【正文】 行、中國(guó)工商銀行、浦東發(fā)展銀行等聘請(qǐng)一些學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)并富有經(jīng)驗(yàn)的外匯、投資、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的專(zhuān)業(yè)人士加入。另有從美國(guó)、加拿大等學(xué)成歸來(lái)并曾從事過(guò)境內(nèi)外金融工作的人士加盟，其中包括有志于中國(guó)金融租賃業(yè)的外籍人士，他們將擔(dān)負(fù)起境外客戶群的聯(lián)絡(luò)、服務(wù)和發(fā)展工作，以滿足境外客戶的需求。此外，我們還將在有關(guān)企業(yè)中招聘有理論有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人士開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，我們計(jì)劃吸收具有信息管理能力的專(zhuān)業(yè)人士加盟公司的信息管理，強(qiáng)化公司信息處理的能力，保證各項(xiàng)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確，以提高公司的市場(chǎng)服務(wù)、決策判斷和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。上述對(duì)人才引進(jìn)目標(biāo)對(duì)象現(xiàn)已基本落實(shí)。待公司獲得籌建資格，將逐步到位。二、確立科學(xué)的管理體系。公司的管理體系將由組織構(gòu)架和管理制度構(gòu)成。在管理體系中，主要考慮業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場(chǎng)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防范、信息保障、職工激勵(lì)等要求。因此，在組織構(gòu)架中，將考慮設(shè)置項(xiàng)目管理與發(fā)展、客戶管理與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)及政策研究信息保障、財(cái)務(wù)結(jié)算、行政人事等部門(mén)。同時(shí)建立項(xiàng)目管理制度、客戶管理制度、信息管理制度、市場(chǎng)籌劃制度、會(huì)計(jì)結(jié)算制度、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度、風(fēng)險(xiǎn)控制與決策管理制度。這些制度將從源頭抓起、直至終點(diǎn)，全部實(shí)行全程全員管理措施。主要包括：1. 加強(qiáng)管理。具有高標(biāo)準(zhǔn)的、以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的信用分析和對(duì)客戶財(cái)務(wù)的監(jiān)管，再加上設(shè)備跟蹤服務(wù)和對(duì)設(shè)備進(jìn)行保險(xiǎn)。2. 尋找能勝任的合伙人。找到一個(gè)積極、負(fù)責(zé)而且能勝任的外國(guó)技術(shù)合伙人。該技術(shù)合伙人會(huì)有足夠的資本以保證能夠積極地參與，它同時(shí)應(yīng)能夠協(xié)助設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和程序并加以監(jiān)督；培訓(xùn)當(dāng)?shù)芈殕T；對(duì)租賃定價(jià)、推銷(xiāo)和管理提出建議。3. 積極籌資。邀請(qǐng)國(guó)際金融公司，銀行或機(jī)構(gòu)參股，或與它們建立代理關(guān)系，暢通境外融資渠道。并建立以保險(xiǎn)公司、基金及企業(yè)集團(tuán)為主的委托租賃基金，建立與各銀行間的良好信譽(yù)，開(kāi)展銀行借款與拆借業(yè)務(wù)，用好金融債券發(fā)行渠道。4. 提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無(wú)論是引進(jìn)外資或國(guó)內(nèi)委托，還是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)地的監(jiān)管，都需要我們?yōu)閷?duì)方主動(dòng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息反饋。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提出措施，從而確立優(yōu)秀的企業(yè)形象，使對(duì)方放心我們的工作，滿意我們的服務(wù)，只有提高管理的效率和質(zhì)量，才能達(dá)到這一目的。5. 建立良好的規(guī)章制度框架。我們新公司需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的制度、法律和財(cái)務(wù)環(huán)境，以保障公司高效、安全、順暢地運(yùn)行。如就法律而言，當(dāng)租賃協(xié)議條款遭到違反時(shí)，必需保證公司有效地行使租賃財(cái)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)人的權(quán)力只要通過(guò)簡(jiǎn)便有效的法律程序即可予以執(zhí)行，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。再如，會(huì)計(jì)結(jié)算必須高效準(zhǔn)確，符合國(guó)際慣例和我國(guó)的結(jié)算管理，保證資金結(jié)算的順暢，內(nèi)部管理必須相互銜接，責(zé)任明確，線條清晰，防止扯皮推委和疏漏。三、建立充滿活力的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)機(jī)制經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)活力的保證，也是企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展的保證。公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制將從股東層、董事會(huì)、行政班子和員工四個(gè)方面入手。為了保證公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有效性，公司將從股東的選擇和股份比例的設(shè)定著手抓起。公司的股東都是有實(shí)力、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并無(wú)不良記錄的公司，股權(quán)的比例比較均衡，不會(huì)產(chǎn)生一股獨(dú)大、一家說(shuō)了算的情況。這樣有利于充分調(diào)動(dòng)各方股東的積極性，支持公司的工作并進(jìn)行有效的監(jiān)督。同時(shí)董事會(huì)實(shí)行一人一票制、過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事長(zhǎng)不能代表某一股東方，而是代表經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)董事會(huì)和股東負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家的金融外匯制度負(fù)責(zé)。從而保證董事會(huì)決策的獨(dú)立性和科學(xué)性，對(duì)于行政班子將在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作提高透明度，實(shí)行有效監(jiān)督，同時(shí)在有效激勵(lì)的基礎(chǔ)上，實(shí)行績(jī)效掛鉤，做到積極性高、透明度高、規(guī)范性強(qiáng)。對(duì)于員工在提高其對(duì)公司凝聚力的基礎(chǔ)上，激發(fā)其工作的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，能動(dòng)地完成本職工作，使公司做到上下一心，生氣勃發(fā)。我們認(rèn)為，在這樣的機(jī)制下，公司將會(huì)是一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、上進(jìn)的金融機(jī)構(gòu)，為中國(guó)金融租賃業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制金融租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，是金融租賃業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。公司將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。金融租賃業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程按邏輯順序可以分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)處理?！L(fēng)險(xiǎn)分析，即分析一個(gè)租賃項(xiàng)目或一筆投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，緊緊抓住風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)這兩大基本要素，以識(shí)別將面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和形態(tài)、估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)導(dǎo)致怎么樣的后果，提出防控風(fēng)險(xiǎn)的措施?！L(fēng)險(xiǎn)控制，即避免、消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)；限制已經(jīng)發(fā)生的損失。公司將根據(jù)不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)、不同項(xiàng)目、不同承租人的具體情況，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施?！L(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)處理，即在風(fēng)險(xiǎn)控制措施采取以后，還要以財(cái)務(wù)手段來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。所采取的主要方法，一是在內(nèi)部實(shí)行專(zhuān)業(yè)自保，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基金制度，通過(guò)籌集一定的風(fēng)險(xiǎn)基金，用于彌補(bǔ)金融租賃內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)損失；二是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，通過(guò)一定的手段或金融工具將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散出去，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健和安全。三是財(cái)產(chǎn)保全，針對(duì)金融租賃在融資的同時(shí)占有該項(xiàng)租賃財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)（未還清租賃款之前）的特征，采用有效的保全措施是防范風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)。四是加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的資金撥付、運(yùn)用、回籠的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，制止任何不規(guī)范的操作。、管理制度、操作程序——在組織機(jī)構(gòu)方面，將成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部，下設(shè)信用控制、法務(wù)和資產(chǎn)管理三個(gè)部門(mén)，分別控制項(xiàng)目前期審核和項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。——在管理制度方面，將參照《金融租賃公司管理辦法》、《擔(dān)保法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，參考國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)制定一套項(xiàng)目融資工作制度和流程；依據(jù)《合同法》并結(jié)合實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同的租賃項(xiàng)目設(shè)計(jì)不同的租賃合同；根據(jù)《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)指導(dǎo)原則》，對(duì)所有租賃項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度?！诓僮鞒绦蚍矫?，具體做法，一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制防范，將風(fēng)險(xiǎn)降低列為業(yè)務(wù)盈利的前提，從項(xiàng)目的選擇、客戶的選擇等各方面予以嚴(yán)格把關(guān)；二是項(xiàng)目法務(wù)防范，設(shè)計(jì)制作合法完善的租賃合同及文件，確保合同文件的完整有效；三是項(xiàng)目跟蹤控制，加強(qiáng)應(yīng)收帳款跟蹤催收、定期回訪客戶并檢查設(shè)備營(yíng)運(yùn)狀況、建立完善的信息管理體系、及時(shí)溝通各方信息，增強(qiáng)應(yīng)變能力；四是項(xiàng)目法務(wù)控制，規(guī)范化地管理合同，憑借嚴(yán)格的文件審批和完備的檔案管理制度最大限度地降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。五是健全監(jiān)管體系，把內(nèi)部的監(jiān)管和外部的監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，對(duì)大型重點(diǎn)租賃項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，必需派出人員將監(jiān)管工作深入到租賃企業(yè)的內(nèi)部，或借助外部審計(jì)力量定期開(kāi)展審計(jì)。綜上所述，我們認(rèn)為中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展，乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，需要更多具有金融創(chuàng)新功能的金融租賃公司。我們正站在歷史的風(fēng)頭浪尖，我們有責(zé)任也有能力，更有強(qiáng)烈的欲望和堅(jiān)定的信心來(lái)接受歷史賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信無(wú)論從財(cái)力、人力、資源到經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式都有較強(qiáng)的實(shí)力和能力來(lái)組織和經(jīng)營(yíng)管理好金融租賃公司。30