【正文】 控制報(bào)告向監(jiān)理人、有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告的格式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理人的同意，每月25日向監(jiān)理工程師提供財(cái)務(wù)支付月報(bào)申請表，按監(jiān)理工程師要求提供月工程進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。人員配備及安排（1）人員配備基本情況本工程擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部一個，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，配套各專業(yè)負(fù)責(zé)人各一名。組織機(jī)構(gòu)圖見圖：組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)檢員資料員材料員預(yù)算員各專業(yè)施工作業(yè)層 （2）公司與項(xiàng)目的關(guān)系為保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中特別為本項(xiàng)目成立了項(xiàng)目管理小組，項(xiàng)目管理小組在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的同時也為項(xiàng)目部提供全方位服務(wù)，確保公司后勤部門為本項(xiàng)目的實(shí)施提供良好的后勤保障。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中實(shí)行“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，逐級反饋，全面負(fù)責(zé)”的管理方針，形成逐級管理，逐級反饋的工作流程，確保項(xiàng)目實(shí)施的過程能夠管理到位。（3）各階段勞動力安排本施工隊(duì)伍選用經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)質(zhì)工程的人員。其所有管理人員、技術(shù)工人及技工，均具備良好的素質(zhì)。在施工的管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程量、流水段的劃分勞動力投入如下：勞動力計(jì)劃表詳見表勞動力計(jì)劃：工種按工程施工階段投入勞動力情況建筑工程市政工程電氣工程其他工程門窗工10瓦工205510油工10334市政工21024電工4444焊工2342架工1022壯工20202020支模工2222合計(jì)80494048（4）進(jìn)場計(jì)劃合同簽訂后，立即成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下成立項(xiàng)目管理部和施工隊(duì)伍。由各施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、布置工作，與甲方進(jìn)行施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與部署，主要工作步驟如下：現(xiàn)場踏勘：主要工作為了解與掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，與甲方協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場臨時材料堆放地點(diǎn)和臨時垃圾堆放地點(diǎn)?，F(xiàn)場布置：主要包括布置戶外臨時垃圾堆放地點(diǎn)；布置臨時工具存放地點(diǎn)；布置施工材料臨時堆放地點(diǎn)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)：主要工作內(nèi)容為協(xié)調(diào)各用戶單位，安排施工進(jìn)場以及詳細(xì)的施工計(jì)劃。（5）出場計(jì)劃人員出場應(yīng)與工程的竣工驗(yàn)收相協(xié)調(diào)，在人員出場前要完成工程的收尾工作，確保工程竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行。場地檢查：因本工程施工周期較長，施工點(diǎn)較多，特別是燈具的更換，施工周期和施工點(diǎn)繁多，難免會形成紕漏，因此在工程收尾階段人員出場之前必須進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場檢查，確保施工的全面、到位。用戶調(diào)研與反饋：在施工結(jié)束后，擬對所有用戶進(jìn)行一次工程改造的反饋調(diào)研工作，確保用戶完全掌握節(jié)能改造以后的燈具以及供暖設(shè)施的使用效果。人員退場：主要包括場地清理與恢復(fù)，臨時垃圾堆放地點(diǎn)的拆除與清掃，破壞路面的恢復(fù)等工作。在完成以上工作后，人員方可撤出施工現(xiàn)場。材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（1）材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃在工程施工過程中，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及所需材料、設(shè)備的特點(diǎn)，編制本工程主要工程材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表。本工程施工主要材料為燈具以及閥門、鋼管等，針對改造工程的特點(diǎn)，燈具主要存放在我方倉庫內(nèi)，以減少對施工現(xiàn)場空間的使用。閥門以及管道根據(jù)施工進(jìn)展情況按施工需要的先后順序進(jìn)場。材料設(shè)備應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1）做好材料、設(shè)備進(jìn)場前的檢驗(yàn)工作，并檢查產(chǎn)品合格者、說明書是否齊全。2）做好材料、設(shè)備的進(jìn)場登記備案。3）材料、設(shè)備經(jīng)常后做好管理看護(hù)工作，設(shè)備堆放現(xiàn)場要碼放整齊、做好材料設(shè)備的擺放標(biāo)志，方便材料的取用與區(qū)分。4）做好材料、設(shè)備的防雨、防潮保護(hù)工作。（2）材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商是項(xiàng)目采購管理中的一個重要組成部分，對采購方來說，單一貨源增加了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價，缺乏采購成本控制的力度因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。（3）材料設(shè)備供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，也即是把對供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項(xiàng)目采購中的成本有很大的好處。有以下兩點(diǎn)值得注意：第一，與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。第二，供應(yīng)商行為的績效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而有效的降低項(xiàng)目采購總成本。施工機(jī)械及設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃（1）施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃給排水、暖通工程施工所用大型切割與焊接機(jī)械、吊裝機(jī)械等，使用地點(diǎn)主要集中在供暖和空調(diào)機(jī)房以及換熱站內(nèi)，設(shè)備進(jìn)場前組織專人設(shè)置了臨時工具存放地點(diǎn)，由專人管理和看護(hù)工具的使用和存放，設(shè)備進(jìn)場要做好登記，登記的主要內(nèi)容為：設(shè)備功能與型號，設(shè)備的損毀程度，設(shè)備編號等，方便日后工具的借用與管理。其他如人字梯等，可臨時存放在施工工具臨時存放地點(diǎn)并做好備案，工人使用時臨時借取，并及時送還，以防工具長時間占用施工現(xiàn)場，影響業(yè)主辦公。小型工具為工人自帶工具，由各工種工人隨身攜帶，自行管理。（2）施工機(jī)械的出場計(jì)劃：在本工段施工驗(yàn)收合格后，確定工具不再有任何的使用機(jī)會，設(shè)備方可出場，出場由設(shè)備管理人員對設(shè)備進(jìn)行出場登記，并檢查設(shè)備的損毀程度以備設(shè)備的再次使用，設(shè)備運(yùn)回倉庫后做好設(shè)備的后期保養(yǎng)。（3）擬投入的機(jī)械設(shè)備表擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份規(guī)定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)BX5005天津20096/安裝2配電箱/5北京20105//3電　鉆JIZSD035北京20098/裝修4云石機(jī)/5北京20094/瓦工5臺 鉆/2北京20119/6電　錘TE15/245北京20105/7電　鋸Y90L22天津20096/8無齒鋸/3河北20119/9氣　泵YWD33北京20101/涂料10挖掘機(jī)2001日本2009/市政11銑刨機(jī)待定1北京2009/市政12攤鋪機(jī)待定1北京2009市政與發(fā)包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)及使用單位的配合（1）與發(fā)包方配合本工程發(fā)包方為北京節(jié)能環(huán)保中心，如我方中標(biāo)，在工程執(zhí)行的過程中我方堅(jiān)決服從發(fā)包方的管理與指揮，積極配合發(fā)包方進(jìn)行相關(guān)管理與協(xié)調(diào)工作，與發(fā)包方隨時保持密切聯(lián)系與溝通，力爭達(dá)到施工進(jìn)展順利，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。我方認(rèn)為做好與發(fā)包方配合工作要做好以下幾個方面：1）嚴(yán)格履行施工總承包合同，服從發(fā)包方、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，遵守工程承包方面的相關(guān)法律法規(guī)。2）施工場地必須在發(fā)包方提供的用地范圍內(nèi)布置、安排和組織施工。施工用水總管線、生活用水總管網(wǎng)和用電量必須報(bào)發(fā)包方和監(jiān)理批準(zhǔn)。3）因特殊原因造成停工或質(zhì)量問題，應(yīng)及時與發(fā)包方、監(jiān)理溝通匯報(bào)，并盡快協(xié)商并解決問題。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)服從發(fā)包方的管理，搞好施工場地、環(huán)境保護(hù)、治安等工作，對發(fā)包方的投訴應(yīng)及時作出反饋和整改處理。（2）與監(jiān)理工程師的配合1）按時參加由監(jiān)理主持的施工例會，匯報(bào)工作情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。2）在開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，并將施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃送監(jiān)理工程師審批核定，獲監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可開工。3）誠懇接受發(fā)包方、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。4）在施工過程中，承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況，建立一整套各方工作配合的制度，將各方對其它方的要求提前列出，并確立監(jiān)督體系，以保證各階段質(zhì)量及工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）重要機(jī)電設(shè)備及材料的進(jìn)場情況向監(jiān)理工程師申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。6）對監(jiān)理的投訴及時進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施整改方案，將整改情況反饋給監(jiān)理。7）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報(bào)告監(jiān)理工程師和發(fā)包方，并嚴(yán)格按照共同商定的施工方案進(jìn)行處理。（3）與設(shè)計(jì)單位的配合1）本單位中標(biāo)后將盡快與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系聯(lián)系，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鍪┕?shí)施方案，并聽取設(shè)計(jì)工程師的意見。2）施工中如有技術(shù)問題時，經(jīng)專業(yè)總體負(fù)責(zé)人綜合考慮修改后再施工，如須更改圖紙則要經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意確認(rèn)，然后才能施工。3）有設(shè)計(jì)變更需求時，項(xiàng)目經(jīng)理部按程序提交設(shè)計(jì)變更資料，預(yù)留時間給設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及發(fā)包方審核所有施工圖紙及設(shè)計(jì)，以免影響工期。4）協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好其它相關(guān)工作。（4）與使用單位的配合施工過程中做好與這些單位的配合工作非常重要，也是關(guān)系到本次施工最終效果的關(guān)鍵因素。做好與使用單位的配合主要從以下幾個方面入手：1）服從使用單位對施工的各方面安排，按照使用單位的要求積極配合施工，并做好我方的施工協(xié)調(diào)工作。2）施工期間做到不影響使用單位對辦公場所的正常使用，做到施工有序，文明施工。3）保持施工現(xiàn)場的良好秩序，材料堆放整齊、垃圾清運(yùn)及時、設(shè)備工具進(jìn)出有序，充分體現(xiàn)施工隊(duì)伍的高素質(zhì)。4）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工隊(duì)員素質(zhì)，施工隊(duì)員要做的文明禮貌，訓(xùn)練有素，給使用單位留下良好的印象。5）施工期間做好與使用單位的溝通工作，遇到該協(xié)調(diào)的問題要耐心溝通，積極尋求解決方案。6）做好節(jié)能宣傳工作，真正做好一個節(jié)能工程，確保使用單位的使用效果。7）如需夜間施工，提前與使用單位溝通，保障用水、用電；協(xié)調(diào)好與使用單位的關(guān)系，確保樓門能夠正常進(jìn)出，電梯、衛(wèi)生間等能夠使用；協(xié)調(diào)夜間停車場所能夠暫時提供給我方使用，方便人員、材料、設(shè)備、垃圾的運(yùn)輸車輛能夠正常出入；燈具更換環(huán)節(jié)如需夜間施工，提前向使用單位聲明或提出申請，請求使用單位給予配合。8）施工人員名單報(bào)使用單位做好備案，確保使用單位特別是辦公室內(nèi)的物品安全，杜絕失竊現(xiàn)象的發(fā)生。41附圖：總進(jìn)度計(jì)劃第五章 施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié) 原則通過對招標(biāo)文件、工程技術(shù)規(guī)范、答疑文件的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)充分理解了本工程的重要性。施工現(xiàn)場作為展現(xiàn)我公司形象的窗口，充分考慮了施工活動對社會的影響，對資源的節(jié)約和保護(hù)；為滿足工程建設(shè)順利進(jìn)行，我們對工程建設(shè)的各個階段的平面布置進(jìn)行策劃和部署?，F(xiàn)場設(shè)施布置按照招標(biāo)文件及業(yè)主要求圍繞以下幾個方面進(jìn)行布置：1）文明施工與環(huán)境保護(hù)方面：安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場圍擋、八板一圖、企業(yè)標(biāo)志、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火、垃圾清運(yùn)。2）臨時設(shè)施方面：現(xiàn)場辦公生活設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電（配電線路、配電箱開關(guān)柜箱、接地保護(hù)裝置）。3）安全施工方面：臨邊洞口交叉、高處作業(yè)防護(hù)（屋面等臨邊防護(hù)；通道口防護(hù)、垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)）。滿足上述要求的同時，按以下原則進(jìn)行施工現(xiàn)場布置：所有臨時設(shè)施的設(shè)計(jì)和設(shè)置均從對環(huán)境的影響、能源的消耗、資源的保護(hù)及各種污染的有效控制等角度出發(fā)?，F(xiàn)場布置考慮大氣污染特別是揚(yáng)塵污染控制的措施；水體污染控制及再利用的措施；現(xiàn)場低噪音施工措施和減噪措施；光污染控制措施等。在平面布置中對施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。將長期設(shè)施設(shè)置在調(diào)整最小的位置內(nèi)。在現(xiàn)場交通組織上，充分考慮現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安裝和重型車輛的進(jìn)出場問題，同時考慮現(xiàn)場消防要求，合理設(shè)置交通出入口，解決現(xiàn)場高峰期的交通壓力。在物流組織上，盡量避免各專業(yè)施工相互干擾。優(yōu)化物流組織的程序，做到短距離靈活配送的要求。施工用房布置考慮分包單位進(jìn)出場時間、勞動力計(jì)劃曲線，合理安排辦公用房和生活用房設(shè)置時間，以減少措施費(fèi)用。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在水平運(yùn)輸機(jī)械的行程范圍內(nèi)，減少二次搬運(yùn)?，F(xiàn)場臨時設(shè)施和場地鋪裝的設(shè)計(jì)以綠色施工為指導(dǎo)方針，重視減少對資源的消耗、減少廢棄物的排放、減少對環(huán)境的影響。設(shè)立環(huán)境保護(hù)設(shè)施制定環(huán)境保護(hù)方案。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、現(xiàn)場平面布置由于本工程位于街道上，中標(biāo)后與產(chǎn)權(quán)單位溝通，根據(jù)施工區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場布置。具體布置圖詳見本章節(jié)最后附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖。、及出入口由于本工程招標(biāo)工程多處于繁華區(qū)域內(nèi)，故場地都相對狹小，現(xiàn)場人員食宿安排在我公司基地內(nèi)，人員出行沿用小區(qū)或辦公區(qū)內(nèi)原有出入口，施工材料進(jìn)出場原則上安排的夜間進(jìn)行，不影響附近居民正常