【正文】 分招標(biāo)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行階段以招標(biāo)的方式選擇承包人，是保證按照市場(chǎng)化條件進(jìn)行工程建設(shè)的一種有效方式。通過(guò)項(xiàng)目法人與承包方簽訂明確雙方利益與義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，將工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程納入法制化管理。 發(fā)包方式招標(biāo)的工作范圍即指招標(biāo)文件中約定承包完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個(gè)承包方完成包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)工程內(nèi)容。前者稱(chēng)為工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程總承包或“交鑰匙工程承包”，簡(jiǎn)稱(chēng)總承包；后者稱(chēng)為單項(xiàng)工作內(nèi)容承包?？偝邪话阃ㄟ^(guò)招標(biāo)選擇總承包方，再由他去組織各階段的實(shí)施工作。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)常由于總承包方限于專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、實(shí)施能力等條件限制，合同履行過(guò)程中不可避免地要采用分包方式實(shí)施。因此承包價(jià)格要比單項(xiàng)工作內(nèi)容招標(biāo)所花費(fèi)的投資要高。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理能力較差的中小型工程項(xiàng)目，業(yè)主基本不參與建設(shè)過(guò)程中的管理，只是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行宏觀監(jiān)督和控制。單項(xiàng)工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工作內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將需要實(shí)施的全部工作內(nèi)容按照不同階段的工作、單位工程或不同專(zhuān)業(yè)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分別招標(biāo)，分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，有助于業(yè)主取得有競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的合同而節(jié)約投資，另外，業(yè)主直接參與各個(gè)階段的實(shí)施管理，可以保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。當(dāng)然，這也同時(shí)要求業(yè)主有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。何種發(fā)包方式最適合項(xiàng)目的目標(biāo)，取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和復(fù)雜程度、投資來(lái)源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。由于本項(xiàng)目包括內(nèi)容繁多，專(zhuān)業(yè)性要求較強(qiáng)，較為復(fù)雜，因此采用單項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。鑒于項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，建議委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式可分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)兩種類(lèi)型。公開(kāi)招標(biāo)又稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。是指招標(biāo)單位通過(guò)報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標(biāo)廣告凡具備相應(yīng)資質(zhì)，符合投標(biāo)條件的單位不受地域和行業(yè)限制均可以申請(qǐng)投標(biāo)。這種招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是，業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包實(shí)施單位，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)交給可靠的承包商實(shí)施，并取得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。但其缺點(diǎn)是，由于申請(qǐng)投標(biāo)人的數(shù)量多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評(píng)標(biāo)的工作量也較大，因此招標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。因此通常大型工程項(xiàng)目的施工采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇實(shí)施單位，按照規(guī)定通過(guò)國(guó)際或國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇承包商。為了在較大的范圍內(nèi)選擇施工單位，節(jié)約投資成本，本項(xiàng)目建議采用公開(kāi)招標(biāo)方式。招標(biāo)基本情況見(jiàn)下表121：第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案根據(jù)工程施工工期定額，本工程建筑面積為8000平方米，項(xiàng)目建設(shè)期為7個(gè)月。工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的制定考慮因素主要有：是否科學(xué)合理并結(jié)合實(shí)際；是否有足夠的建筑材料和有能力的施工隊(duì)伍；各階段工作量銜接是否合理；是否能節(jié)約成本；資金是否能夠保障等。項(xiàng)目建設(shè)期為7個(gè)月，分以下幾個(gè)階段,第一階段：項(xiàng)目可研報(bào)批；第二階段：設(shè)計(jì)施工；第三階段：土建工程；第四階段：設(shè)備訂貨；第五階段：設(shè)備安裝；第六階段：人員培訓(xùn)；第七階段：設(shè)備調(diào)試；第八階段：項(xiàng)目投產(chǎn)；具體詳見(jiàn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表：第十四章 投資估算與資金籌措建筑工程及安裝工程費(fèi)用按綜合指標(biāo)法并參考近期完工的同類(lèi)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)按項(xiàng)目建設(shè)單位提供的資料進(jìn)行估算。工程建設(shè)其它費(fèi)用按照陜西省工程建設(shè)其它費(fèi)用定額計(jì)算。其中土地費(fèi)用按項(xiàng)目建設(shè)單位提供的征地價(jià)格計(jì)算；其他相關(guān)費(fèi)用按國(guó)家最新的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。預(yù)備費(fèi)用按工程費(fèi)用與工程其他費(fèi)用之和的5%計(jì)算。工程費(fèi)用估算（1）建筑工程費(fèi)用估算：按工程量及有關(guān)定額或指標(biāo)估算建筑工程費(fèi)，見(jiàn)附表“建(構(gòu))筑物工程費(fèi)用估算表”。（2）設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)估算：根據(jù)項(xiàng)目主要設(shè)備表及價(jià)格、費(fèi)用資料估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。（3）安裝工程費(fèi)估算：按輕工行業(yè)或?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的安裝工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)估算安裝工程費(fèi)用。安裝工程費(fèi)按設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的10%估算。工程建設(shè)其他費(fèi)用估算工程建設(shè)其他費(fèi)用的內(nèi)容，包括建設(shè)管理費(fèi)（建設(shè)單位管理費(fèi)、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)）、建設(shè)用地費(fèi)（土地征用費(fèi)及遷移補(bǔ)償費(fèi)，土地使用稅、耕地占用稅、新菜地開(kāi)發(fā)基金，土地使用費(fèi)）、工程地質(zhì)勘察費(fèi)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、環(huán)境影響咨詢(xún)費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及開(kāi)辦費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)及提前進(jìn)廠(chǎng)費(fèi)、辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)）等其他費(fèi)用。預(yù)備費(fèi)估算流動(dòng)資金估算（1）分項(xiàng)詳細(xì)估算法流動(dòng)資金估算方法可分為擴(kuò)大指標(biāo)估算法和分項(xiàng)詳細(xì)估算法。項(xiàng)目流動(dòng)資金估算，一般采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法。見(jiàn)表142“流動(dòng)資金估算表”。（2）流動(dòng)資金估算額項(xiàng)目投入總資金（1）。（2）項(xiàng)目投入總資金構(gòu)成分析按工程費(fèi)用性質(zhì)列出項(xiàng)目投入總資金構(gòu)成及其所點(diǎn)比例,見(jiàn)表142。項(xiàng)目總投資為1100萬(wàn)元，項(xiàng)目所需資金全部由企業(yè)自籌。第十五章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）、原國(guó)家計(jì)委頒布的《投資項(xiàng)目可行性研究指南（試用版）》所規(guī)定的原則與方法進(jìn)行。在建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、工程建設(shè)方案和產(chǎn)品方案等基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)部分主要包括財(cái)務(wù)估算、財(cái)務(wù)盈利能力分析、不確定性分析，最后給出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)論。其他管理費(fèi)用主要是指扣除企業(yè)管理人員工資、福利后的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用，按員工工資與福利的100%提取。其它銷(xiāo)售費(fèi)按銷(xiāo)售收入主要包括廣告費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)、推廣銷(xiāo)售費(fèi)用，銷(xiāo)售人員工資及提成，按銷(xiāo)售收入的2%計(jì)取。無(wú)形資產(chǎn)主要是指企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的土地購(gòu)置費(fèi)，遞延資產(chǎn)主要是項(xiàng)目建設(shè)其他費(fèi)用，此部分費(fèi)用不計(jì)殘值，按年限平均法分10年攤銷(xiāo)。折舊與攤銷(xiāo)見(jiàn)附表5。投產(chǎn)第一年因需要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，因此按滿(mǎn)符合的80%計(jì)算，其余年度生產(chǎn)負(fù)荷均按滿(mǎn)負(fù)荷考慮。 財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率按10%計(jì)取。計(jì)算期按11年計(jì)，分為建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期兩個(gè)部分。、城建稅及教育費(fèi)附加“財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表”、附表:“損益表”計(jì)算出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)(BEP)%。計(jì)算結(jié)果表明，本項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)就可保本，說(shuō)明本項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。敏感性分析第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)項(xiàng)目所處行業(yè)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)是未來(lái)的市場(chǎng)，項(xiàng)目市場(chǎng)前景是我們根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)信息推測(cè)分析出來(lái)的，帶有一定的主觀性，而且市場(chǎng)行情會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此項(xiàng)目面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法風(fēng)險(xiǎn)組織管理風(fēng)險(xiǎn)核心人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在以上各種風(fēng)險(xiǎn)中，主要的風(fēng)險(xiǎn)是組織管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的組織建設(shè)決定項(xiàng)目成敗，高效、合理、完善的組織管理模式對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)影響巨大，所以組織管理風(fēng)險(xiǎn)是最為主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響分析見(jiàn)下表。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)在建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，考慮以下幾點(diǎn)：（1）及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略會(huì)對(duì)自方有多大的沖擊與影響。及時(shí)有效地收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一步行動(dòng)，可以讓企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)帷幄在心，預(yù)先制定應(yīng)對(duì)策略，從而有效避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽然采取惡意競(jìng)爭(zhēng)手段而給自己的帶來(lái)的損失。（2）應(yīng)重視科技在項(xiàng)目中的應(yīng)用，不斷加大對(duì)光伏產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)投入，提高節(jié)能減排效果，提高我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，還應(yīng)利用國(guó)內(nèi)的人力資源成本和其它配套資源的成本優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，由于生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的研發(fā)成本、管理成本和制造成本相對(duì)較低，因而項(xiàng)目方應(yīng)加大自身科技優(yōu)勢(shì)，一方面拉大與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)差距，縮小與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)劣勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，技術(shù)含量的提高可以獲得產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，項(xiàng)目方還不斷改進(jìn)售前、售中、售后服務(wù)體系，不斷服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容，做到對(duì)用戶(hù)的長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，保障系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行，通過(guò)提升服務(wù)的附加值來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)深層次的需求。成本風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目方應(yīng)采取靈活的采購(gòu)策略，配合其它有效手段化解原材料上漲帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)，另外，能源方面，盡管本項(xiàng)目的消耗已處于全國(guó)同行業(yè)較低水平，項(xiàng)目方仍應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，采用新的節(jié)能措施和技術(shù)，降低能源消耗，降低生產(chǎn)成本。（1）材料費(fèi)用的日?？刂栖?chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按工藝要求進(jìn)行操作。車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門(mén)材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車(chē)間材料費(fèi)的日常控制，一般由車(chē)間材料核算員負(fù)責(zé)，要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。（2）工資費(fèi)用的日?？刂浦饕擒?chē)間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車(chē)間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費(fèi)用的日?？刂栖?chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開(kāi)支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來(lái)實(shí)行控制。各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，公司采用下列程序。（4）提出課題從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。（5）討論和決策課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門(mén)和人員。（6）貫徹執(zhí)行確定的方案在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。與定貨方結(jié)成同盟求得價(jià)格上的便利；與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部密切合作，得到最新最可靠的市場(chǎng)反饋信息，使公司對(duì)成本做出合理的調(diào)整，以及最后的計(jì)劃擬訂。組織管理風(fēng)險(xiǎn)建立健全現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，確定合理的組織架構(gòu)和人員配備制度，建立健全公司監(jiān)督體系，把組織管理風(fēng)險(xiǎn)消除在構(gòu)建過(guò)程中。人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)將人性化的價(jià)值理念與商業(yè)化運(yùn)作相結(jié)合，建立完善激勵(lì)機(jī)制。以共同的價(jià)值觀念的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，必須做好資金來(lái)源、資金占用、資金分配和資金回收的測(cè)算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動(dòng)性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)不同的客戶(hù)給予不同的信用期間、信用額度，制定合理的資信等級(jí)和信用政策；二是在現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷(xiāo)所增加的贏利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)壞賬損失事先做好準(zhǔn)備；四是針對(duì)不同的客戶(hù)、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶(hù)關(guān)系，同時(shí)，制定收賬政策時(shí)要考慮收賬費(fèi)用與壞賬損失的大小。第十七章 結(jié)論與建議本項(xiàng)目立足于項(xiàng)目所在地區(qū)位優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目承辦單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)充分合理利用水電資源、原材料資源、人力資源等，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群，必將對(duì)西安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推進(jìn)作用。本項(xiàng)目是光伏玻璃生產(chǎn)設(shè)備基地建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，項(xiàng)目的建設(shè)可有效利用項(xiàng)目所在地區(qū)位資源及項(xiàng)目承辦單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目建成后可解決26人的就業(yè)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均較好，項(xiàng)目可行。經(jīng)分析，%，高于行業(yè)基準(zhǔn)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率10%；稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（當(dāng)ic=10%時(shí)），（含建設(shè)期），%，%，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)均較好，在財(cái)務(wù)上是可行的。綜上所述，本項(xiàng)目可行，建議業(yè)主盡快實(shí)施本項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日投資建設(shè)，以便盡快發(fā)揮效益。建設(shè)資金是否按時(shí)足額到位是該項(xiàng)目如期建設(shè)的前提，因此，除資金籌措方案中提及的籌資措施外，還要有備用的籌資渠道，以保證項(xiàng)目順利建設(shè)投產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品性能、質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，建議建設(shè)單位與國(guó)內(nèi)外科研單位與大專(zhuān)院校建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。該項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)保效益，建設(shè)內(nèi)容符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，建議項(xiàng)目申報(bào)后，能盡快批復(fù)立項(xiàng)，盡早建設(shè)、盡早受益。 附表：項(xiàng)目投入總資本估算表流動(dòng)資金估算表項(xiàng)目資金使用及籌措計(jì)劃表年可變成本費(fèi)用表年總成本費(fèi)用表固定資產(chǎn)折舊及無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)表銷(xiāo)售收入表全部投資現(xiàn)金流量表資本金現(xiàn)金流量表利潤(rùn)分配及損益表