē)輛，合理安排裝卸。“五定”，即定人、定車(chē)、定任務(wù)、定行車(chē)路線(xiàn)、定物資類(lèi)別。“五上路”，即干部跟車(chē)上路、政治學(xué)習(xí)上路、思想工作上路、安全檢查上路、修理工跟車(chē)上路。⑵ 做好各種工程車(chē)輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。⑶ 做好司機(jī)的安全教育、管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，落實(shí)安全責(zé)任制。⑷ 施工車(chē)輛要行走專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)便線(xiàn)。六、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施為及時(shí)有效地處理重大事件突發(fā)對(duì)工程正常施工秩序的影響，我公司從工程伊始，就建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門(mén)支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在緊急情況發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，1小時(shí)內(nèi)上報(bào)業(yè)主及相關(guān)單位。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。二、應(yīng)急機(jī)制小組應(yīng)急機(jī)制小組本工程應(yīng)急機(jī)制小組分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對(duì)象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門(mén)，有項(xiàng)目的安全部、工程部、機(jī)電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于公司總部各主要部門(mén)，有總部的質(zhì)量安全保證部、企衛(wèi)公司、項(xiàng)目管理部、機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部、公司醫(yī)院等；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、后期調(diào)查、上報(bào)相關(guān)部門(mén)、補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。?yīng)急機(jī)制小組責(zé)任期限共計(jì)30天。三、緊急情況發(fā)生應(yīng)急措施火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門(mén)之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急救措施。緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫(xiě)記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。對(duì)施工人員進(jìn)行防火安全教育，目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識(shí)和應(yīng)對(duì)方法，提高施工人員對(duì)火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。早期警告。事件發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員可通過(guò)手機(jī)、對(duì)講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。傳染性疾病事故應(yīng)急措施由于項(xiàng)目施工人員聚集眾多，疾病多發(fā)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防傳染性疾尤為重要。具體措施為：進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工人必須是經(jīng)市或區(qū)醫(yī)療部門(mén)檢查，能出具身體健康證明的健康工人。工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前測(cè)量體溫，合格后用專(zhuān)車(chē)接送，并采取相應(yīng)的消毒預(yù)防措施。必須做好加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理工作，切斷疫情交叉感染和傳播途徑施工人員居住在通風(fēng)良好的環(huán)境里。每間房屋居住人員不超過(guò)15人，每人床鋪面積不少于2平方米，保持屋內(nèi)通風(fēng)良好，同時(shí)做好消防、保衛(wèi)工作預(yù)案。定期對(duì)職工進(jìn)行體溫測(cè)量，防止非典傳播，加強(qiáng)對(duì)職工衛(wèi)生常識(shí)的教育，培養(yǎng)職工勤洗手、勤洗衣被、定期打掃除等良好衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提高建筑職工的衛(wèi)生素質(zhì)。加強(qiáng)工地防疫措施1）配備專(zhuān)職衛(wèi)生監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)工地防疫工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）每天對(duì)居住和飲食環(huán)境進(jìn)行兩次以上的消毒措施，對(duì)餐具進(jìn)行消毒。3）完善施工人員盥洗設(shè)施，并配置相應(yīng)的衛(wèi)生用品。飯前便后必須洗4）加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員用餐實(shí)施統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁食用無(wú)證、無(wú)照商販的食品。5）組織好分包隊(duì)伍的文化生活，在第二場(chǎng)地為施工人員提供電視、書(shū)籍及其他娛樂(lè)設(shè)施。（6）加大宣傳力度，加強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)資金、物資短缺事件應(yīng)急措施項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時(shí)供貨，是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。避免這類(lèi)事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時(shí)資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、工程建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)院發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào)，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時(shí)間和多種選擇解決問(wèn)題。資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則（1）預(yù)案一旦啟動(dòng)，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門(mén)之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）成本員、材料員隨時(shí)跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理發(fā)出事件書(shū)面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，調(diào)整工程進(jìn)度，將影響工程的因素降低到最低。（3）一切以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重，不得因短缺時(shí)間發(fā)生松怠對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的控制。資金、物資短缺的應(yīng)急措施（1）資金短缺的應(yīng)急措施我公司與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，在社會(huì)上有著良好信譽(yù)，必要時(shí)可以從合作金融機(jī)構(gòu)籌取應(yīng)急資金。（2）物資短缺的應(yīng)急措施近十幾年，我公司通過(guò)大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購(gòu)工作流程，有全面詳細(xì)的物資信息庫(kù)提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長(zhǎng)期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我公司會(huì)以雄厚的資金保障和良好的社會(huì)關(guān)系，解決物資短貨問(wèn)題。勞資糾紛事件應(yīng)急措施本工程勞資糾紛可能來(lái)源于分包商對(duì)工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時(shí)間可能集中在秋收時(shí)期，為杜絕此類(lèi)事件發(fā)生，總包商會(huì)隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個(gè)案發(fā)生，總包商會(huì)盡快督促分包商付清工人工資，同時(shí)敦促所有分包商自查勞資狀況，對(duì)個(gè)別分包商惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報(bào)。勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則及措施（1）預(yù)案啟動(dòng)后，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門(mén)之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必須在向公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、社會(huì)反映及其他已掌握的情況。（3）處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)、政策，開(kāi)展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實(shí)際問(wèn)題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序，確保社會(huì)政治穩(wěn)定。（4）當(dāng)事件協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)建議公安部門(mén)依法采取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。對(duì)無(wú)理取鬧、違反治安處罰條例的人員，應(yīng)建議公安部門(mén)依法處理。重大交通事故應(yīng)急措施（1）事件發(fā)生后，迅速撥打急救電話(huà)，并通知交警。（2）項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（3）協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行，疏散人群至安全地帶。（4）做好事后人員的安撫、善后工作。交通阻塞應(yīng)急措施在各既有便道的路口配一名交通疏導(dǎo)員，隨時(shí)提供本段路的交通狀況，方便材料運(yùn)輸車(chē)輛快速到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)輸物資的車(chē)輛，改大噸位運(yùn)輸為小噸位運(yùn)輸。調(diào)整車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)資金投入彌補(bǔ)車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)用和交通費(fèi)用的增加。 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施文明施工是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保證，同時(shí)也是展示我公司施工隊(duì)伍形象，表現(xiàn)施工隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)重要方面。我公司若有幸中標(biāo)，在施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)文明施工規(guī)定及濱海建投集團(tuán)最新頒布的文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)達(dá)到業(yè)主要求的文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地”，力爭(zhēng)創(chuàng)新。保證施工期間沿線(xiàn)兩側(cè)范圍內(nèi)社會(huì)環(huán)境受到的影響程度降至最低；100%通過(guò)環(huán)境保護(hù)部門(mén)對(duì)工程的環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。二、文明施工制度（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理必須在批準(zhǔn)的場(chǎng)地內(nèi)組織施工，需要臨時(shí)租用施工場(chǎng)地或臨時(shí)占用道路的需依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)，并且必須是先批后用。開(kāi)工前必須完成施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足消防、施工、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)的要求。施工平面圖經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后在施工中按平面圖實(shí)施管理，施工場(chǎng)地內(nèi)的一切物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物相吻。根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理和必要的調(diào)整，調(diào)整后的平面圖應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師備案。（二）、施工秩序管理實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制度，項(xiàng)目開(kāi)工前由施工單位提出開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主備案。各分部工程開(kāi)工前施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并得到其批準(zhǔn)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工均實(shí)行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理方可開(kāi)工。工程開(kāi)工之前，施工單位根據(jù)施工承包合同的要求及投標(biāo)書(shū)的承諾，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審閱同意后實(shí)施，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案。在工程開(kāi)工后，認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙組織施工，工程變更需征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理的同意，并報(bào)業(yè)主備案。施工過(guò)程中，不得隨意改變己被同意批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。施工期間實(shí)行計(jì)劃管理，按計(jì)劃組織施工。對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行控制，經(jīng)理部配備專(zhuān)職人員隨時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行計(jì)劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃、有序地進(jìn)行。業(yè)主對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督，施工單位對(duì)計(jì)劃全面實(shí)施管理。施工過(guò)程中認(rèn)真實(shí)施分項(xiàng)、分部單項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定活動(dòng)，每一項(xiàng)分項(xiàng)工程完成后，由監(jiān)理工程師主持，施工單位組織，業(yè)主派代表參加，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)定，未進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的工序或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序，均按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，處置結(jié)果經(jīng)驗(yàn)證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開(kāi)工。認(rèn)真實(shí)行隱蔽工程檢查簽證制度，施工單位自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗(yàn)簽證同意或自檢不合格的隱蔽工程均不得擅自隱蔽不報(bào)。對(duì)“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”加強(qiáng)管理，并實(shí)施全方位、全天候的“旁站”制度，工程開(kāi)工前由監(jiān)理工程師牽頭，會(huì)同施工單位列出 “關(guān)鍵工序”“特殊工序”的名稱(chēng)，在上述工序施工中，施工單位需落實(shí)措施加強(qiáng)控制，同時(shí)由監(jiān)理工程師實(shí)行“旁站”，否則不允許開(kāi)工或施工。對(duì)監(jiān)理工程師的全方位、全天候的“旁站”施工單位必須給予配合，對(duì)監(jiān)理工程師的工作采取不正當(dāng)?shù)姆椒ㄋM(jìn)行隱蔽，一旦發(fā)現(xiàn)將被勒令停工進(jìn)行整頓，并由開(kāi)工報(bào)告制度的開(kāi)工程序重新開(kāi)始。認(rèn)真按政府主管部門(mén)，業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。（三）、施工安全管理所有工程在開(kāi)工前必須編制有安全技術(shù)的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)復(fù)雜的專(zhuān)題方案，必須嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)程序。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管