【正文】 行、中國工商銀行、浦東發(fā)展銀行等聘請一些學(xué)有專長并富有經(jīng)驗的外匯、投資、財務(wù)、風(fēng)險防范等方面的專業(yè)人士加入。另有從美國、加拿大等學(xué)成歸來并曾從事過境內(nèi)外金融工作的人士加盟，其中包括有志于中國金融租賃業(yè)的外籍人士，他們將擔(dān)負起境外客戶群的聯(lián)絡(luò)、服務(wù)和發(fā)展工作，以滿足境外客戶的需求。此外，我們還將在有關(guān)企業(yè)中招聘有理論有實踐經(jīng)驗的項目管理人士開展項目管理工作。同時，我們計劃吸收具有信息管理能力的專業(yè)人士加盟公司的信息管理，強化公司信息處理的能力，保證各項信息的及時、準確，以提高公司的市場服務(wù)、決策判斷和風(fēng)險應(yīng)變能力。上述對人才引進目標對象現(xiàn)已基本落實。待公司獲得籌建資格，將逐步到位。二、確立科學(xué)的管理體系。公司的管理體系將由組織構(gòu)架和管理制度構(gòu)成。在管理體系中，主要考慮業(yè)務(wù)運作、市場拓展、風(fēng)險防范、信息保障、職工激勵等要求。因此，在組織構(gòu)架中，將考慮設(shè)置項目管理與發(fā)展、客戶管理與發(fā)展、風(fēng)險控制、市場及政策研究信息保障、財務(wù)結(jié)算、行政人事等部門。同時建立項目管理制度、客戶管理制度、信息管理制度、市場籌劃制度、會計結(jié)算制度、員工獎勵制度、風(fēng)險控制與決策管理制度。這些制度將從源頭抓起、直至終點，全部實行全程全員管理措施。主要包括：1. 加強管理。具有高標準的、以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的信用分析和對客戶財務(wù)的監(jiān)管，再加上設(shè)備跟蹤服務(wù)和對設(shè)備進行保險。2. 尋找能勝任的合伙人。找到一個積極、負責(zé)而且能勝任的外國技術(shù)合伙人。該技術(shù)合伙人會有足夠的資本以保證能夠積極地參與，它同時應(yīng)能夠協(xié)助設(shè)定標準和程序并加以監(jiān)督；培訓(xùn)當(dāng)?shù)芈殕T；對租賃定價、推銷和管理提出建議。3. 積極籌資。邀請國際金融公司，銀行或機構(gòu)參股，或與它們建立代理關(guān)系，暢通境外融資渠道。并建立以保險公司、基金及企業(yè)集團為主的委托租賃基金，建立與各銀行間的良好信譽，開展銀行借款與拆借業(yè)務(wù)，用好金融債券發(fā)行渠道。4. 提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論是引進外資或國內(nèi)委托，還是對項目實施實地的監(jiān)管，都需要我們?yōu)閷Ψ街鲃犹峁┘皶r準確的信息反饋。對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時提出措施，從而確立優(yōu)秀的企業(yè)形象，使對方放心我們的工作，滿意我們的服務(wù)，只有提高管理的效率和質(zhì)量，才能達到這一目的。5. 建立良好的規(guī)章制度框架。我們新公司需要創(chuàng)造一個良好的制度、法律和財務(wù)環(huán)境，以保障公司高效、安全、順暢地運行。如就法律而言，當(dāng)租賃協(xié)議條款遭到違反時，必需保證公司有效地行使租賃財產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)人的權(quán)力只要通過簡便有效的法律程序即可予以執(zhí)行，這是防范風(fēng)險的一個十分重要的環(huán)節(jié)。再如，會計結(jié)算必須高效準確，符合國際慣例和我國的結(jié)算管理，保證資金結(jié)算的順暢，內(nèi)部管理必須相互銜接，責(zé)任明確，線條清晰，防止扯皮推委和疏漏。三、建立充滿活力的現(xiàn)代經(jīng)營機制經(jīng)營機制是企業(yè)活力的保證，也是企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展的保證。公司的經(jīng)營機制將從股東層、董事會、行政班子和員工四個方面入手。為了保證公司經(jīng)營機制的有效性，公司將從股東的選擇和股份比例的設(shè)定著手抓起。公司的股東都是有實力、有良好經(jīng)營業(yè)績并無不良記錄的公司，股權(quán)的比例比較均衡，不會產(chǎn)生一股獨大、一家說了算的情況。這樣有利于充分調(diào)動各方股東的積極性，支持公司的工作并進行有效的監(jiān)督。同時董事會實行一人一票制、過半數(shù)通過。董事長不能代表某一股東方，而是代表經(jīng)營管理層對董事會和股東負責(zé)，對國家的金融外匯制度負責(zé)。從而保證董事會決策的獨立性和科學(xué)性，對于行政班子將在分工負責(zé)的基礎(chǔ)上對各項工作提高透明度，實行有效監(jiān)督，同時在有效激勵的基礎(chǔ)上，實行績效掛鉤，做到積極性高、透明度高、規(guī)范性強。對于員工在提高其對公司凝聚力的基礎(chǔ)上，激發(fā)其工作的自覺性和創(chuàng)造性，能動地完成本職工作，使公司做到上下一心，生氣勃發(fā)。我們認為，在這樣的機制下，公司將會是一個高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、上進的金融機構(gòu)，為中國金融租賃業(yè)的發(fā)展做出貢獻。四、加強風(fēng)險管理與控制金融租賃公司的風(fēng)險管理與控制，是金融租賃業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。公司將從以下幾個方面加強風(fēng)險管理與控制。金融租賃業(yè)風(fēng)險管理過程按邏輯順序可以分為三個階段：風(fēng)險分析、風(fēng)險控制和風(fēng)險的財務(wù)處理?！L(fēng)險分析，即分析一個租賃項目或一筆投資所面臨的風(fēng)險。在進行風(fēng)險分析過程中，緊緊抓住風(fēng)險識別和風(fēng)險估價這兩大基本要素，以識別將面臨的風(fēng)險種類和形態(tài)、估價風(fēng)險發(fā)生的可能性、估價風(fēng)險發(fā)生后會導(dǎo)致怎么樣的后果，提出防控風(fēng)險的措施?！L(fēng)險控制，即避免、消除或減少風(fēng)險發(fā)生的機會；限制已經(jīng)發(fā)生的損失。公司將根據(jù)不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)、不同項目、不同承租人的具體情況，采取不同的風(fēng)險控制措施。——風(fēng)險的財務(wù)處理，即在風(fēng)險控制措施采取以后，還要以財務(wù)手段來對風(fēng)險進行處理。所采取的主要方法，一是在內(nèi)部實行專業(yè)自保，建立內(nèi)部風(fēng)險基金制度，通過籌集一定的風(fēng)險基金，用于彌補金融租賃內(nèi)部的風(fēng)險損失；二是進行風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，通過一定的手段或金融工具將風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散出去，確保經(jīng)營穩(wěn)健和安全。三是財產(chǎn)保全，針對金融租賃在融資的同時占有該項租賃財產(chǎn)的所有權(quán)（未還清租賃款之前）的特征，采用有效的保全措施是防范風(fēng)險的主要環(huán)節(jié)。四是加強監(jiān)督，對項目的資金撥付、運用、回籠的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，制止任何不規(guī)范的操作。、管理制度、操作程序——在組織機構(gòu)方面，將成立專門的風(fēng)險管理部，下設(shè)信用控制、法務(wù)和資產(chǎn)管理三個部門，分別控制項目前期審核和項目運作過程的風(fēng)險管理?！诠芾碇贫确矫妫瑢⒄铡督鹑谧赓U公司管理辦法》、《擔(dān)保法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，參考國外先進經(jīng)驗制定一套項目融資工作制度和流程；依據(jù)《合同法》并結(jié)合實際操作的經(jīng)驗，針對不同的租賃項目設(shè)計不同的租賃合同；根據(jù)《貸款風(fēng)險分類指導(dǎo)原則》，對所有租賃項目進行風(fēng)險分類，創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警制度。——在操作程序方面，具體做法，一是項目風(fēng)險控制防范，將風(fēng)險降低列為業(yè)務(wù)盈利的前提，從項目的選擇、客戶的選擇等各方面予以嚴格把關(guān)；二是項目法務(wù)防范，設(shè)計制作合法完善的租賃合同及文件，確保合同文件的完整有效；三是項目跟蹤控制，加強應(yīng)收帳款跟蹤催收、定期回訪客戶并檢查設(shè)備營運狀況、建立完善的信息管理體系、及時溝通各方信息，增強應(yīng)變能力；四是項目法務(wù)控制，規(guī)范化地管理合同，憑借嚴格的文件審批和完備的檔案管理制度最大限度地降低潛在風(fēng)險。五是健全監(jiān)管體系，把內(nèi)部的監(jiān)管和外部的監(jiān)管結(jié)合起來，對大型重點租賃項目的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，必需派出人員將監(jiān)管工作深入到租賃企業(yè)的內(nèi)部，或借助外部審計力量定期開展審計。綜上所述，我們認為中國金融業(yè)的發(fā)展，乃至中國經(jīng)濟的騰飛，需要更多具有金融創(chuàng)新功能的金融租賃公司。我們正站在歷史的風(fēng)頭浪尖，我們有責(zé)任也有能力，更有強烈的欲望和堅定的信心來接受歷史賦予的機遇和挑戰(zhàn)。我們堅信無論從財力、人力、資源到經(jīng)營理念、經(jīng)營方式都有較強的實力和能力來組織和經(jīng)營管理好金融租賃公司。30